Über das Buch

Nach dem Erfolg des inzwischen vergriffenen Klassikers 'Trainingspraxis I' veröffentlichte Herausgeber Chrisof Obermann im Jahr 2002 unter gleichen Namen eine zweite Sammlung mit zwanzig weiteren Beispielen für gute Leistungen im Trainingsbereich. Inzwischen ist auch dieses Buch vergriffen. Völlig vergriffen? Nein! Wir halten das Werk für so überzeugend, dass wir für Sie eine Restauflage exklusiv zu einem ermäßigten Preis in die Classics-Reihe von managerSeminare einreihen - solange der Vorrat reicht.

Das Buch Trainingspraxis nimmt seinen Titel ernst. In diesem Handbuch wird nicht lange theoretisiert, sondern der Ablauf von Seminareinheiten zu 20 relevanten Themen in jeder Einzelheit beschrieben. Dabei tritt Herausgeber Christof Obermann für Klasse statt Masse ein. Nach diesem funktionierenden Grundmuster werden zunächst Zielgruppe, Workshopziele, -inhalte und -ablauf für jede Trainingseinheit prägnant definiert. Die darauf aufbauende Anleitung enthält exakte zeitliche Angaben für jede einzelne Seminarphase mit Kerninformationen zu den zu vermittelnden Inhalten. Angereichert wird die Wissensvermittlung durch Übungen, Fallstudien, Visualisierungen, Tipps und Tricks. Den „Trainer' lassen die Autoren durchgängig im Originalton sprechen, wodurch der Leser immer den Eindruck hat, in Echtzeit teilzunehmen. Die verschiedenen Beiträge sind wiederum so formatiert, dass der Anwender sich für sein Training Module aus den einzelnen Artikeln zusammenstellen kann. Zu den behandelten Bereichen gehören unter anderem Persönlichkeitsentwicklung, Persönliche Führung, Verkauf und Kundenorientierung, Zusammenarbeit und Kommunikation im Unternehmen, Interkulturelle Zusammenarbeit.

Dazu passend:

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1
Seminareinheiten zu: Kreativität in der Kommunikation und im Unternehmen

• Workshop »Qualifizierungsbedarf und Qualifizierungsplanung« von Dr. Thomas Hoffmann
• Creaktivität von Dr. Reiner Czichos
• Power-Talking von Martin Sasse

• Durch Positionierung zur Gestaltung der eigenen Zukunft von Dr. Joachim Bednarek/Wolfgang Müller
• Fühlen & Führen – Verantwortung für Körper, Seele und Geist von Edgar Itt/Dr. Alfred Böswald/Frank Daudert

• Körpersprache: Umgang mit den eigenen Körpersignalen von Friedel Geisler
• Die Kunst des gewandten Auftretens von Corinna Wohlfeil/Sven Göran Mey

• Entwicklungsprogramm Führungspersönlichkeit von Dagmar Meyer-Anuth
• Train the Trainer: Führung mit NLP von Jörn Kreische
• Humor als Führungsinstrument von Thomas Holtbernd

• Bedarfsorientierter Vertrieb von Udo Riefler – Compliments Udo Riefler e.K.
• Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation und Teambildung im Autohaus von Uwe Grimm

• Corporate Identity – Seminar für Führungskräfte und Mitarbeiter von Gerhard Regenthal
• Neuroleading – Konfliktbearbeitung mit NLP. von Martin Sasse
• Die Team–Kompetenzen–Tour von Karina Meub/Friedel P. Knopp

• Interkulturelle Kommunikation für internationale Teams von Cornelia Brazel-Schäfer
• Interkulturelle Vorbereitung auf Auslandseinsätze: Beispiel mit Zielland USA von Dr. Cornelius Görres

• Change Management durch Geschäftsprozess-Veränderung von Peter Maas
• Unternehmensentwicklung: Wertorientierte Unternehmensführung (Value Based Management) von Dr. Jörg Puma
• Zukunftsworkshop von Rudolf Müller

Leseprobe

Der Beitrag 'Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation und Teambildung im Autohaus' von Uwe Grimm stellt einen Teil eines Coaching- und Trainingsprogramms vor, das zum Ziel hat, messbare Verbesserungen in der Kundenzufriedenheit innerhalb eines Autohauses unter Nutzung aller vorhandenen Ressourcen zu erreichen. Dieser Prozess soll bis zur Verselbständigung begleitet werden.

Presse- und Lesermeinungen

Wie laufen gute Trainings in der Praxis ab? Nach Ansicht von Christof Obermann Herausgeber des Buches 'Trainingspraxis', gibt es kein Patentrezept. Vielmehr glauben sie, daß für Unternehmen jeweils unterschiedliche Ansätze und Methoden in Frage kommen. Demzufolge seien auch Checklisten im Sinne eines Bildungscontrollings keine Lösung, um Trainings zu verbessern.
Von diesem Standpunkt ausgehend, wollen die beiden in der Personalentwicklung tätigen Berater zeigen, wie gleiche Themen mit unterschiedlichen Methoden umgesetzt werden können: Zu den Bereichen Verkaufen und Verhandeln, Persönlichkeitsentwicklung und Führung, Teambildung und -entwicklung sowie Changemanagement und Unternehmensentwicklung haben 20 Verhaltenstrainer ihr Praxis-Know-how zur Verfügung gestellt. Nach einer kurzen Beschreibung der jeweiligen Zielgruppe, der Seminarziele, und -inhalte sowie des Seminaraufbaus stellen sie ausgewählte Trainings gleich einem Ablaufrezept im Detail vor. Hierfür werden Originalcharts verwendet, Übungen und Fallstudien erläutert sowie zahlreiche Hinweise und Tips gegeben, wie der Trainer in der jeweiligen Seminarsituation reagieren soll. An einigen Stellen wird zudem der 'Originalton' wiedergegeben, um realitätsgetreu angemessene Verhaltensweisen im Training aufzuzeigen. Ziel des Trainerhandbuches: Unternehmen soll ermöglicht werden, sich das jeweils Beste aus der Vielfalt der präsentierten Ansätze herauszusuchen, damit sie sich ihr eigenes Training zusammenstellen können. Der Leser ist aufgefordert, die unterschiedlichen Trainingssequenzen zu vergleichen, um selbst entscheiden zu können, welche Vorgehensweisen für das eigene Unternehmen und das dahinterstehende Menschenbild die geeignesten sind. Auf diese Weise soll sichergestellt werden, daß die Seminare in das Gesamtweiterbildungskonzept der betreffenden Organisationen passen. Nach Obermann kann nur so das Gesamtniveau im Trainingsbereich verbessert werden.
Eine Orientierungshilfe für Unternehmen und Trainer, die zeigt, daß Trainings nichts mit Magie zu tun haben. Denn: Zauberer verraten ihre Tricks nie.
von Petra Walther für Training aktuell