Leser- und Pressestimmen
Das Buch umfasst im Kern ein 8-Phasen-Modell für Change-Prozesse mit den zum Teil stark untergliederten Kapitel 'Einführung, Strategische Planungsphase, Überraschungs- und Thematisierungsphase, Verneinungs- und Positionierungsphase, Rationale Akzeptanzphase, Emotionale Akzeptanzphase, Test- und Ausprobierphase, Erkenntnisphase' sowie 'Integrations- und Konsolidierungsphase'. Eine 'Autorenübersicht' und ein 'Literaturverzeichnis' runden das überaus gelungene Buch ab, dessen Übersichtstabellen die Zuordnung von Tools zu Themen und zu Phasen des Changeprozesses sehr erleichtern.
Der Kauf des Buches ist eine sehr lohnende Investition für Dozierende und Studierende von wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Studienangeboten an Hochschulen und diesbezüglichen Nachdiplomstudienangeboten.
Allen, die auf der Suche sind nach einer praxistauglichen und zugleich theoretisch fundierten Darstellung bewährter Vorgehensweisen zur Steuerung von Veränderungsprozessen, sind diese beiden rundherum gelungenen Bücher uneingeschränkt zu empfehlen.
Rezension in SEM/Radar 8.Jg., 01/2009, Seite 173
Den Autoren ein herzliches Danke für das übersichtliche, klar strukturierte und beschriebene Werk. Ich blättere mit viel Freude und Neugier quer durch das Buch und lasse mich inspirieren. Fazit: Eine echte Empfehlung fürs Managen von Change!
Christian Berndt in tzi unternehmen
'Fit for Change' ist eine kompakte in der betrieblichen Praxis nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext und erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die von 23 erfahrenen Trainern, Berater und Coaches dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen. Von der Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung bis hin zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur und konkreten Prozessbegleitung finden auch Leser mit geringerer Erfahrung mit komplexen Change-Prozessen konkrete Anleitungen und detaillierte Beschreibungen, die mit fachlichen Inputs zu den jeweiligen Change-Phasen angereichert sind.
Rezension erschienen in Genossenschafts-Kurier, Ausg. 2/2008
Dieses Buch ist ein hervorragendes Praxisbuch zur Begleitung von Change-Prozessen. Sehr klar strukturiert, einfach sich zurecht zu finden, kleine, aber feine Tools wie auch sehr komplexe, langfristig umsetzbare Begleitwerkzeuge für Veränderungsprozesse. Alle Tools sind sehr verständlich geschrieben, die Struktur hilft, sich in jedem Tool gut zurecht zu finden. Ganz klasse fand ich auch die zu vielen Tools ergänzend angebotenen Arbeitsblätter zum Downloaden und die Theorieartikel zum Buch im Internet. Ich finde, es ist ein überaus gelungenes Buch, ich kann nur gratulieren. Ein Buch von Praktikern für die Praxis!
Sylvia Keidel, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen
Geboten wird eine kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen sehr nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die dargelegten Tools sind sowohl der Change-Phasen dargestellt als auch nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlichen Vorerfahrungen des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
Der Kauf dieses Buches ist eine lohnende Investition.
Prof. Falko Wilms in SEM/Radar, 02/2007
Die AutorInnen bieten ein Potpourri von Methoden aus Erlebnispädagogik, NLP, systemischer Strategieberatung, Interkultureller Arbeit, Ritualarbeit (von Aboriginis) und aus Change the Game TM, teilweise handelt es sich um adaptierte „Originalmethoden“. Sehr gut ist der Abschlussartikel zum Thema Stabilitätsmanagement, der eigentlich gleich zu Beginn des Buches positioniert werden sollte, der die wichtige Aussage „Change braucht auch Stabilität“ vermittelt. Sehr praktisch ist die Möglichkeit Vertiefungsartikel und auch Arbeitsblätter zu einzelnen Methoden aus dem Internet herunterzuladen, die URLs sind angegeben. Die AutorInnen weisen auch immer wieder daraufhin, dass Methodenkenntnis alleine nicht reicht, sondern Beratungskompetenz und -erfahrung in und mit Organisationen Voraussetzung ist. