Martkübersicht: 15 Qualifizierungen zum Organisationsaufsteller

Struktur- oder Organisationsaufstellungen gewinnen immer mehr an Popularität. Seit Mitte der 90er Jahre bemüht sich eine wachsende Zahl von systemischen Beratern und Therapeuten, die Prinzipien der Aufstellungsarbeit zu nutzen, um komplexe Organisationsentwicklungsprozesse und betriebliche Konfliktfelder abzubilden. Wer mit Aufstellungen arbeiten möchte, kommt an einer fundierten Ausbildung jedoch nicht vorbei. Wo Sie sich zum Organisationsaufsteller ausbilden lassen können, zeigt unsere Marktübersicht.

Aufstellungsformen im Vergleich

Gegenwärtig lassen sich drei Formen von Aufstellungsarbeit unterscheiden, auf denen die unterschiedlichen Ausbildungsgänge fußen:

• Familienaufstellung nach Bert Hellinger
  Die Familienaufstellung wurde Mitte der 1980er-Jahre vom Theologen und Therapeuten Bert Hellinger erfunden und ist die Wurzel aller anderen Aufstellungsarten. Familienaufstellungen dienen dazu, Beziehungsgeflechte im System Familie zu visualisieren. Aus der Position der Repräsentanten und ihren Wahrnehmungen können Schlüsse für die Lösung des familiären Problems gezogen werden. Eine große Rolle spielen dabei Grundannahmen über das System Familie - etwa dass die Zugehörigkeit zu einer Familie für jeden Menschen unabdingbar ist oder dass es zu Problemen kommt, wenn Familienmitglieder ausgeschlossen werden. Der Aufstellungsleiter lässt die Repräsentanten häufig Sätze sprechen, die eine lösende Wirkung haben sollen, weil sie z.B. helfen, Verdrängtes aufzuarbeiten. Familienaufstellungen finden üblicherweise nicht mit realen Familienmitgliedern, sondern mit externen Stellvertretern statt.
  
  
• Klassische Organisationsaufstellung
  Vor rund zehn Jahren wurde das Prinzip der Familienaufstellung auf berufliche Kontexte übertragen. Der Begriff Organisationsaufstellung wird häufig für alle Aufstellungen in Verbindung mit der Arbeitswelt benutzt. Im engeren Sinn aber steht er für Aufstellungen der Organisation oder ihrer Teile. Zwischen Organisation und Familie bestehen erhebliche Unterschiede. Zu einer Familie gehört man z.B. von Geburt an, für eine Organisation entscheidet man sich; man kann sie also auch verlassen. Die emotionale Intensität ist bei einer Organisationsaufstellung meist geringer. Zudem arbeiten Organisationsaufsteller zwar auch mit Grundannahmen über das System - etwa, dass Hierarchien gewürdigt werden müssen -, halten sich bei der Formulierung der Lösung in der Regel aber stärker zurück als Familienaufsteller nach dem Stil Hellingers. Eine Gemeinsamkeit ist, dass auch Organisationsaufstellungen meist mit externen Stellvertretern stattfinden, damit im realen System niemand sein Gesicht verliert.
  
  
• Systemische Strukturaufstellung
  Systemische Strukturaufstellung (SySt) heißen jene Aufstellungen, die die Psychotherapeutin Insa Sparrer und der Logik-Professor Matthias Varga von Kibéd entwickelt haben und weiterentwickeln. Bislang gibt es gut 80 SySt-Aufstellungen, die für unterschiedliche Settings und Fragestellungen konzipiert sind. Will heißen: Die Aufstellungen lassen sich sowohl im Familien- als auch im Berufskontext einsetzen und dienen z.B. als Hilfestellung, wenn es gilt, eine Entscheidung abzuwägen oder Konfliktsituationen zu klären. Auch die Organisationsaufstellung im engeren Sinn zählt zum Kaleidoskop der SySt. Im Unterschied zur klassischen Form wird im Rahmen der Strukturaufstellung jedoch häufiger mit Abstrakta gearbeitet, werden Gegenstände statt Personen aufgestellt und wird - wenn nötig - verdeckt gearbeitet. Außer dem aufstellenden Klienten weiß dann niemand, worum es in der Aufstellung geht. Dadurch wird dann auch der Wechsel zwischen verschiedenen Ebenen (z.B. Familie und Organisation) möglich.

