Direkt zum Inhalt

Direkt zur Navigation

Managementweiterbildung, Fortbildung, Schulung und Training für Führungskräfte und Mitarbeiter

Warenkorb 0 Artikel

Registrierung


Schrift:  

Verbunden sein: Wie Trainer erfolgreiche Networker werden

Verbunden sein: Wie Trainer erfolgreiche Networker werden

Wollen Sie als Berater, Trainer oder Coach Ihr eigenes Ding machen oder sich doch lieber mit anderen zusammenschließen? - Beides hat Vorteile, aber auch Fallstricke. Bevor Sie sich einem Trainernetzwerk anschließen, sollten Sie für sich klären, wo Sie Einzelkämpfer und wo eher Teamplayer sind, d.h. in welchen Rollen, bei welchen Tätigkeiten und unter welchen Rahmenbedingungen. Unser Beitrag hilft Ihnen bei der Selbsteinschätzung.


Preis: 4,00 EUR
als eDoc laden

Fünf Schritte zum passenden Netzwerk

Die Basis für Ihr individuelles Netzwerk schaffen Sie in fünf Schritten:

  • Definieren Sie die Rollen Ihres Traineralltags.
    Im ersten Schritt auf dem Weg zum eigenen Rollenverständnis gilt es, Ihr alltägliches Multitasking in klare Aufgaben oder Rollen aufzuteilen - so erhalten Sie ein klares Bild Ihrer unterschiedlichen Tätigkeiten und können später zu jeder Ihre Bedürfnisse festlegen.

  • Legen Sie fest, welche Konstellation für welche der Rollen Sinn macht.
    Sofern Sie Ihre unterschiedlichen Rollen kennen, werden Sie nun leicht für jede einzelne feststellen können, ob Ihnen dabei das Alleinarbeiten oder eher ein Miteinander nützt. Allerdings hat es sich bewährt, Ihre (subjektiven) Bedürfnisse und Ihre eher objektiv, rein sachlich bewertete Kompetenz pro Tätigkeit getrennt voneinander zu betrachten.

  • Vermeiden Sie Stolperfallen.
    Bevor Sie nun loslegen, sollten Sie sich möglicher Stolperfallen bewusst sein. Sie verbergen sich in aller Regel bei Bedürfnissen, die Sie im Hinblick auf das Miteinander beziehungsweise die Einzelarbeit haben. Daher ist es lohnenswert, seine grundlegenden Bedürfnisse zu erkennen – zu jedem dieser Beweggründe finden Sie anschließend die häufigsten Irrtümer über die Zusammenarbeit und erste Anregungen, wie Sie diese Stolperfallen umgehen.

  • Legen Sie die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit fest.
    Ihre Bedürfnisse und der entsprechende Handlungsbedarf sind klar - nun geht es um das Wie. Jede Konstellation der Zusammenarbeit hat ihre Vor- und Nachteile, daher gilt es, die passende zu wählen und die Rahmenbedingungen des Miteinanders konkret zu definieren.

  • Setzen Sie es um.
    Nun ist es so weit, Sie haben alle Bedürfnisse, Fakten und Voraussetzungen für Ihr Miteinander erfasst. Kreieren Sie nun Ihr eigenes Netz - maßgeschneidert auf Ihre individuellen Bedürfnisse.

Unser Beitrag 'Verbunden sein' liefert eine ausführliche Anleitung mit Tipps, Beispielen und Checklisten.


zurück
Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de
ANZEIGE
  

Themendossier: Trainingstools im Praxistest, Teil 5

Die Training aktuell-Redaktion nimmt einmal im Monat neue Trainingstools kritisch unter die Lupe: Software, Methodensets, Spiele & Co. werden auf ihren praktischen Nutzen hin getestet und bewertet....

mehr...
Zu allen Themendossiers...

Unsere Bestseller als e-Books

managerSeminare bietet seine Bestseller auch in preisgünstiger digitaler Form an. Die Vorteile der eBooks: Sie können die eBooks direkt online bezahlen und herunterladen, am Bildschirm lesen und bearbeiten, wichtige Passagen ausdrucken und Texte nach Fachbegriffen durchsuchen. 

Zu den eBooks...

Der Weiterbildungsmarkt im Test

Welche Ausbildungsmöglichkeiten bietet die Weiterbildungsbranche? Wie sieht der Markt für e-Learning-Produkte aus? Wer führt Trainings zu neuen Trendthemen durch? managerSeminare will zu mehr Transparenz auf dem Weiterbildungsmarkt beitragen und untersucht für Sie regelmäßig das oft unübersichtliche Angebot.  

Zu den Marktübersichten...

Trainingsverträge, Mustervorlagen und Checklisten

Verbindliche Verträge sind auch in der Weiterbildung unerlässlich, doch die Vertragsgestaltung erweist sich oft als schwierig. Welche Punkte müssen vertraglich geregelt werden? Wie werden rechtlich abgesicherte Vertragstexte formuliert? managerSeminare hilft und gibt praktische Tipps rund um das Thema Weiterbildungsrecht.

Mehr zum Thema Weiterbildungsrecht...

Themenspecials

MBA
Der Master of Business Administration, kurz MBA, ist ein Aufbaustudium, das in den letzten Jahren weltweit stark an Bedeutung gewonnen hat. Wer mit dem MBA Karriere machen will, findet hier Infos zu Programmen und Anbietern.
mehr...

Train-the-Trainer
Für Trainer heißt es: ständig an ihren Kompetenzen feilen und ihren persönlichen Werkzeugkoffer up to date halten, damit die Erwartungen ihrer Auftraggeber erfüllt werden. Nähere Infos dazu wie man sich aus- und fortbilden kann, finden Sie auf dieser Seite.
mehr...

Change-Management
Das Thema Change-Management ist heute quer durch die Führungsetagen Business-as-usual. Welche Angebote Ihnen helfen im reißenden Strom der Veränderung nicht unterzugehen, finden Sie auf dieser Seite.
mehr...

Ausgefallene Tagungsorte
Tagen an einem außergewöhnlichen Ort - das können auch Sie! Das Special 'Ausgefallene Tagungsorte' stellt Ihnen verschiedene Destinationen vor, in denen Sie Ihre Veranstaltung zu etwas ganz besonderem machen können.
mehr...

© 2012, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn