Leser- und Pressestimmen
Das Buch umfasst im Kern die zum Teil stark untergliederten Kapitel 'Was ist Teamcoaching?', 'die Prozesse im Teamcoaching', 'Methoden im Teamcoaching', 'der Coach im Prozess' und 'ein komplettes Prozessbeispiel'. Ein Anhang mit Literaturhinweisen, Quellen und einem Stichwortverzeichnis runden das gelungene Buch ab. Das als Praxishandbuch konzipierte Band wagt den Spagat zwischen theoretischem Rahmen einerseits und Methoden bzw. Praxisbeispielen andererseits. Es wird alles für das Teamcoaching Wichtige angesprochen.
Alles in allem ist der Kauf dieses verständlich geschriebenen Buches eine lohnende Investition für alle, die in Sachen Coaching unterwegs sind oder es in naher Zukunft einmal sein wollen.
Rezension in SEM/Radar, 9. Jahrgang, 01/2010, 'Neuerscheinungen' S. 153
Dieses Buch ist ein praxisnaher Leitfaden, um Teamentwicklungsprozesse erfolgreich zu initiieren und als Teamcoach die Fäden jederzeit in der Hand zu behalten. Es liefert Analysehilfen, Methodenbeschreibungen, Übungen und Interventionsmmöglichkeiten, die an konkreten Fallbeispielen erläutert werden. Tückische Stolperfallen bei der Auftragsklärung werden thematisiert, die zentralen Prozessschritte und Facetten bei der Erstellung des Konzepts beschrieben sowie die Methoden des Teamcoachings im jeweiligen Kontext mit ihren Vor- und Nachteilen vorgestellt. (...) Das Buch eignet sich damit gleichermaßen als Nachschlagewerk, um sich Ideen und Hilfen für den nächsten Prozessschritt zu holen. Es lässt sich aber ebenso als Leitfaden nutzen, der einen Coaching-Prozess von A bis Z beschreibt und eine kontinuierliche Selbstreflexion des Coaches und Trainers ermöglicht.
Rezension in Qualitas, 03/2009
(...) Sie sollen das Team zurück auf den Pfad der Produktivität führen – und stehen damit vor einer diffusen Gemengelage mit einer schier endlosen Reihe von Fragen: Wo liegt das eigentliche Problem des Teams? Wie entwickle ich ein tragfähiges Konzept, das zielführend ist und mir zugleich Flexibilität und Handlungsspielräume gewährt? Pragmatische Antworten auf diese und viele weitere Fragen liefert das Autorentrio in Form von Analysehilfen, Methodenbeschreibungen, Übungen und Interventionsmöglichkeiten, die an konkreten Fallbeispielen erläutert werden. Tückische Stolperfallen bei der Auftragsklärung werden thematisiert, die zentralen Prozessschritte und Facetten bei der Erstellung des Konzepts beschrieben sowie die Methoden des Teamcoachings im jeweiligen Kontext mit ihren Vor- und Nachteilen vorgestellt. Und nicht zuletzt nimmt das Buch auch ausführlich und selbstkritisch die Rolle des Teamcoaches ins Visier: Wie verhält er sich in kritischen Situationen? Wie geht er mit verdeckten Aufträgen und falschen Erwartungen um? Wann setzt er seine Glaubwürdigkeit aufs Spiel?
Das Buch eignet sich damit gleichermaßen als Nachschlagewerk, um sich Ideen und Hilfen für den nächsten Prozessschritt zu holen. Es lässt sich aber ebenso als Leitfaden nutzen, der einen Coaching-Prozess von A bis Z beschreibt und eine kontinuierliche Selbstreflexion des Coaches und Trainers ermöglicht.
Rezension auf www.CoachNet.de
Teamcoaches fördern die effektive und nachhaltige Zusammenarbeit von Teams, damit diese ihre Arbeitsziele schneller und besser erreichen. Sie begleiten Teams auf diesem Weg durch ein strukturiertes und methodisches Vorgehen, das Zusammenhänge eines Problems sichtbar macht und lösungsorientierte Handlungsoptionen eröffnet. Das hierfür erforderliche Rüstzeug liefert dieses Werk - anhand von vielen Fallbeispielen, Methodenbeschreibungen und praktischen Hilfestellungen. Sie werden als Teamcoach rasch und sicher entscheiden können, welche Form der Intervention für das jeweilige Team sinnvoll und effektiv ist.
Rezension in DGSv aktuell, 4/2008
Ein pragmatischer Ratgeber als Nachschlagewerk und Leitfaden für den Teamcoach – so stellen die Autoren ihr Buch „Teamcoaching“ vor und bieten letztlich weitaus mehr. Auf unterhaltsame, informative und gut strukturierte Art meistern sie auf etwa 260 Seiten den Spagat zwischen Aufzählung und Erzählung. Immer wieder werden dem interessierten Leser gut gekennzeichnete Tipps und Checklisten angeboten, Reflexionsfragen regen an vielen Stellen dazu an, auch das eigene (Coaching-)Verhalten zu überdenken. Während die ersten Kapitel zum Teil noch relativ oberflächlich bleiben und eher den Charakter einer langen informellen Einleitung vermitteln, lassen gut aufgearbeitete Fallbeispiele aus dem Praxisalltag der Autoren den Leser nach und nach mehr an den Erfahrungen derselben teilhaben.