Was muss man als Organisationaufsteller mitbringen?

Wie stark sich der Aufstellungsleiter in den Prozess der Aufstellung einbringen sollte, etwa um Dissonanzen zu beheben, ist ein latenter Streitpunkt unter den Experten. Der Familienaufsteller Bert Hellinger geriet nicht zuletzt deshalb in die öffentliche Kritik, weil er einen rigiden bis teilweise demütigenden Umgang mit seinen Klienten pflegt und ihnen, so bemerken seine Kritiker, Sätze in den Mund legt, die Zeugnis von seinem eigenen, konservativen Weltbild ablegen.

Es ist allerdings auch bei anderen Aufstellungsleitern Usus, die Repräsentanten ritualhaft 'lösende' Sätze sprechen zu lassen - etwa Sätze der Anerkennung zu Mitarbeitern, die unrechtmäßig behandelt worden sind. Diese Rituale sind ein wichtiger Bestandteil des Verfahrens, sie müssen allerdings zu der Situation und den Personen passen und von ihnen auch tatsächlich angenommen werden.

Hier sind Respekt und Einfühlungsvermögen des Aufstellungsleiters gefordert, der zudem darauf achten muss, dass die Repräsentanten nicht anfangen, Theater zu spielen. Beginnen die Probanden, sich über die nüchterne Beobachtung und Beschreibung ihrer körperlichen Empfindungen hinaus zu inszenieren, muss der Aufstellungsleiter sie notfalls gegen andere austauschen.

Eine gute Beobachtungsgabe, Empathie, dazu Kommunikationskompetenz, Lösungsorientierung und die Fähigkeit zur Selbstreflexion - die Liste der Fähigkeiten, die ein Aufstellungsleiter mitbringen soll, deckt sich im Wesentlichen mit dem Anforderungsprofil eines Coaches, Trainers oder Beraters. Wer als Aufstellungsleiter tätig sein bzw. das Verfahren in sein Trainings- und Beratungsangebot einbinden will, muss diese Kompetenzen auch schon mitbringen, bevor er sich in einem Lehrgang entsprechend ausbilden lässt.

Was bieten die Ausbildungen zum Organisationsaufsteller?

Die Fortbildungen bieten keine Grundausbildung, sondern vor allem jede Menge Übung in Sachen Organisationsaufstellung - zuweilen kombiniert mit anderen Aufstellungsformen, da die Übergänge auch in der täglichen Arbeit fließend sein können. Im Umfang indes weichen die Fortbildungen zum Teil erheblich voneinander ab.

• Wer lediglich einige Elemente aus der Aufstellungsarbeit in seine Tätigkeit als Berater einbinden will und sich mit dem Ansatz vertraut machen möchte, für den reicht in der Regel eine zweiwöchige Einführung aus.
  
  
• Wer das Aufstellen aber versiert beherrschen will, dem empfehlen Experten den Besuch eines sich über einen sehr viel längeren Zeitraum erstreckenden Curriculums. Dazu Varga von Kibéd: 'Das Aufstellen ist schließlich keine Methode, sondern eher eine universell anwendbare Sprache. Die aber kann auch kein Mensch an einem Wochenende erlernen.'

Was wurde für die Marktübersicht untersucht?

Unsere Marktübersicht gibt Ihnen einen Überblick über 15 verschiedene Qualifizierungen zur Organisationsaufstellung.

Folgende Punkte wurden für die Marktübersicht besonders betrachtet:

• Teilnehmer/Zielgruppe
  
• Inhaltliche Schwerpunkte
  
• Lehrmethoden
  
• Abschluss
  
• Dauer
  
• Kosten
  
• Termine/Ort

15 Ausbildungen zum Organisationsaufsteller

Die Marktübersicht '15 Qualifizierungen zur Organisationsaufstellung' (aus: Seminare 2006) inkl. detaillierten Hintergrundinformationen zum Thema Aufstellungsarbeit können Sie hier als PDF-Datei laden.