Wie Weise entscheiden

Der Ältestenrat

Welchen Bewerber soll ich einstellen? Lohnt sich das Outsourcing der Personalabteilung? Ist die Zeit wirklich reif für den Schritt ins Ausland? Entscheidungen zu treffen gehört zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft. Doch worauf ist gerade bei schwierigen Entscheidungen zu achten? Hilfestellung bietet der Ältestenrat in seiner – bildlich gesprochen – ersten Sitzung.

Von Älteren zu lernen hat in vielen Kulturen Tradition und gewinnt im Zuge des demografischen Wandels immer mehr an Bedeutung. Dass gerade Führungskräfte von der Lebenserfahrung und dem Know-how älterer Generationen profitieren können, davon ist Dr. Claudia Harss überzeugt: Die Geschäftsführerin der TWIST Consulting Group hat deshalb 25 kluge Menschen über 80 zu Themen wie Motivation, Führung und Karriere befragt. Die Ratschläge und Erfahrungen der Älteren hat die Autorin mit Erkenntnissen aus Philosophie und Hirnforschung verknüpft.

Der ehemalige Vorstandsvorsitzende Professor Hans Wegesin (Jahrgang 1923) erinnert sich gut: „Die wenigen Male in meinem Leben, in denen ich gegen mein ‚ungutes Gefühl’ entschieden habe, habe ich später fast immer bereut.“ Auch die übrigen Mitglieder des Ältestenrates sind überzeugt: Ist ein Problem gut erfasst und sind die wichtigsten Konsequenzen einer Entscheidung zur Kenntnis genommen worden, helfen weitere, oft endlose Analysen nicht weiter.

Stattdessen kann man sich zurücklehnen und den Rest seinem Bauchgefühl überlassen. Denn dann zählt nicht mehr, was dieser oder jener zu einem Problem gesagt hat, sondern allein das, was man selbst für richtig und stimmig hält – und zwar ohne Bauchgrummeln!

Extras:

• Kurzvorstellung der befragten Mitglieder des Ältestenrats
• Literaturtipps: Hinweise auf drei Bücher und einen Fachartikel zum Thema Entscheidungsfindung

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