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Methoden und Techniken des professionellen praxisorientierten Projektmanagements

"Projektflops" nehmen in allen Bereichen von Industrie und Verwaltung zu. Managementmethodik, Organisation und Verhalten sind weit hinter den Ansprüchen zurückgeblieben, die mit der steigenden Komplexität und Größe innovativer Projekte einhergehen. Ohne den Einsatz eines systematischen Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Eignen Sie sich in unserem Methoden und Techniken des professionellen praxisorientierten Projektmanagements Kurs effektive Projektmanagement-Methoden und -techniken an, um auf diese Weise den Zielsetzungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden!


Ort: Leipzig
Termin: 14.08.2017- 16.08.2017

Preis:   1.654,10 € (inkl. 19.0% MwSt.)

Kontakt:

MANAGER INSTITUT
Herr Martin Heubeck
Hans-Grässel-Weg 1
81375 München

Tel.: 0800-3060303
Fax.: 0800-306030333
E-Mail: beratung@manager-institut.de
Website: http://www.manager-institut.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In diesem Methoden und Techniken des professionellen praxisorientierten Projektmanagements Kurs lernen Sie Projektmanagementtätigkeiten wie Organisieren, Planen, Kontrollieren und Steuern für den angestrebten Projekterfolg kennen. Sie erfahren, wie Sie sich mit den Schlüsselproblemen in diesen Tätigkeiten aktiv und konstruktiv auseinandersetzen können. Sie können Kommunikationsprobleme und Konflikte in der Teamarbeit schneller und besser einschätzen und erfolgreich zu deren Lösung beitragen.

Teilnahmevoraussetzungen:
Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls ?Projektmanagement? oder vergleichbare Kenntnisse.

Zielgruppe:
Fach- oder Führungskraft und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.

Inhalte:
Einführung in das Projektmanagement- Projektdefinition- Organisatorische Randbedingungen- Projektbeteiligte- Projektauftrag- Initialisierung des ProjektsProjektplanung- Regelkreismodell der Projektabwicklung- Techniken zur Planung von Zielen, Aktivitäten, Qualität, Personal, Hilfsmitteln, Risiken, Terminen und KostenProjektkontrolle und -steuerung- Kontrolle von Projektfortschritt- Kapazitäten- Kosten und Ergebnisqualität- Projektsitzung- Projektberichtswesen- Projektcontrolling- Reaktionen auf Abweichungen- Systematisches Protokollieren mit ErgebnislistenTeammanagement- Führungsaspekte- Teamarbeit- Motivation- KommunikationErgebnistransfer- Umsetzung der vorgestellten Methoden und Techniken im konkreten Fall

Seminarkennung: PM-710

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