Anlässe fürs Business-Coaching

Die Vorbereitung auf neue Aufgaben, der Ausgleich von Verhaltensdefiziten oder auch die Steigerung von Motivaton sind nur einige von vielen verschiedenen Coaching-Anlässen, die von Personalmanagern, Klienten und Coaches genannt werden. Aber welche Anlässe, Ziele und Themen sind tatsächlich ausschlaggebend für ein Coaching? Und welche Trends lassen sich daraus für den Coaching-Markt ableiten?

Die Hauptanlässe fürs Business-Coaching

Wenn die Geschichtswissenschaft Kriege aus vergangenen Jahrzehnten oder Jahrhunderten erforscht, dann ist ihr dabei eine Unterscheidung besonders wichtig: die zwischen dem Anlass des Krieges und seinen Ursachen. So herrscht zum Beispiel Einigkeit darüber, dass der Anlass des Ersten Weltkriegs, das Attentat vom Juni 1914 in Sarajewo, nicht mit den Ursachen des Krieges gleichgesetzt werden darf. Die Ursachen für den Krieg werden im Übrigen auch heute noch heiß diskutiert.

Die Coaching-Szene ist hier weniger dramatisch, düster und dogmatisch. Streng genommen müsste man zwar zwischen Zielen, Anlässen, Themen und Inhalten von Coaching differenzieren. Wenn man jedoch nach Zielen, Anlässen oder Themen von Coaching fragt, erhalt man jedoch meist sehr ähnliche Antworten. Sie beschreiben in der Regel das, worum es im Coaching eben so geht.

Im folgenden Beitrag (aus: 'Coaching fürs Business') erfahren Sie,

• was die häufigsten Coaching-Anlässe unter Personalmanagern und Coaches sind,
  
• welche Coaching-Anlässe die Coaching-Kandidaten selbst nennen,
  
• was die häufigsten Coaching-Themen sind,
  
• welche Entwicklungs- und problembezogene Coaching-Anlässe aus Sicht der Personalmanager und aus Sicht der Coaches dominieren,
  
• welche Unterschiede im Top- und Mittelmanagement in Bezug auf Coaching-Anlässe auffallen,
  
• wie sich die Coaching-Anlässe im Laufe der letzten fünfzehn Jahre gewandelt haben und
  
• welche Trends sich daraus ableiten lassen.