ind ein elementares Thema vieler Coachings. Meist basieren sie auf Wunschvorstellungen und den persönlichen Annahmen des Klienten über Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge. Diese Vorstellungen werden häufig im Sinne der selektiven Wahrnehmung zugespitzt, und selten wird kritisch geprüft, ob sie der Realität auch tatsächlich angemessen sind. Die Übung 'Vier Zukünfte', zu der mich die amerikanische Trainerin Denise Linn inspiriert hat, zielt darauf ab, diese Zukunftserwartungen unter die Lupe zu nehmen und zu erweitern.
Die Teilnehmer trainieren hier die Fähigkeit, kreativ zu assoziieren und starke Visionen für ihre Wunschvorstellungen zu entwickeln. Sie sollen sich durch die Übung aber auch bewusst werden, dass sie über eigene Problemlösungsfähigkeiten verfügen, auch wenn die Dinge anders kommen sollten als gewünscht. Ziel des Tools ist es, dass sich die Teilnehmer allen vier Zukünften gewachsen fühlen und lernen, ihr Leben in Alternativen zu denken.
Konkret lernen die Teilnehmer:
- eigene Plausibilitäten zu hinterfragen,
- Grundannahmen über Wenn-Dann-Ereignisketten aufzulösen,
- ihr Kompetenzprofil für verschiedene Lebens-/Berufssituationen zu entwerfen
- über Erfolg und Misserfolg differenziert nachzudenken,
- die Grenzen ihres Vorstellungsvermögens auszuloten.
Gleichzeitig erlernen die angehenden Coachs eine Intervention, die sie selbst in der Einzelarbeit mit ihren Coachees einsetzen können.
Extra:- Hilfreiches Handout: Ein Beispiel für das Prinzip der vier Zukünfte und Reflexionsfragen zu jeder der vier Zukünfte
Die Intervention stammt aus: Schmid, Bernd und König, Oliver (Hrsg.): Train the Coach: Methoden. Übungen und Interventionen für die professionelle Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs und Führungskräften. managerSeminare, Bonn 2014, 49,90 Euro.
Sonderpreis für TA-Abonnenten: 39,90 Euro. Zu bestellen über
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