Rainer Niermeyer, Rezensent für www.coaching-literatur.de
(...) Das Schöne an dem Buch ist, dass es sehr praxisorientiert geschrieben ist und auf alle möglichen Eventualitäten eingeht. Dabei werden wichtige Fragen zum Umgang mit der Unternehmenskultur eines Teams genauso behandelt wie schon angesprochen die Veränderungen von Rahmenbedingungen. Auch die Möglichkeit des virtuellen Teamcoachings wird dargestellt. Darüber hinaus ist die Evaluation von Teamcoaching und deren Fragestellungen kurz und prägnant dargestellt. (...)
Ein hervorragendes Buch für alle, die in Teams arbeiten, Teams leiten, Coachs, Berater und Personaler.
Susanne Kitlinski, Rezensentin für www.mwonline.de, drei von drei möglichen Sternen
In knapper Form - und trotzdem umfassend - stellen die Autoren Analysewerkzeuge, Methoden und Interventionsmöglichkeiten für die Arbeit mit einem Team vor. Zahlreiche Checklisten erleichtern es aber auch, das Buch als Nachschlagewerk zu benutzen. Besonderen Wert wird auf die Selbstreflexion des Coaches gelegt. Ein ganzes Kapitel ('Der Coach im Prozess') widmen die Autoren den Zwickmühlen, in denen sich ein Coach wiederfinden kann und entwerfen Lösungsmöglichkeiten. Nachdrücklich arbeiten sie die Bedeutung von Netzwerken unter den Coaches heraus. Gerade diese Erfahrung ermöglicht auch das letzte Modul unserer internen Ausbildung: Kleingruppen erarbeiten ein Konzept für ein Teamcoaching, so dass jeder seine Fähigkeiten einbringen kann und einen ersten Einblick in die besondere Herausforderung von Teamcoaching erhält.
So ist dieses Buch auch für jeden, der für sich entschieden hat, nicht als Teamcoach aktiv zu werden, ein hilfreiches Instrument, so z. B. wenn sein Coachee ein Teamcoaching initiieren will und bereit ist, Befürchtungen zu überwinden und die Ergebnisse im Coaching weiter zu reflektieren. Ergänzendes Einzelcoaching kann des weiteren sinnvoll sein, wenn es um das Umsetzen der im Teamcoaching vereinbarten Lösungen geht.
Margret Ammann in SAP Coaching Monitor, September 2008
Nachschlagewerk und Leitfaden zugleich ist der neue Praxisratgeber für Teamcoaches. Wer Teams am Arbeitsplatz begleiten, unterstützen und fördern will, findet in dem Buch pragmatische Antworten und eine Menge von Analyse-, Methoden-, Übungs- und Interventionshilfen. Ausführlich und an Praxisbeispielen verdeutlicht, stellen die Autoren die Prozessschritte, wichtige Methoden und die Rolle des Teamcoaches vor. Ein komplettes Prozessbeispiel für das Coaching eines Führungsteams aus der Automobilindustrie rundet den hohen Praxiswert des Buches ab. Ein Buch, das leichte Lesbarkeit, praktische Anwendung und fundierte Konzepte integriert.
Literaturempfehlung in Rasche Nachrichten, 2/2008
Immer mehr Unternehmen greifen auf die Möglichkeit des Coachings zurück, um zufriedener und effektiver arbeiten zu können. Neben dem individuellen Coaching von Mitarbeitern wird auch das Teamchoaching immer häufiger angefragt. Im Mittelpunkt steht dabei die Bearbeitung von Sachfragen und psychologisch-soziodynamischen Fragen zur Verbesserung der Arbeitsmöglichkeiten. Das vorliegende Buch 'Teamchoaching' bietet 'Konzeption, Methoden und Praxisbeispiele für den Teamcoach'. Nach einer grundsätzlichen Auseinandersetzung mit den Begriffen Team und Coach werden die einzelnen Phasen des Coachingprozesses anschaulich vorgestellt. Im dritten Kapitel stellen die Autoren eine Vielzahl von Methoden vor wie etwa 'Live'-Coaching, Einzelcoaching, Konfliktvermittlung, Outdoor- und Indoortraining. Besonders hilfreich zum Verständnis sind dabei die Praxisbeispiele, die die Methode anschaulich erläutern. Neben den Teams und Einzelpersonen ist es auch unerlässlich, dass der Coach selbst seine Arbeit immer wieder kritisch reflektiert. Dazu bietet das vierte Kapitel Anregungen und Tipps. Und letztlich erhalten die Leser ein komplettes Prozessbeispiel, in dem die einzelnen Facetten im Teamcoaching beschrieben werden. Im Mittelpunkt steht dabei ein Führungsteam aus der Automobilindustrie. Das Buch eignet sich hervorragend für Anfänger, aber auch Coach-Profis finden hier vielfältige Anregungen für ihre Arbeit.
