Drei Schreibtischexperimente für Manager

Die ausgebildete Physikerin Ingeborg Pia Schneider hat ein interessantes Trainingssystem für Manager entwickelt: In kurzen und einfachen 'Schreibtischexperimenten' werden naturwissenschaftliche Erkenntnisse auf Strukturen und Abläufe im Unternehmen angewendet. Die so gewonnenen 'Aha-Erlebnisse' geben neue Anregungen für den Führungsalltag. Neugierig? managerSeminare präsentiert Ihnen drei Schreibtischexperimente, die Sie direkt durchführen können.

1. Experiment: Der Frühstücksapfel

• Versuchsanordnung:
  Schneiden Sie mit einem Messer in einen Apfel so hinein, als ob Sie ihn in der Mitte teilen wollten. Stoppen Sie, sobald Sie den Apfel angeritzt haben. Drehen Sie dann das Messer so, dass der Apfel oben auf dem Messer sitzt und die Klinge gerade so tief eindringt, dass der Apfel nicht herunterfällt. Klopfen Sie nun mit dem Rücken eines zweiten Messers gegen das erste Messer, dessen Klinge im Apfel steckt. Beobachten Sie, was passiert. Eigentlich sollte man annehmen, dass der Apfel von der Klinge herunter hüpft. Aber ...
  
  
• Erklärung:
  Nach einigen Schlägen hat sich der Apfel selber halbiert. Die sog. 'Trägheit' hindert den Apfel daran, die ruckartigen Bewegungen des Messers mitzumachen. Er schiebt sich langsam auf die Klinge, bis er zerteilt ist.
  Jeder Körper besitzt diese Trägheit, setzt also der Veränderung seiner Lage oder Bewegung einen Widerstand entgegen. Nachgewiesen wurde die Trägheit von Galileo Galilei (1564-1642, Mathematiker und Philosoph).
  
  
• Bedeutung für Sie als Manager:
  Auch Menschen und dynamische Systeme besitzen einen Widerstand gegenüber Veränderungen. In der Regel wird selbst das schlechte Bekannte immer noch als besser empfunden als das gute Unbekannte. Um eine wirksame Veränderung zu erlangen, hat sich in der Arbeit mit großen Gruppen bzw. Organisationen folgende Formel bewährt:
  
  

  D x V x F > R (*) D = Dissatisfaction V = Vision F = First Steps > größer als R = Resistance to change (*) Dannemiller & Tyson Associates Die Formel bedeutet: Die Unzufriedenheit (D) mit dem jetzigen Zustand, gepaart mit einer positiven Vorstellung von der Zukunft (V) sowie erste Schritte in die neue Zukunft (F) gewährleisten eine Überwindung des Widerstandes zur Veränderung (R).

  
  
• Empfehlung:
  Erfolgreiche Veränderungsprozesse sind kein Zufall, sondern können systematisch herbeigeführt werden. Die sog. Formel für Veränderung (D x V x F > R) ist eine von vielen erprobten und bewährten Faustregeln für die Gestaltung von Konferenzen, Tagungen und ganzen Prozessen, die auf Veränderung abzielen. Nach diesem Muster läuft zum Beispiel das Grundkonzept der RTSC-Konferenzen ab:
  
  
  1. Aufrütteln: Es kommen alle Fakten - auch die unangenehmen - offen auf den Tisch. Die Geschäftsleitung schildert z.B. die Wettbewerbssituation und die Lage des eigenen Unternehmens.
     
  2. Identifikation mit gemeinsamen Zielen: Nach der Aufrüttelung entsteht durch Engagement und Begeisterung für gemeinsame Zukunftsbilder eine kreative Spannung. Diese Spannung liefert die Energie für Veränderungsprozesse.
     
  3. Zusammenarbeit verbessern: Während der RTSC-Konferenz arbeiten alle Gruppen bereichsübergreifend und in wechselnden Settings zusammen.
     
  4. Erste Schritte erarbeiten: Unter Beteiligung aller Mitarbeiter werden auf der Konferenz erste Maßnahmen geplant, die verbindlichen Charakter haben.
  
  
  Machen Sie den Test und strukturieren Sie Ihr nächstes Meeting nach diesen Bausteinen. Erleben Sie selbst, wie Sie durch die geänderte Dramaturgie ein Standardmeeting beflügeln können.

2. Experiment: Licht und Schatten

• Versuchsanordnung:
  Legen Sie ein 10-Cent-Stück in eine leere, saubere Tasse. Richten Sie Ihren Blickwinkel gerade so ein, dass Sie die Münze nicht mehr sehen. Füllen Sie nun die Tasse langsam mit Leitungswasser. Halten Sie den Blickwinkel bei und warten Sie ab, was passiert.
  
