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Sommer-Akademie Erfolgreiche Mitarbeiterführung. Intensiv-Training für Führungskräfte und Unternehmer

Ø  Führen heißt kommunizieren – Mitarbeitergespräche effektiv und zielorientiert führen

Ø  Führen in schwierigen Situationen – Signale erkennen und professionell intervenieren

Ø  Führen im Team – Leistungsfähigkeit und Klima im Team verbessern

Ø  Führen in Veränderungen – Mit Widerständen umgehen und lösungsorientiert Veränderungen gestalten

Ø  Führen mit Zielen – Ziele systematisch formulieren und vereinbaren

Ø  Führen der eigenen Person – Intelligenter Umgang mit eigenen Ressourcen

 

Zahlreiche Outdoor-Übungen mit systematischer Auswertung, Bogenschießen,

situativen Tests und persönlichen Coaching-Gesprächen


Ort: Seeon
Termin: 14.08.2017- 18.08.2017
Dauer: 5 Tage von 9 Uhr bis 19 Uhr mit Kamingespräch und Abendveranstaltungen. Referenten: Annette Voss ist Führungsexpertin, Beraterin, zertif. Coach & Autorin. Sabine Altena war Moderatorin in Radio & TV und bei Events mit bis zu 50.000 Menschen. Heute ist sie internationale Managementtrainerin/Mediencoach. Prof. Dr. Eduard Jochum lehrte Unternehmenskultur, Personalführung und Organisationsentwicklung. Er berät u.a. bei visions- und zielorientierter Unternehmensführung / –entwicklung. Tina Heigenhauser ist Bogenschützin, Weltmeisterin, Doppeleuropameist. & 2fache Weltrekordlerin.

Preis:   4.224,50 € (inkl. 19.0% MwSt.)
Die Gebühr für die Sommer-Akademie beinhaltet Mittag- und Abendessen, Kaffeepausen, Getränke und Arbeitsunterlagen. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Sommer-Akademie teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer aus diesem Unternehmen 10% Preisnachlass.

Kontakt:

Management Forum Starnberg GmbH
Frau Elisabeth di Muro
Maximilianstr. 2 B
82319 Starnberg

Tel.: 08151-27190
Fax.: 08151/2719-19
E-Mail: info@management-forum.de
Website: http://www.management-forum.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:

Die Idee

> Führungskompetenz ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Die Führung von Mitarbeitern und Teams durch „Trial and Error” zu lernen, sollte sich heute kein Unternehmen mehr leisten. Wer Führungsverantwortung trägt, muss die Qualität seiner Führung vom ersten Tag an unter Beweis stellen. Darauf sollten Sie gut vorbereitet sein!

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer werden in dieser Woche…

… lernen, durch welche Führungsinstrumente sie professioneller werden.
… etwas über ihren eigenen Führungsstil erfahren. Verlässliche Rückmeldung, in verschiedenen Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln erhalten!
… erkennen, dass ihre eigene Persönlichkeit ihr wichtigstes Führungsinstrument ist! – Authentizität
… miteinander über Führungsthemen ins Gespräch kommen. Netzwerke aufbauen!
… Kompetenz und Souveränität in der Führung bekommen.

Zielgruppe:

Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an alle, die einen hohen Anspruch an die Professionalität und Effizienz ihres eigenen Führungsstils haben.

> Führungskräfte, die sich intensiv auf ihre erste Führungsverantwortung vorbereiten.
> Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz professionalisieren wollen.
> Unternehmer, die Mitarbeiterverantwortung haben und Führungsthemen einen hohen Stellenwert beimessen.

Inhalte:
Montag

 

Führen heißt Kommunizieren

Einstieg in die Seminarwoche
Wahrnehmung – die Basis wirksamer Führung!

Grundlagen der Führung
> Welche Faktoren bestimmen den Führungserfolg?
> Was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte aus?

Führen heißt Kommunizieren!
> Von der Position zum Dialog!
> Erst verstehen, dann verstanden werden!

Strukturelle Grundlagen effizienter Gespräche
> Wie kann ich Gespräche mit Mitarbeitern führen, ohne mich von der Dynamik erfassen zu lassen?
> Was kann ich zum guten Gelingen eines Gesprächs beitragen?

Mitarbeiter-Jahresgespräche
Effektives und effizientes Führungsinstrument für Zielvereinbarungen und Mitarbeiterentwicklung nach dem JDG (Jochum Dialog Gesprächsmodell)

Annette Voss

 

»»» In verschiedenen Themen unterstützen situativ passende Tests die persönliche Standortbestimmung
des einzelnen Teilnehmers «««

Individuelle Coaching-Gespräche

 

Dienstag

 

Führen in schwierigen Situationen

Das Kritikgespräch
> Feedback als Führungsaufgabe
> Hilfreiche Tools zur Problemanalyse
> Sinnvolle Schritte im Kritikgespräch

Die Führungskraft als Coach
> Voraussetzungen, Chancen & Tabus
> Das GROW-Modell als Orientierungshilfe zur Gestaltung von Coaching-Gesprächen

Führungsstile
> Welchen Führungsstil habe ich im Laufe der Zeit geprägt?
> Wo bin ich damit erfolgreich?
> Wann wäre ein anderes Führungsverhalten zielführender?
> Wie wirkt sich mein Führungsstil auf die Leistung und Motivation meiner Mitarbeiter aus?