Arthur Thömmes für www.lehrerbibliothek.de
Dieser als Praxishandbuch konzipierte Band wagt den Spagat zwischen theoretischem Rahmen einerseits und Methoden/Praxisbeispielen andererseits.
Daher findet sich ein kompletter Rundumblick auf alle Aspekte, die für das Teamcoaching relevant sind: Von Erstkontakt und Konzepterstellung über Analyse und Assessments zu Interventionsmöglichkeiten und einer Reihe von Bedingungsfaktoren bis hin zur Reflexion der Rolle des Coaches im Prozess.
Letzteres ist eindeutig eine Stärke des Buches. Dieser Thematik wird ein eigenes Kapitel gewidmet und sie kommt auch in den vielen Praxisbeispielen, die teilweise komplette Prozesse bzw. Einheiten beschreiben, vor.
Das ist wieder ein weiterer deutlicher Pluspunkt: Es kommt sehr viel Praxis vor, wodurch man selbst quasi in Coachingsequenzen hospitieren kann. Alles, was an Theorie, Hintergründen und Rahmen geboten ist, wird so verankert und verständlich. Dieser Nutzen erschließt sich vor allem dann, wenn man als Leser schon selbst Erfahrungen mit der Arbeit von Gruppen hat.
Eine weitere Stärke ist gleichzeitig die Hauptschwäche dieses Bandes. Es wird eigentlich alles Wichtige angesprochen, aber eben vielfach nur angesprochen. Klar ist, dass Anleitung und Diskussion zu allen Themen, Werkzeugen und allem Beachtenswerten in Sachen Teamcoaching leicht eine Handbibliothek füllen würde. Insofern liegt diese Schwierigkeit bei dem vorliegenden Band in seiner grundsätzlichen Anlage begründet.
Insgesamt also kein Buch für Anfänger. Die verlieren sich.
Fortgeschrittenere werden einen reichen Fundus vorfinden; allerdings mit dem genannten Nachteil: Es liegt eine derartige Breite der behandelten Themen vor, dass einem das, was einen interessiert, leicht mal zu kurz vorkommt. Aber da bleibt es jedem überlassen, selbst weiter zu recherchieren, ob es nun um einen größeren Fundus an Methoden geht oder um das Handling von Werten und Prioritäten im System. Wer seine Basis bereits in irgendeiner beraterischen Disziplin hat und Richtung Teamcoaching überlegt, der ist mit diesem Band gut beraten.
Benjamin Spring, Leserrezension für www.amazon.de, 4 von 5 möglichen Sternen
Die Autoren Rainer Alf-Jähnig, Thomas Hanke und Birgit Preuß-Scheuerle haben den komplexen Prozess des Teamcoaching basierend auf eigenen Erfahrungen strukturiert und beschreiben in allen Phasen auf was es wirklich ankommt, um ein für den Kunden und damit auch für den Coach optimales Ergebnis zu erzielen. (...)
Anhand von Praxisbeispielen können Neulinge in der Welt des Teamcoachings nachvollziehen, was vom Coach erwartet wird und wie dieser vorgehen muss, um das Vertrauen und den Respekt der Beteiligten zu wahren. Denn gerade in kritischen Situationen kann es schnell passieren, dass der Coach nicht als unabhängiger Helfer, sondern als Vertreter fremder Interessen verstanden wird. Da ein Großteil der möglichen Resultate des Coachings auf der Veränderung von Einstellungen, Beziehungen und der teaminternen Kommunikation beruht, wäre diese Entwicklung jedoch fatal für das Coaching-Ergebnis und damit auch für lukrative Folgeaufträge. Gerade die Erfahrungsberichte aus kritischen Situationen machen das Buch auch für erfahrene Trainer lesenswert. Für Neulinge kann es als fundiertes Nachschlagewerk zugleich den Einstieg in die Materie ermöglichen.
Rezension auf www.therapie-online.de
Die besondere Stärke des Buches liegt in den Hintergrundanalysen der Einzelsitzungen und Teamtrainings. Die Teamberater stellen dezidiert vor, aus welchen Gründen sie sich für welches weitere Vorgehen entschieden haben. Dabei wird deutlich, dass auch Berater ab und an Beratung brauchen – und zwar vor allem dann, wenn sie selbst blockiert sind oder sich zu sehr im System verwickelt haben. Auch wenn es um die heikle Frage geht, ob ein und derselbe Berater sowohl eine Führungskraft als auch deren Team coachen soll, raten die Autoren, kollegialen Rat zu suchen.
Fazit: Eine gut strukurierte Praxishilfe für die Arbeit mit Teams.
Hubert R. Kuhn in Training aktuell, Ausg. 4/2008
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