Selbsttest: Welcher Kritiker-Typ sind Sie?

Die Fähigkeit, konstruktiv und effektiv Kritik zu üben, wird von jeder Führungskraft verlangt. Oft fehlt es jedoch an Mut, kritische Punkte offen anzusprechen, oder an Sensibilität, den richtigen Ton zu treffen. In einem kurzen Selbsttest können Sie prüfen, was für ein Kritiker-Typ Sie sind und ob Sie an Ihrer Kritikfähigkeit noch weiter arbeiten müssen.

Prüfen Sie sich selbst: Welcher Kritiker-Typ sind Sie?

Nehmen Sie sich jetzt etwas Zeit und füllen Sie den nachfolgenden Test aus. Je ehrlicher Sie dabei zu sich selbst sind, desto größer wird dabei Ihr Nutzen sein.

nein = 1, teils/teils = 2, ja = 3 Punkte	nein 1	z.T. 2	ja 3
1) Mir fällt es schwer, Kritik offen auszusprechen.
2) Meine Mitarbeiter scheuen sich, mich auf Fehler aufmerksam zu machen.
3) Vor einem Kritikgespräch habe ich immer feuchte Hände oder andere körperliche Anzeichen von Nervosität.
4) Ich schiebe Kritikgespräche gerne hinaus, manchmal erübrigen sie sich dann.
5) In meinen Kritikgesprächen kommt es oft zu Streitigkeiten.
6) Meine Mitarbeiter kennen meine aufbrausende Art.
7) Das Verhalten meiner Mitarbeiter ändert sich nach den Kritikgesprächen kaum.
8) Wenn in einer Gaststätte das Essen nicht gut ist, spreche ich das nicht offen an, weil das doch nur Ärger gibt.
9) Ich brause sehr leicht auf, wenn etwas nicht so läuft, wie ich es will.
10) Wenn ein Mitarbeiter im Gespräch laut wird, weiche ich lieber etwas von meiner Meinung ab, damit der Streit nicht eskaliert.
11) Ich bin es gewohnt, mich durchzusetzen, koste es, was es wolle.
Summe
Gesamtsumme

Testauswertung

11 bis 18 Punkte:
Ihnen fällt es nicht schwer, Kritik auszusprechen und in der Regel verändern Ihre Mitarbeiter auch ihr Verhalten.

18 bis 33 Punkte:
Machen Sie bitte eine differenziertere Analyse:

Wenn Sie die Fragen 1, 3, 4, 8 und 10 eher mit 'ja' als mit 'nein' beantwortet haben (mehr als 10 Punkte), sollten Sie etwas an Ihrer Konfliktbereitschaft tun. Sie brauchen sich wahrscheinlich keine Gedanken darüber machen, dass Sie Ihre Mitarbeiter zu viel kritisieren oder sie durch falsche Worte verletzen, denn Sie sind ein sensibler und feinfühliger Mensch. Trotzdem, denken Sie immer daran, Kritik zu vermeiden ist letztlich ein Zeichen von Führungsschwäche.

Haben Sie die Fragen 2, 5, 6, 9 und 11 eher mit 'ja' beantwortet (mehr als 10 Punkte), müssen Sie an Ihrem Dominanz-Verhalten arbeiten. Sie sprechen kritisch Dinge sofort und ohne Umschweife an. Das ist gut und wichtig. Denken Sie aber daran, dass es effizienter ist, wenn Sie nicht immer mit dem Kopf durch die Wand gehen, und vermeiden Sie es, die Mitarbeiter durch zu große Härte zu verletzen.

Quelle und Linktipp

Dieser Selbsttest ist Teil des 'Handbuchs für den Vorgesetzten' vom Fachverlag für Recht und Führung. Weitere Tests und Checklisten sowie Infos zum Handbuch für den Vorgesetzten finden Sie auf der Seite vorgesetzter.de.