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Zeit, Arbeit, Herzblut – je mehr davon in ein Projekt, eine Idee investiert wurde, desto schwieriger wird es, loszulassen. Dann wird gutes Geld dem schlechten hinterhergeworfen, dann werden tote Gäule geritten und Köpfe durch Wände getrieben. Oder dagegen. Eine Gefahr, die Führungskräfte abwenden müssen. Doch sie sind selbst nicht davor gefeit, sich zu verrennen.
zum Artikel Erfolgsfalle Engagement
Garagen-Firmen sind extrem innovativ und flexibel. Und sie haben keine Personalabteilung. Was wäre, wenn auch größere Unternehmen die Verantwortung für Recruiting, Personalentwicklung und Co. zurück in die Wertschöpfungskette verlagern und dadurch agiler werden würden? Heiko Fischer versucht, Firmen, die längst über die Garage hinausgewachsen sind, für diese Idee zu gewinnen. Ausprobiert hat er sie auch schon: beim Videogames-Hersteller Crytek. Ein Gespräch über das Experiment.
zum Artikel Resourceful Humans statt Human Resources
Was können Manager von Musikern und Medizinern lernen? Was haben Smartphones mit Personalentwicklung zu tun? Und welche Managementerkenntnisse offenbaren Polarexpeditionen? Die Jahreskonferenz der American Society for Training and Development gab im Mai 2012 Antworten auf ein Portfolio an Problemen und Fragen des Managements – und führte vor Augen: Führungskräfte sind die wichtigsten Personalentwickler.
zum Artikel ASTD-Konferenz 2012
Welche Taktiken führen in Verhandlungen zum Ziel? Wie sieht die optimale Vorbereitung auf ein Verhandlungsgespräch aus? Was muss ein erfolgreicher Verhandler alles können? Und welche Schwierigkeiten können Verhandlungen zum Scheitern bringen? Vier neue Bücher zum Thema Verhandeln bieten Antworten auf diese Fragen.
Kulturelle Konflikte kommen in der Businesswelt sehr viel häufiger vor als gemeinhin angenommen. Denn nicht nur länderspezifische Denk- und Arbeitsweisen, sondern auch Unternehmens-, Abteilungs- und Teamkulturen sorgen für unterschiedliche Erwartungen und mithin manches Missverständnis. Im kulturreflexiven Coaching werden diese aufgedeckt und der Klient in die Lage versetzt, sie auszuräumen.
zum Artikel Kulturreflexives Coaching
Veränderungen im Unternehmen scheitern häufig deshalb, weil sie nur praktisch, aber nicht im Kopf vollzogen werden. Der sogenannte Übergang findet nicht statt. Diesen mentalen und emotionalen Prozess bei den Mitarbeitern in Gang zu setzen und zu begleiten, ist die Aufgabe der Führungskraft. Im besten Fall schlüpft sie in die Rolle eines Übergangscoachs.
Coaching muss raus aus dem stillen Kämmerlein. Diese provokative These führt Karin von Schumann ins Feld. Denn die Arbeit im geschützten Raum, in dem sich Coach und Coachee in der Regel befinden, birgt nach Meinung der Coaching-Expertin einige Gefahren. Zum Beispiel die, dass der Coach die neutrale Sicht auf seinen Klienten verliert.
zum Artikel Nachteile des klassischen Coaching-Settings
Selbstcoaching ist nichts Mystisches. Vielmehr handelt es sich um einfache Übungen, die für die Vorbereitung und Bewältigung erfolgskritischer Situationen wie einer Präsentation oder einem Konfliktgespräch genutzt werden können. Oft verleiht allein schon die Gewissheit, dass man solche Techniken beherrscht, Sicherheit. Wie Stress weggetippt und der innere Dialog kontrolliert werden kann.
zum Artikel Kritische Situationen meistern
Im Führungsalltag ist nicht nur Fingerspitzengefühl gefragt, sondern manchmal auch Coachingkompetenz. Zum Beispiel im Gespräch mit Mitarbeitern, deren Gefühle hochbrodeln, oder die im Gegenteil ein akutes Problem aus großer emotionaler Distanz heraus betrachten. Martin Wehrle stellt zwei Coachingübungen vor, mit deren Hilfe Führungskräfte Emotionen wahlweise herunterkochen oder anfachen können.
Jörg Middendorfs in der Fachwelt viel beachtete Studie über den Coachingmarkt, die er – seit einiger Zeit zusammen mit dem Branchenverband DBVC – jährlich durchführt, feiert 2012 ein kleines Jubiläum. Im Gespräch mit managerSeminare benennt der Coachingexperte die wichtigsten Marktveränderungen der vergangenen zehn Jahre, zeigt Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Coaching auf und skizziert die künftige Rolle des Personalentwicklungsinstruments.
zum Artikel Zehn Jahre Marktanalyse
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