http://www.managerseminare.de/managerSeminare/aktuellesHeftmanagerSeminare - Zeitschrift für Weiterbildung, Management, Personal und Trainingdehttp://www.managerseminare.de/img/rsslogo.gifhttp://www.managerseminare.de/managerSeminare/aktuellesHefthttp://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Fuehrung-2020-Das-Ende-des-Vorgesetzten,227782Vorgesetzte der Generation Babyboomer haben ein Problem: Führung, wie sie sie seit jeher praktizieren, funktioniert bald nicht mehr. Die nachrückenden Mitarbeiter wollen anders angepackt werden als ihre älteren Kollegen, die Präsenzarbeitswelt wird durch eine virtuelle abgelöst, die Wettbewerbsfaktoren verschieben sich. Was Führungskräfte heute lernen müssen, um aufs Morgen vorbereitet zu sein.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Arbeitswelt-Y-Wir-wollens-anders,227778In zehn Jahren werden die Mitglieder der Generation Y 70 Prozent der Belegschaften in den Unternehmen stellen. Weil sie andere Präferenzen, Werte und Einstellungen haben als die älteren Generationen, werden sie der Arbeitswelt ein neues Gesicht verleihen. Zehn Thesen zu Veränderungen im Morgen, auf die sich Führungskräfte und Personaler heute vorbereiten müssen.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Burnout-nach-dem-Hype-Wie-gehts-Dir-Kollege,227788Erst boomte Burnout, dann war er Pop: Mittlerweile weist der Begriff für extreme Erschöpfung zwar deutliche Abnutzungserscheinungen auf. Dennoch hat der Wirbel einiges bewegt: Immer mehr Arbeitgeber beschäftigen sich mit der Frage, welchen Beitrag sie für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter leisten können. managerSeminare zeigt, wie wirksame Prävention gelingt.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Microlearning-Kleine-Portionen-bitte,227785Microlearning ist auf dem Vormarsch. Immer mehr Unternehmen reichen ihren Mitarbeitern neues Wissen in kleinen Häppchen. Wie der Trend zur Kürze die Personalentwicklung verändert und wo die Ultra-Kurzformate (noch) an ihre Grenzen stoßen.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Petersberger-Trainertage-2013-Hirn-Herz-Haltung,227787'Hirn, Herz, Haltung' - dieser Dreiklang gab die Denkrichtung der 9. Petersberger Trainertage vor. Im Kern ging es um die Frage, wie die drei Faktoren zusammenwirken müssen, damit Lernen gelingt, Motivation entsteht und Kreativität entfesselt wird. Antworten lieferten Trainer-Koryphäen, Personalexperten, Neurowissenschaftler und eine Extrembergsteigerin.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Fuehrungswerkzeug-Sprache-Wie-Reden-bewegen,227784Sie sind fester Bestandteil des beruflichen Alltags: Präsentationen und freie Reden. Ob es darum geht, Mitarbeiter zu informieren, Kunden zu überzeugen, einen Statusbericht abzugeben oder einem Publikum ein Fachthema nahezubringen - immer gilt es, die Zuhörer in Bann zu ziehen. Und viel zu selten gelingt das. Wie Sprache wirkt und Reden bewegen.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Schreiben-fuer-die-Karriere-Ein-Buch-ist-keine-Bank,227783'Autorität kommt von Autor', 'Das Buch ist der Doktortitel des Speakers', 'Wer sich am Markt behaupten will, braucht ein Buch'. Jeder Berater, jeder Managementexperte hat Sätze wie diese schon gehört. Doch wann fördert das Bücherschreiben die Karriere wirklich? Und was tragen die bequemen E-Books zur Reputation ihrer Verfasser bei?http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Giorgio-Agamben-Philosophie-fuer-Manager-Wider-den-blinden-Aktionismus,227786Du musst es nur wollen. So lautet das Mantra der Machbarkeit. Der Glaube an Machtwille und das Gesetz der Praxis können jedoch in blinden Aktionismus umschlagen, sagt Giorgio Agamben. Der italienische Philosoph hält mit einem antiken Konzept dagegen, damit Führungskräfte echte Produktivität freisetzen und wirklich Neues schaffen können.