Ungewöhnliche Umfelder, in denen sich Führung lernen lässt, gibt es reichlich: Die einen lassen Führungskräfte Pferde führen, die anderen Wölfe beobachten, wieder andere steigen in den Boxring oder erklimmen Gipfel. Jetzt gibt es noch eine neue Idee: Führen lernen im Weinberg. Der Rebschnitt als praktisch erlebbares Modell, Entscheidungen zu fällen: nach Qualität oder Quantität, Sicherheit oder Risiko… . Barbara Becker mit Erklärungen zu ihrer “Schnittpunktschule”.
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Einen ungewöhnlichen Weg, sein Trainingsunternehmen zu verkaufen, beschreitet Walter Kaltenbach. Der Verkaufstrainer aus Leidenschaft möchte an einen ebenso leidenschaftlichen Nachfolger übergeben. Aus diesem Grund veranstaltet er einen Wettbewerb.
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Mir standen beim Anhören die Tränen in den Augen. Das ist nicht zu fassen: Vor einer Stunde hat mich hier in München im Krankenhaus ein Videogruß von der GSA-Convention erreicht. Aufgenommen am vergangenen Samstag, den ich ja leider nach meinem Sturz über die Türschwelle zum Balkon nicht mehr miterleben konnte. Vielen vielen vielen lieben Dank für den tollen Genesungssong, die Idee dazu und die Umsetzung. Ich freue mich wahnsinnig und bin sehr stolz, das auf diese einzigartige Weise an mich gedacht wurde. Ihr seid großartig!

In Deutschland ist Fukushima nahezu aus den Schlagzeilen verschwunden, in Japan jedoch geht das Elend weiter. Unterstützung für die Menschen vor Ort, die ihr Haus, ihren Job, Freunde oder Verwandte verloren haben, bietet seit Mitte Mai das Unternehmen Drum Cafe. Das Eventunternehmen hilft bei der Bewältigung der posttraumatischen Störungen mit Trommelworkshops. Damit die Menschen Gemeinschaft erleben, ihre Gefühle herauslassen, gemeinsam lachen können. Ein Report, angereichert durch die Erlebnisse des Trommlers Matthias Jackel. Den ganzen Beitrag lesen »

Das Foto ist gestern bei uns eingegangen unter der Stichzeile „Manager-Nachwuchs – die Führungskräfte von morgen?” Es zeigt die dreieinhalbjährige Helena Baaser, eingeschickt wurde das Bild von ihrer Tante Melanie Grimm. Wir meinen: Es ist nie zu früh, sich mit Moral im Management auseinander zu setzen.



Es ist übrigens nicht das erste Foto unserer jungen Leser: Timo Battenberg setzte sich im zarten ersten Lebensjahr mit dem Thema Emotionsmanagement auseinander. Und Nikolas Ripanti war schon, kaum halbjährig, an der Lektüre von managerSeminare interessiert.