  
• Erklärung:
  Wenn Sie der Versuchsanordnung gefolgt sind, konnten Sie die Münze plötzlich sehen. Die Lichtstrahlen gehen nach dem Auftreffen auf die Wasseroberfläche nicht geradlinig weiter, sondern werden in einem Winkel nach unten hin gebrochen und 'beleuchten' so die Münze. Im Wasser ist die Ausbreitungsgeschwindigkeit des Lichtes etwas geringer als in Luft, woraus sich die Ablenkung des Lichtstrahles ergibt.
  
  
• Bedeutung für Sie als Manager:
  Das, was funktioniert, die Erfolge, liegen - wie die Münze - oft im Schatten unseres Blickfeldes. Wir sind daran gewöhnt, uns auf Probleme zu konzentrieren. Es erfordert besondere Maßnahmen, die positiven Dinge in das Blickfeld und in das Bewusstsein zu heben.
  
  Die Biophysik zeigt Zusammenhänge auf, die für die Personal- und Organisationsentwicklung von großer Bedeutung sind. Das Verfahren des Appreciative Inquiry (wertschätzende Befragung zum Beispiel innerhalb von Großgruppenmoderationen) lässt sich neurophysiologisch erklären. Eine Negativspirale entsteht, wenn sich jemand ständig mit Problemen beschäftigt: 'Wenn wir einmal begonnen haben, die Welt durch eine dunkle Brille zu sehen, ist das Gehirn versucht, diese negative Stimmung aufrecht zu erhalten: Es wählt die Reize aus, die zur Gefühlslage passen. Negative Erfahrungen und bittere Erinnerungen erhalten vorrangig Zugang zum Bewusstsein.' (s. Stefan Klein: Die Glücksformel, Rowohlt Verlag, Reinbek 2002)
  
  Will man die positiven Dinge in das Blickfeld rücken, reicht es nicht aus, sich positive Affirmationen vorzubeten. Die inneren Bilder müssen einer realen Erfahrung entstammen, damit sie einen Flow bewirken. Die bewusste Suche nach dem, was bereits gut funktioniert, setzt im Gehirn die Prozesse in Gang, die dem Menschen Auftrieb und Energie geben. Und da ein Unternehmen ein dynamisches System aus vielen Menschen ist, beeinflussen sich die Menschen untereinander. Das Buch beschreibt, wie man sowohl eine Negativ- als auch Positivspirale einer Entwicklung verstärken kann.
  
  
• Empfehlung:
  In jeder Gruppe, in jeder Organisation gibt es etwas, was bereits bestens funktioniert. Da sich Systeme dorthin entwickeln, wohin ihr Fokus gerichtet ist, steigert sich die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft, wenn die Aufmerksamkeit auf das gelenkt wird, was bereits bestens funktioniert, die Erfolge.
  
  Versuchen Sie, statt Problemanalysen und Ursachenbeseitigung eine Kultur der Erfolgsorientierung zu leben. Fragen Sie sich in diesem Monat nach jedem Meeting: Was ist im Meeting sehr gut gelaufen? Fragen Sie am Ende jeden Arbeitstages: Was ist heute besonders gut gelungen?

3. Experiment: Zauberhand

• Versuchsanleitung:
  Rollen Sie ein Blatt Papier zu einer Röhre und schauen Sie mit dem linken Auge hindurch. Rechts direkt an die Papierröhre halten Sie die geöffnete rechte Hand. - Was erkennen Sie?
  
  
• Erklärung:
  Sie werden ein Loch entdecken, das mitten durch die rechte Handfläche geht. Das linke Auge sieht nur das Innere der Röhre, das rechte die flache Hand. Beide Bilder überlagern sich und werden im Gehirn zu einem dreidimensionalen Bild zusammengefügt.
  
  
• Bedeutung für Sie als Manager:
  Das, was wir wahrnehmen, wird u.a. durch die Physiologie des Auges und des Gehirns beeinflusst. Das Gehirn versucht immer, die aufgenommenen Umweltreize in sinnvolle Muster zu bringen. Hierbei werden die Reize mit vorhandenen Bildern verglichen und dementsprechend eingeordnet.
  
  Auch unsere Lebenserfahrungen und die erworbenen Wertvorstellungen prägen unsere Wahrnehmung. Da diese bei den Menschen naturgemäß verschieden sind, werden dieselben Vorgänge und Begebenheiten unterschiedlich wahrgenommen und bewertet.
  
  
• Empfehlung:
  Nichts, was Sie wahrnehmen, ist die objektive Wahrheit. Jede Wahrnehmung , gepaart mit vorhandenen Bildern, Einstellungen und Meinungen ergibt letztlich den eigenen Blick. Und der ist naturgemäß höchst individuell, also subjektiv. Das bedeutet auch, es gibt viele Wahrheiten. Gehen Sie mit dieser Einstellung in Ihr nächstes Gespräch.

Quelle und Linktipp

Die Schreibtisch-Experimente wurden von der Trainerin Ingeborg Pia Schneider unter dem Titel 'Physik des Erfolges' entwickelt.

Ingeborg Pia Schneider
Stuppheide 38
51503 Rösrath
Tel.: 02205-84396