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Gesuch 833

Change Management - vom Kopf, über das Herz zum Tun / Umsetzen

Informationen zum Ausschreibenden Unternehmen

Branche:
Maschinenbau

Mitarbeiterzahl:
1000

Land:
-Baden-Württemberg

Informationen zur Weiterbildungsmaßnahme

Titel:
Change Management - vom Kopf, über das Herz zum Tun / Umsetzen

Kurzbeschreibung:
Veränderungen (und deren Umgang) sollten als etwas Normales und Selbstverständliches verstanden werden. Werden sie aber nicht. Wie kann dies erreicht werden? Wie kann mit persönlichen (in meiner Person, in des anderen Person), strukturellen und organisatorischen Widerständen umgegangen werden? Welche Tools sind pragmatisch und dennoch State-of-the-Art einsetzbar? Zielgruppe: ca. 60 Führungskräfte: Bereichsleiter, Team- und Gruppenleiter sollen sich weiterentwickeln. Ziel: Jede Führungskraft ist sein eigener "Change Agent". Jede Führungskraft ist in seinem Verantwortungsbereich befähigt Veränderungsoptionen wahrzunehmen, die Mitarbeiter für eine Veränderungen zu begeistern sowie Maßnahmen zu implementieren und zu monitoren. Folgende Kompetenzen sollten weiter entwickelt werden: Unternehmerische, Methodische, Soziale, Selbst- und Change Kompetenz. Unternehmen: inhabergeführt, 700 Mitarbeiter in Deutschland, 400 MA international. Training bezieht sich auf BRD.

Abteilung:
Einkauf, Forschung und Entwicklung, Produktion, Fertigung, Verkauf, Verwaltung, EDV/IT, Finanz- u. Rechnungswesen, Controlling, Personal, Unternehmensführung, Vertrieb, Werbung, Marketing, PR


Vorkenntnis:
fortgeschrittene Kenntnisse


Teilnehmerzahl:
60

Zielgruppe:
Führungskräfte, Führungsnachwuchs


Lernziel(e):
Führungskräfte - internalisieren Veränderungen als etwas normales; - reflektieren Situationen; - arbeiten Lösungsfokussiert; - planen Ressourcen; - setzen pragmatisch, zeitgemäße Tools ein; - sind befähigt, Maßnahmen umzusetzen.

Lernziel(e):
Methoden: - Handout (Input) zum Einlesen vorab; - Handlungsorientiertes Training; - Ausarbeitung von Transfermöglichkeiten für den unternehmerischen Alltag; - Foto-Protokollierung der Ergebnisse; - Zwischen zwei Trainingseinheiten: im Rahmen eines "Führungszirkels" sollen konkrete Change-/Führungssituationen z.B. durch die Methodik der Kollegialen Beratung oder einer systemische Aufstellung konkret bearbeitet werden mit dem Ziel, das eigene Handlungsrepertoire zu erweitern.

Beginn / Dauer:
01/2016 - 12/2017, pro Jahr max. 4 Tage

Bemerkungen:
Hinweis zum Seminar-Design: - Jeder "Themen-Block" ist in sich inhaltlich abgeschlossen; - Themen-Blöcke bauen aufeinander auf; - Das Einfinden in Inhalte eines nicht absolvierten Themenblock ist problemlos möglich; - Die Mitarbeit in einem Themenblock ist möglich, obwohl ich den vorangegangenen Themenblock nicht persönlich absolviert habe.

Anforderungen in Berufs-/Führungserfahrung

Anzahl Trainer:
3

Ausbildung:
Abgeschlossene Berufsausbildung wünschenswert


Studium:
Abgeschlossenes Studium erforderlich


Berufserfahrung:
Berufserfahrung erforderlich


Führungserfahrung:
Führungserfahrung erforderlich


Branchenerfahrung:
Branchenerfahrung erforderlich


Dozentenerfahrung:
Dozentenerfahrung erforderlich

Moderationserfahrung, Erfahrung in gruppendynamischen Prozessen:
Moderationserfahrung erforderlich

Erfahrung in Organisations-Entwicklung:
Erfahrung erforderlich

Spezialisierte Erfahrung:
Spezialisierte Erfahrung erforderlich
Kollegiale Beratung, systemische Aufstellungen

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