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Kontrolle macht keinen Sinn

Lektionen in Leadership

Wenn eine Führungskraft einem Mitarbeiter misstraut und ihn kontrolliert, gibt es zwei Möglichkeiten: Entweder misstraut sie ihm zu Recht. Dann wird er Wege finden, die Kontrolle auszutricksen. Oder sie misstraut ihm zu Unrecht. Dann empfindet er die Kontrolle als Kränkung.

Preis: 2,50 EUR
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Inhalt:

  • Ängstliche Angelegenheit: Warum niemand gerne über sein Kontrollbedürfnis spricht
  • Provozierte Scheinwelten: Warum sich Kontrollsysteme selbst ad absurdum führen
  • Faustegel festlegen: Wie sich sinnvolle Spielregeln festlegen lassen

Zentrale Botschaft:
Das Bedürfnis die eigenen Mitarbeiter zu kontrollieren ist nur menschlich, daher besitzt es in einem gewissen Maße wohl jede Führungskraft. Bei der Auslebung dieses Bedürfnisses ist allerdings extreme Maßhaltung angesagt. Denn – wenn überhaupt – kann Kontrolle nur dann sinnvoll sein, wenn sie indirekt angelegt ist und zurückhaltend ausgeübt wird.

Autor(en): Gunar M. Michael
Quelle: managerSeminare 218, Mai 2016, Seite 28 - 29 , 6997 Zeichen
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