Annette Voss

Ausdruck und Wirkung – Wie Sie in der Führungsrolle überzeugend auftreten
> Ihre einzigartige Persönlichkeit ins rechte Licht rücken
> Menschen überzeugen
> Auch in unvorhersehbaren Momenten souverän bleiben
> Körpersprache bewusst einsetzen
> Stimme und Sprache aktiv lenken

Sabine Altena

 

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Individuelle Coaching-Gespräche

 

Mittwoch

 

Führen im Team

Begleitung und Unterstützung effektiver Teamentwicklungsprozesse
> Die vier verschiedenen Phasen einer Teamentwicklung
> Die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Klimas im Team

Die Herausforderung von Führung in Teams
> Führen von Gruppen
> Veränderung gestalten: Lösungsorientierte Ansätze
> Mit Widerständen umgehen

OUTDOOR

Bogenschießen

Der Weg ist das Ziel!
> Eigenen Stand(punkt) finden
> Eigene Haltung überprüfen
> Ziele fokussieren
> Ziele mental programmieren
> Sich selbst vertrauen
> Ziele erreichen

Tina Heigenhauser

 

Übung:
Zielorientiertes Verhandeln mit einem anderen Team

Prof. Dr. Eduard Jochum

 

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Systematische Auswertung der Übungen, Reflexion

 

Donnerstag   Führen mit Zielen

Frühstücksgespräch in der Klosterkapelle:
Das Benediktiner Kloster Seeon

Führen mit Zielen
> Die Kraft einer starken Vision
> Die Bedeutung von Zielen für den Erfolg
> Ziele systematisch formulieren
> Ziele vereinbaren
> Lateraler Austausch von Zielen nach Hoshin Kanri

OUTDOOR
Erlebnislernen – sich und andere im Team und in der Natur erleben

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren leistungsstarker Teams
> Rollen im Team
> Problem-Lösungen im Team
> Konsens-Findung im Team

Planspiel:
Veränderungen aktiv gestalten
> Führen in Organisationen
> Beraten von Teams

Prof. Dr. Eduard Jochum

 

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Systematische Auswertung der Übungen, Reflexion, „Bewegende Bilder“

 

Freitag

 

Führen der eigenen Person

Sonnenaufgang am See: Selbstreflexion
> Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung
> Rückmeldung aus dem Team

Grundsätze zum Selbstmanagement
> Zielemanagement
> Individuelle Werte
> Körperliche und geistige Gesundheit
> Ressourcen Management
> Individuelles Management/Selbstsicherheit gewinnen

Anker zur Veränderung setzen 
> Veränderungen für den eigenen Führungsalltag planen
> Persönliches Feedback
> Symbolische Geschenke

Networking
> Wie können wir unser Netzwerk in Zukunft nutzen?

Transfersicherung
> Wie sich neue Erkenntnisse in den persönlichen Führungsalltag verankern lassen

Prof. Dr. Eduard Jochum

 

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Systematische Auswertung der Übungen, Reflexion
, „Bewegende Bilder“

Methoden:

Was uns von anderen Programmen unterscheidet

> Wir konzipieren einen ganzheitlichen Ansatz speziell für diese Woche und diese Zielgruppe!
> Unser Programm ist wissenschaftlich fundiert und in der Praxis verankert.
> Spaß haben – und trotzdem professionell sein. Bemerkenswerte Arbeitsatmosphäre!
> Präsent sein! Von der Begrüßung bis zur Verabschiedung stehen Ihnen unsere Trainer mit Rat und Tat zur Seite!
> Auf Wunsch der Teilnehmer sind persönliche Coaching-Gespräche möglich.
> Wir bieten Ihnen die Chance mit erfahrenen Führungskräften und Trainern ins Gespräch zu kommen.
> Wir machen Führung erlebbar!

 

Methodik

> Übungen sowie Rollenspiele zu Situationen aus der Praxis der Teilnehmer mit Feedbackanalyse, Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, moderierte Diskussion, Erfahrungsaustausch.
> Outdoor-Trainingseinheiten zu Themen wie Ziele, Team-Entwicklung, Führen und Vertrauen
> Kamin- und Frühstücksgespräche mit erfahrenen Trainern
> In verschiedenen Themen unterstützen Tests (z.B. Stärken-/Schwächenanalyse) die persönliche Standortbestimmung des einzelnen Teilnehmers.

Seminarkennung: 7356

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