Wie stellt sich der Markt dar?
Häufig werden diese Kurse unter Titeln wie 'General Management Program', 'Manager Curriculum', 'Executive Program' oder 'Intensivseminar' feilgeboten. Wenn im Folgenden also verallgemeinernd von General-Management-Programmen die Rede ist, sprechen wir von mindestens fünftägigen Veranstaltungen, in denen aktuelles Managementwissen und Probleme der Unternehmensführung aus ganzheitlicher Sicht systematisch behandelt werden.
Diese kognitiven 'Crash-Kurse' bilden das Komplementärangebot zu Führungsseminaren, in denen maßgeblich Führungsverhalten und Kommunikationsfragen im Vordergrund stehen.
Als kleinster gemeinsamer Nenner für ein General-Management-Programm können fünf typische Schlüsselthemen gelten:
- Unternehmensumwelt mit dem Fokus auf Politik, Technologie sowie gesellschaftliche und volkswirtschaftliche Entwicklungen,
- Gesamtführung mit Themen aus dem Bereich der Strategie, Unternehmensentwicklung,
Marktpositionierung und Total-Quality-Management,
- Betriebliche Funktionen, in denen Wissenslücken - meist in den Bereichen Controlling,
Finanzierung und Marketing - geschlossen werden sollen,
- Leadership mit der Behandlung aktueller Gebiete der Unternehmensführung wie
Management of Change, Unternehmenskultur, Innovationsmanagement und Entrepreneurship,
- Selbstmanagement, das der Reflexion über das eigene Führungsverhalten und die eigene
Karriere Raum bietet.
Wie findet man das passende Programm?
Wer sich für den Besuch eines General-Management-Programms interessiert, sieht sich allerdings auch in diesem Segment der Management-Weiterbildung vor die Qual der Wahl gestellt. Neben den inhaltlichen Schwerpunkten zählen Zielgruppe und Kosten zu den noch relativ einfach zu eruierenden Kriterien für die persönliche Entscheidungsfindung. Darüber hinaus sollte man sich über die eigene Erwartungshaltung klar werden:
- Möchte man einfach nur aktuelles Wissen tanken - möglichst vorgetragen und präsentiert
von den einschlägigen Management-Koryphäen?
- Legt man besonderen Wert auf den Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern?
- Oder präferiert man eine aktive Teilnehmerrolle mit Projektarbeit und Planspieleinsatz – kurz: Learning-by-doing?
- Und nicht zuletzt stellt sich die Frage: Wie viel Zeit und Abwesenheit vom Arbeitsplatz kann
und will man investieren?
Pauschale Antworten und Empfehlungen sind hier kaum möglich. Es kommt vielmehr auf die individuellen Präferenzen an.
Angesichts der kalkulatorischen Kosten, welche die Abwesenheit einer Führungskraft im Unternehmen zur Folge hat, nehmen sich die Teilnehmergebühren vergleichsweise bescheiden aus. Dennoch lohnt es sich, vorab die Preise zu vergleichen. Diese variieren für Veranstaltungen vergleichbarer Kategorien um rund 100 Prozent. Dabei sollte nicht nur dem Gesamtpreis Aufmerksamkeit geschenkt werden, sondern vor allem dem Preis pro Tag. Für einen Tag eines General-Management-Programms müssen rund 300 bis 400 Euro veranschlagt werden. Keine eindeutigen Preisaussagen lassen sich auf Grund der Zielgruppe treffen. Zwar sind Nachwuchsprogramme im Durchschnitt günstiger als die Veranstaltungen für die oberen Führungsetagen, dennoch lässt die sehr hohe Varianz keine eindeutigen Aussagen zu.
Was wurde für die Marktübersicht untersucht?
Die Marktübersicht ist zweigeteilt:
Der erste Teil liefert Ihnen ein Verzeichnis mit 65 englischsprachigen General-Management-Programmen:
- Anbieter-Daten
- Programm-Titel
- Dauer der Programme
- Zielgruppe
Im zweiten Teil finden Sie einen detaillierten Vergleich von 48 deutschsprachigen Programme:
- Name und Anschrift des Anbieters
- Teilnehmer
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Lehrmethoden
- Dauer
- Kosten
- Termine/Ort
Erhebungszeitraum: Juli 2007
General-Management-Programme im Überblick
Die Marktübersicht '65 englischsprachige General-Management-Programme und 48 deutschsprachige Programme im Überblick' (aus: 'Jahrbuch Seminare 2008') können Sie hier als PDF-Datei laden.
Zusätzlich zur Marktübersicht erhalten Sie Hintergrundinformationen zum Thema 'Management-Programme: Know-how-Updates für Manager':
- Ganzheitlicher Helikopterblick oder modulare Schwerpunkte?
- Qualität zu höchst unterschiedlichen Preisen
- Homogener versus heterogener Teilnehmerkreis
-
Business-Schools - als Benchmark unerreichbar?
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