Kunden-Login


Ihr Warenkorb ist leer
 

Ihr Warenkorb ist leer !

Erfolg durch digitalen Wandel. Qualifizierungsprogramm für mittelständische Unternehmen

Die Kernfragen im Überblick:

> Wo ist Ihr aktuelles Geschäftsmodell hinsichtlich der digitalen Möglichkeiten noch ausbaufähig?
> Was bedeutet die Digitalisierung für Ihre Wettbewerbssituation?
> Wie können Sie intelligent und nachhaltig durch digitale Ansätze wachsen?
> Welche Risiken und welche Chancen ergeben sich durch digitales Marketing und digitale Strategien?
> Welche Ansätze liefert die Digitalisierung zur strategischen Bewältigung von Antiglobalisierungsbestrebungen?
> Wie erzeugt man im Zeitalter der Digitalisierung ein intelligentes Wachstum?


Ort: Ratingen
Termin: 28.06.2017 -30.06.2017
Dauer: 3 ganze Tage Intensivtraining Referenten: Marc C. Köppe ist Vorsitzender der GF der PCI Augsburg GmbH sowie der PCI Gruppe, Augsburg. Zuvor war er Geschäftsführer der BASF Coatings Services GmbH und verantwortete zusätzlich das Autoreparaturlackgeschäft der BASF in Deutschland. Winfried Neun ist einer der profiliertesten Verhaltensökonomen und Innovationscoaches Deutschlands. Als Gründer und Geschäftsführer der K.O.M.® Kommunikations- und Managementberatungs GmbH verfügt er über mehr als 25 Jahre Beratererfahrung

Preis:   3.088,05 € (inkl. 19.0% MwSt.)
In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Getränke und Arbeitsunterlagen enthalten. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer aus diesem Unternehmen 10% Preisnachlass.

Kontakt:

Management Forum Starnberg GmbH
Frau Elisabeth di Muro
Maximilianstr. 2 B
D-82319 Starnberg

Tel.: 08151-27190
Fax.: 08151/2719-19
E-Mail: info@management-forum.de
Website: http://www.management-forum.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Seminarbeschreibung  

Digitalisierung folgt der Globalisierung

Der digitale Wandel bringt Veränderungen für nahezu alle Unternehmen mit sich. Für Unternehmer und Führungskräfte ist es unverzichtbar, sich mit den Folgen der Digitalisierung für ihr Geschäftsmodell auseinanderzusetzen.

Dieses – speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichtete – Qualifizierungsprogramm bietet Ihnen …

> einen ganz neuen Einblick in digitale Strategien (Vertrieb/ Marketing) für Ihr Geschäftsmodell-Engineering.
> eine kritische Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken der Digitalisierung für Ihr Unternehmen.
> einen Einblick in zentrale Veränderungen in der strategischen Führung von Unternehmen im digitalen Zeitalter.
> eine Vielzahl sehr praktischer und konkreter Tipps, wie man die Chancen der Digitalisierung praktisch nutzt.
> Methoden des intelligenten Wachstums zur Stabilisierung Ihres Unternehmenserfolgs.
> Best-Practice-Beispiele für die Nutzung der Digitalisierung, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Zielgruppe:

Wer sollte dieses Seminar besuchen?

> Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte mittelständischer Unternehmen, die ihren Unternehmenserfolg nachhaltig sichern möchten.
> Führungskräfte aus den Unternehmensbereichen Strategische Planung, Marketing, Vertrieb, F & E, Innovationsmanagement und Human Resources, die ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig gestalten möchten.

Inhalte:
Das Seminarprogramm

Erster Seminartag  

Der Digitalisierungs-Check

> Was bedeutet digitaler Darwinismus?
> Führung und Organisation im Rahmen des digitalen Wandels
> Digitalisierung und die Ansätze für Produkte, Service und Marketing
> Welche Grundsätze sind bei Change-Projekten 4.0 dringendst zu beachten, um Verluste/Fehler zu vermeiden?

Digitalisierungs-Check für Ihr Unternehmen
Im Vorfeld des Seminars erhalten Sie einen Link zu einer Online-Survey. Die Auswertung Ihres individuellen Digitalisierungs-Checks erhalten Sie im Rahmen des Seminars.
> Wie wird ein Digitalisierungs-Check professionell durchgeführt?
> Praktische Beispiele für erfolgreiche Digitalisierungs-Checks
> Best Practices aus verschiedensten Branchen
> Gruppenarbeiten für einen Wissenstransfer in die eigene Praxis

Zeitlicher Ablauf

10.00 Beginn des Seminars
13.00 Gemeinsames Mittagessen
19.00 Gemeinsames Abendessen

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Zweiter Seminartag  

Geschäftsmodell-Engineering

> Systematik von Strategiemanagement 4.0 (K.O.M. Navigator® 4.0)
> Geschäftsmodell-Engineering im Rahmen digitaler Möglichkeiten
> Best Practices für einen derartigen digitalen Wandel am Beispiel eines Unternehmens
> Intelligentes Wachstum in Ihrem Unternehmen entwickeln

Übungen in Gruppenarbeit
> Ausarbeitung eigener Ansätze für die Anpassung des Geschäftsmodells
> Umsetzungsmethoden kennenlernen und praktisch üben
> Organisationen ins digitale Zeitalter überführen und neu modellieren
> Marktpotenzial für digitale Lösungen erkennen und realisieren

Zeitlicher Ablauf

9.00 Beginn des zweiten Seminartages
12.30 Gemeinsames Mittagessen
19.00 Gemeinsames Abendessen

 

Dritter Seminartag  

Umsetzung der digitalen Neuausrichtung

> HR-Programme 4.0 aufsetzen und einleiten
> Führungskräfte und Mitarbeiter als digitale Leader aufbauen
> Change-Management im Zeitalter der Digitalisierung – der Change-Management-Rhombus (CMR®) 4.0
> Veränderungswiderstände gezielt beseitigen und Vorurteile bzw. Ängste bewusst abbauen
> Digitalen Führungswürfel® als Hilfsmittel zur digitalen Neuausrichtung einsetzen

PRAXISBERICHT
Veränderungsprozesse im Bereich Digitales Marketing und Vertrieb erfolgreich umsetzen
Marc C. Köppe, Vorsitzender der Geschäftsführung, PCI Gruppe

Die praktische Umsetzung
> Sie lernen Best Practices für digitale Change-Projekte kennen.
> Sie erhalten Checklisten und ein Methoden-Set für den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen.
> Sie entwickeln digitale Innovationen und praktische Umsetzungsstrategien.
> Digitale Produkte/Services ausarbeiten

Zeitlicher Ablauf

9.00 Beginn des dritten Seminartages
12.30 Gemeinsames Mittagessen
16.30 Ende des Seminars

Methoden:

Wie wir im Seminar arbeiten

Alle drei Tage dieses intensiven Trainings leben von Interaktion und gezieltem Zusammenspiel von Vorträgen, Best-Practice-Beispielen sowie Gruppen- und Einzelarbeiten. Die hohe Praxisnähe und intensive Arbeit an Ihren individuellen Fällen bieten Ihnen einen schnellen Transfer für eine optimale Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

drucken versenden

RSS-Feed bookmark

 

© 1996-2017, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn
Mobile-Ansicht



OK

Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier