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Die Themen Organisationsentwicklung, Qualitätssicherung und Projektmanagement stehen im Mittelpunkt der sechsten Ausgabe des seminar:magazins. Das Heft ist als Beilage im Dezember-Heft des Weiterbildungsmagazins managerSeminare und als kostenloser PDF-Download in unserem Know-how-Archiv erhältlich.
Die sechste Ausgabe des seminar:magazins können Sie hier kostenlos als PDF-Datei abrufen. Zu jedem Beitrag finden Sie eine kleine Auswahl von Bildungsanbietern, die sich auf Weiterbildungsmaßnahmen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Qualität/Service und Projekt-/Prozessmanagement spezialisiert haben und sich hier kurz vorstellen. Alle diese Anbieter sowie viele weitere können Sie auch bequem per Mausklick in der Seminardatenbank seminar:markt recherchieren.
Wenn in Unternehmen oder Organisationen die Kommunikation nicht mehr funktioniert, geplante Umstrukturierungen von den Mitarbeitern nicht mitgetragen werden oder eine von allen akzeptierte Unternehmenskultur aufgebaut werden soll, dann ist die Unterstützung von Organisationsentwicklern gefragt. Doch was genau machen die OE-Profis?
In dem ersten Beitrag 'Persönlichkeitsentwicklung für Unternehmen' stellt das seminar:magazin die Leitlinien professioneller Organisationsentwicklung vor. Außerdem lesen Sie, wie die Arbeit eines Organisationsentwicklers aussieht, welches Know-how dafür erforderlich ist und wo man Organisationsentwicklung lernen kann.
Der zweite Beitrag des seminar:magazins beschäftigt sich mit dem Thema Qualitätsmanagement,
das zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung zählt. Denn ganz gleich, ob ein Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen anbietet, wenn die Qualität nicht stimmt, wandert der Kunde zur Konkurrenz ab. Was das Qualitätsmanagement jedoch so schwer macht: Qualität ist nur dann garantiert, wenn Unternehmensführung und Mitarbeiter am gleichen Strang ziehen.
Wie sich Qualität managen lässt, lesen Sie im Beitrag 'Die Qualität im Blick'. Hier erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen ISO-Normen (ISO 9000, 9001, 9004) sowie die wichtigsten
Modelle und Systeme fürs Qualitätsmanagement (TQM, EFQM-Modell, Six Sigma, Kaizen und KVP).
Seit je her plant und führt der Mensch mehr oder weniger komplexe Projekte durch. Ganz gleich, ob Pyramiden errichtet, Feldzüge durchgeführt, Eisenbahnlinien aus dem Boden gestampft oder Astronauten zum Mond geschickt wurden, stets ging eine detaillierte Planung des Projekts voraus.
In der modernen Wirtschaft fand ab den 1970er Jahren das Projektmanagement ernsthafte Beachtung. Heute wird von Führungskräften erwartet, dass sie Projekte erfolgreich anstoßen,
planen und leiten können. Wer von ihnen noch nicht fit in Sachen Projektmanagement ist, muss sich das Knowhow schnellstens aneignen.
In dem dritten Beitrag 'Projekte perfekt planen' geht es um die wichtigsten Phasen des Projektmanagements: Mitarbeiter-, Zeit- und Aufgabenplanung, Kostenkalkulation und -kontrolle
sowie Risikoanalyse und -vermeidung. Darüber hinaus erfahren Sie hier, wo Projektmanager geeignete Software-Tools für ihre Arbeit finden.
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