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Neurobiologe-Joachim-Bauer-im-Interview-Es-ist-kein-Zufall-was,227796Arbeit kann Menschen krank machen. Sie kann aber auch eine Quelle des Glücks und der Zufriedenheit sein. Welche Wirkung eintritt, folgt im Wesentlichen neurobiologischen Regeln, sagt Joachim Bauer. managerSeminare sprach mit dem Mediziner über die beiden Gesichter der Arbeitswelt.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Gunter-Dueck-ueber-ungewollte-Ideen-Verhinderung-Prozessmanagement,227797Manager designen Prozesse und wachen anschließend darüber, dass alles geordnet abläuft. Innovation stört da nur. Denn Manager glauben, es sich nicht leisten zu können, die Ungewissheit des Neuen zu ertragen. Sie sehen das Neue bloß als Verlustquelle. Daher versucht das Management, Innovationen in Prozesse zu quetschen wie alles andere auch. Ein folgenschwerer Fehler, meint der Speaker, Buchautor und Querdenker Gunter Dueck.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Der-ethische-Kompass-Regeln-gut-alles-gut,227798Ulf D. Posé ist Ehrenpräsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Testgelesen-Neue-Buecher-zum-Thema-Projektmanagement,227799Wie können Projekte auch in Krisen stabile Ergebnisse erzielen? Welche Tools erleichtern die Projektarbeit? Womit lassen sich Projektteams motivieren? Wie erkennt man die Schwachstellen in einem Projekt? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Projektmanagement.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Effektivitaet-im-Coaching-Wie-man-sich-auf-die-Schliche-kommt,227804Wer einen Coach aufsucht, hat zumeist eine klare Vorstellung davon, was er warum erreichen möchte. Oft stehen hinter diesen Anliegen aber unbewusste Motive. Diese aufzudecken ist ein wesentlicher Teil eines jeden Coachingprozesses.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Christof-Schneck-ueber-ein-verkanntes-Coaching-Thema-Man-kann,227808Narzisstische Phänomene unter Managern sind nicht per se gut oder schlecht - das eine Mal schaden narzisstische Verhaltensweisen, das andere Mal können sie förderlich wirken. Eines sind sie aber in jedem Fall: allgegenwärtig. Deshalb sollten sie im Rahmen eines jeden Führungskräfte-Coachings berücksichtigt werden, fordert Christoph Schneck.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Fragen-wie-ein-Coach-Weiterdenken-erwirken,227809Fragen sind das Instrument im Coaching. Mithin finden sich in den Werkzeugkoffern der Coachs viele gut elaborierte Fragen und Fragetechniken. Einige von diesen lassen sich auch im Führungskontext nutzen. Wie Führungskräfte mit provokanten und paradoxen (Coaching-)Fragen Reflexion in Gang setzen und Mitarbeiter zum Weiterdenken bewegen können.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Fuehren-wie-ein-Coach-Antreiber-regulieren,227810Sei perfekt! Sei gefällig! Beeil Dich! Antreiber nennt die Transaktionsanalyse solche Glaubenssätze. Sie sind fast immer mitverantwortlich, wenn Beschäftigte Stress empfinden. Da die Antreiber so allgegenwärtig sind, spielen sie in nahezu jedem Coaching eine Rolle. Aber auch Führungskräften bietet das Konzept Ansatzpunkte, um die Leistungskraft ihrer Mitarbeiter zu fördern.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Biofeedback-im-Coaching-Im-Gespraech-mit-dem-Koerper,227811In manche Coachingpraxis hält seit neuestem Medizintechnik Einzug: Da werden Muskelspannung, Puls und Herzschlag gemessen und dem Klienten als optische oder akustische Signale zurückgemeldet. Mit dem Biofeedback soll er lernen, sein Stressmanagement in den Griff zu bekommen. Budenzauber für Technikgläubige? Oder nützliches Add-On? Es kommt auf die Rahmenbedingungen an.http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Transformationales-Coaching-Wegbegleitung-zum-Leader,227825Das Konzept der transformationalen Führung wird in der Führungslehre hoch gehandelt. Es beschreibt ein Führungsverhalten, das Mitarbeiter nicht nur motiviert, sondern auch inspiriert und begeistert. Kerstin Riedelbauch hat ein Coachingkonzept entwickelt, mit dessen Hilfe die Entwicklung der Führungskraft hin zum transformationalen Leader gefördert werden kann.