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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Führungswissen und Führungsverhalten (bundesweite Seminartermine)

Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen neue und andere Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungs- und Rollensituation um? - Planen Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten!


Ort: Köln
Termin: 13.09.2017- 14.09.2017
Dauer: 2 Tage Referenten: Langjähriger Führungskräftecoach aus dem Selectes Team

Preis:   1.654,10 € (inkl. 19.0% MwSt.)
Inkl. Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat u. Getränken, Snacks u. Mittagsmenue. Bitte fragen Sie LAST-MINUTE-KONDITIONEN und RABATTSTAFFELUNGEN ab 2 Anmeldungen telefonisch unter 02161/3084-990 an.

Kontakt:

Selectes GmbH Ges. f. Personalauswahl u. Personalmanagement
Frau Jopen
Louise-Gueury-Str. 48
41169 Mönchengladbach

Tel.: 0 21 61 / 30 84 990
Fax.: 0 21 61 / 30 84 991
E-Mail: info@selectes.com
Website: http://www.selectes.com

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Führungsverhalten optimieren können.
Sie reflektieren Ihr derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können Ihre zukünftige Führungsrolle neu definieren.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Ihr Nutzen

  • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Außenwirkung
  • Ideen für schwierige Führungssituationen und Konfliktlösungen 
  • Vermittlung und Austausch von "State-of-the-Art"–Know-How 
  • Arbeiten im effizienten, auf 6 Personen begrenzten kleinen Kreis mit Raum für Aktivitäten jedes Teilnehmers
  • Konkrete Planung des Praxistransfers

Zielgruppe:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte

Inhalte:
Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Was wird sich verändern?
• Was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle 

Grundlagen der Personalführung
• Definition von Führung • Der Managementführungskreislauf
• Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation und Information
• Mitarbeitermotivation, Mitarbeiter fördern
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Grundlagen der Teambildung
• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Methoden:
Teilnehmeraktive Lehrmethoden:
Kurzvortrag mit Praxisbeispielen
Demonstration und Diskussion
Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
Einzel- und Gruppenarbeit
Transferhilfen für den Alltag
Maximale Teilnehmerzahl: 6 Personen

Seminarkennung: F2.Durchführungsgarantie.Zufriedenheitsgarantie

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