Participate Process Prototyping - neuer Ansatz zum Geschäftsprozess-Management

In Österreich und den USA ist der Ansatz schon erprobt, in Deutschland kennen ihn bislang nur Insider. Die Rede ist von Participate Process Prototyping (PPP), einem ganzheitlichen Ansatz zum Geschäftsprozess-Management.
Im Unterschied zum Reengineering bindet Participate Process Prototyping die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess ein. Die PPP-Experten verstehen sich als Begleiter des Prozesses, nicht als Ausführende - die Veränderung geht damit von den Beteiligten im Unternehmen aus. Mit 'Geschäftsprozess' werden die Prozesse bezeichnet, die für die Schaffung des Kundennutzens notwendig sind - nur dieser Bereich wird beim PPP restrukturiert.
Die österreichischen PPP-Anwender stellen ihre Methode in einem dreitägigen Seminar vom 20. bis 22. Oktober 2000 in Stuttgart vor. Veranstalter ist die AFW Wirtschaftsakademie. Die Kosten betragen 2.250 Mark.