Marktübersicht: 23 Programme für Führung und Leadership

Leadership-Programme bewegen sich auf einem schmalen Grat. Sie müssen dem Anspruch gerecht werden, sich von klassischen Führungskräfte-Trainings zu unterscheiden, und sie müssen Input liefern, der die Einzigartigkeit und Individualität der jeweiligen Leadership-Kompetenzen der Teilnehmer thematisiert und fördert. - Für unsere Marktübersicht haben wir 23 Programme für Führung und Leadership für Sie unter die Lupe genommen.

Was Leadership ausmacht

Die zentralen Wesensmerkmale einer Führungspersönlichkeit mit Leaderqualitäten sind:

• innere Balance und persönliche Reife: eine klare Wertehierarchie, sicheres Urteilsvermögen, Realitätssinn, Ausgeglichenheit, innere Unabhängigkeit, Selbstvertrauen, Fähigkeit zur Selbstreflexion, Wissen über persönliche Stärken und Schwächen etc.
  
  
• souveräne Ausstrahlung: Fähigkeit, auf andere Personen auch so zu wirken, wie man wirken möchte, respektiert werden und Gesprächspartnern mit Respekt begegnen, Vertrautheit im Umgang mit interkulturellen Gepfl ogenheiten, kosmopolitisches Auftreten etc.
  
  
• soziale Kompetenz: kommunikative Fertigkeiten wie Feedback geben, zuhören und nachfragen können, Offenheit, Klarheit, Verständlichkeit im Gespräch etc.
  
  
• Management-Kompetenz: analytisches, strategisches und vernetztes Denkvermögen, (Selbst-)Organisationsfähigkeit, Sicherheit im Umgang mit Tools und Methoden etc.
  
  
• Präsentations-Vermögen: sprachliche Eloquenz, logisches Argumentieren, Dinge auf den Punkt bringen, schlüssige Darstellung relevanter Gesichtspunkte etc.

Die Schattenseiten des Leaderships

• Leader können Abhängigkeitsverhältnisse in Unternehmen verursachen, wenn sie es nicht schnell schaffen, nach erfolgreicher Einleitung und Durchführung eines Prozesses die Verantwortung wieder auf mehrere Schultern zu verteilen. Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter sinkt, weil die entscheidenden Impulse und Motivationsanstöße von der Führungspersönlichkeit erwartet werden.
  
  
• Leadership impliziert eine starke personale Steuerung. Das führt zwangsläufig zu Konflikten mit der modernen Führungs- und Organisationspraxis, die Eigenverantwortung und Selbstorganisationsfähigkeit der Mitarbeiter propagiert.
  
  
• Das Markenzeichen eines Leaders ist seine Effektivität und sein allgemein anerkannter sichtbarer Erfolg. Im Umkehrschluss heißt das auch: Bleibt der Erfolg aus, sind die Tage des Leaders gezählt. Die latent hohe Erwartungshaltung verträgt sich schlecht mit Phasen durchschnittlicher Leistungsfähigkeit.
  
  
• Zu viele Leader verträgt kein Unternehmen. Es verliert seine Richtung und häufig auch das operative Tagesgeschäft aus den Augen.

Was wurde für die Marktübersicht untersucht?

Unsere Marktübersicht gibt Ihnen einen Überblick über 23 verschiedene Programme für Führung und Leadership.

Folgende Punkte wurden für die Marktübersicht besonders betrachtet:

• Teilnehmer/Zielgruppe
  
• Inhaltliche Schwerpunkte
  
• Lehrmethoden
  
• Abschluss
  
• Dauer
  
• Kosten
  
• Termine/Ort

23 Programme für Führung und Leadership

Die Marktübersicht '23 Programme für Führung und Leadership' (aus: dem Jahrbuch 'Seminare 2009') inkl. Hintergrundinformationen zum Thema 'Leadership-Programme - Führung durch Selbstführung' können Sie hier als PDF-Datei laden.