Coaching mal anders: Sechs Coachees im Interview

Ob mit Falken, in der Schwitzhütte, unterstützt durch Meridian-Klopfen oder begleitet durch Kite-Surfen - die Bandbreite der Coaching-Angebote ist groß. Sechs Coachees, die es zu ungewöhnlichen Settings und Methoden zog, berichten im Interview über ihre ganz persönlichen Erfahrungen und Eindrücke.

Sechs Coaches stehen Rede und Antwort

Folgende sechs Personen berichten hier über ihre Coaching-Erfahrungen:

• Antje Beier ist Diplom-Kauffrau und führt eine Spezialgesellschaft einer mittelständischen Personaldienstleistungsgruppe, der Bartels Gruppe mit Hauptsitz in Essen. Antje Beier und ihr Team suchen und vermitteln Spezialisten und Führungskräfte an Mandanten im Inund Ausland.
  
  Sie hat sich für ein Coaching mit Photoprofiling entschieden:
  Photoprofiling ist eine Methode, die von Karmen Kunc-Schultze entwickelt wurde. Sie ist die einzige Anbieterin dieser Form des Coachings. Im Kern handelt es sich bei ihrem Angebot um eine psychologische Beratung mit Fotografie, die das Ziel hat, die Selbstwahrnehmung, die Selbstreflexion und die Potenzialentwicklung des Coachees zu fördern. Die Fotos verschaffen unter anderem eine Außenperspektive, die dazu anregt, sich aus selbst gewählter Distanz zu betrachten.
  
  
• Benno Schöning ist freischaffender Opern- und Konzertsänger und lebt in Hamburg. Er hat regelmäßig Gastverträge an der Oper in Lübeck und singt als Bariton viele Konzerte in Deutschland und im Ausland. Im Sommer 2008 stand er in Eutin bei den Festspielen im Tannhäuser auf der Bühne.
  
  Er hat sich für ein Coaching mit Meridian-Klopfen entschieden:
  Beim Meridian-Klopfen handelt es sich um eine auf die chinesische Medizin zurückgehende Therapieform, die mit der Akkupunktur verwandt ist. Die Grundannahme: Im menschlichen Körper gibt es 12 Kanäle (Meridiane), in denen das Qi fließt. Wird dieser Fluss unterbrochen, können Erkrankungen oder negative Gefühle wie Trauer, Sorge und Wut die Folge sein. Durch das Klopfen auf bestimmte Körperstellen soll das Qi wieder in Fluss gebracht werden und in der Folge der Mensch seine volle Leistungsfähigkeit zurückgewinnen.
  
  
• Sabine Michaela Wenz führt seit 2002 die Michael Wenz GmbH in der dritten Generation. Das Unternehmen sitzt im fränkischen Arnstein und ist spezialisiert auf Backöfen, Bäckerkälte und Automatisierungstechnik. Die Unternehmerstochter hat aus dem ursprünglich handwerklich orientierten Betrieb ein international operierendes Unternehmen mit heute mehr als 700 Mitarbeitern gemacht.
  
  Sie hat sich für ein Coaching mit Tieren entschieden:
  Coachingangebote mit Tieren gibt es mittlerweile viele - seien es Hunde, Pferde oder Falken, die in den Coaching-Prozess integriert werden. Die den meisten Anbietern gemeinsame Überzeugung ist die, dass Tiere besonders sensibel auf Körperbewegungen und Tonfall reagieren und sich somit bestens als Feedback-Geber für Führungskräfte eignen. Der Coachee, so das Ziel dieser Coachings, reflektiert im Umgang mit den Tieren sein Führungsverhalten und übt, Gestik bzw. Stimme bewusster einzusetzen.
  
  
• Nicola Ströh leitet einen der fünf Busbetriebshöfe der Hamburger Hochbahn AG. Dort trägt sie Personalverantwortung für fast 400 Busfahrer und Verwaltungsangestellte. Die studierte Sozialpädagogin begann 1992, nach einer Weiterbildung zur Betriebswirtin, als Personalsachbearbeiterin bei der Hamburger Hochbahn.
  
  Sie hat sich für ein Coaching in der Schwitzhütte entschieden:
  Schwitzhüttenrituale werden vorzugsweise in Life-Coaching-Prozesse eingebunden. Die hierzulande bekannteste Form geht auf die nordamerikanischen Lakota-Indianer zurück: Aus Weiden- oder Haselnussruten bauen die Teilnehmer nach einem festen Ritus gemeinsam ein kuppelförmiges Grundgerüst, das mit Decken behangen wird. Über einem Feuer werden Steine erhitzt, in die Mitte der Schwitzhütte gelegt, mit Kräutern bestreut und mit Wasser begossen. Durch gemeinsames Schwitzen und Meditieren sollen die Coachees Körper und Geist in Einklang bringen und dadurch Kraft für neue Aufgaben schöpfen.
  
  
• Tania Hüngsberg leitet die Management- und Marketingabteilung der Hüngsberg AG in der Nähe von München. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt seit über 25 Jahren Datenkommunikations-Software für die Automobilindustrie. In der Firma arbeiten insgesamt 18 Mitarbeiter.
  
  Sie hat sich für ein Coaching kombiniert mit Jonglieren entschieden:
  Jonglieren eignet sich hervorragend dafür, das körperliche und geistige Wohlbefinden zu stärken. Das meinen Coaches, die die kleinen, bunten Bälle in ihren Beratungsprozess einbinden. Ihre Überzeugung: Jonglieren fördert Konzentrationsfähigkeit und Ausdauer der Coachees und steigert ihr Selbstbewusstsein. Fortgeschrittene Jongleure sollen sich zudem in einen quasi-meditativen Zustand versetzen und dadurch Stress abbauen können.
  
  
• Ralph Bulau leitet zusammen mit seinem Partner ein Geschäft für Kitesurf-Artikel und BMX-Räder. In der Kölner Zentrale arbeiten zwei Angestellte. Bulau ist selbst begeisterter Kite-Surfer und nimmt an Wettbewerben teil, zuletzt an der Kite-Surf-Trophy in Dahme an der Ostsee.
  
  Er hat sich für ein Coaching in Kombination mit Sport entschieden:
  Ob begleitet durch Tauchen in Ägypten, durch Wandern in den Alpen oder durch Kite-Surfen in der Karibik - Coaching gibt es auch in Verbindung mit sportlicher Aktivität. Die meisten Anbieter setzen auf einen Effekt, der dem Menschen schon seit der Antike bekannt ist: In Bewegung lässt sich gut reflektieren - eben auch über sich selbst. Manche Coaches indes versprechen mehr: Sie wollen ihre Coachees durch die Kombination von Sport und Gesprächen dazu befähigen, auch im Arbeitsalltag Flow-Erlebnisse zu haben.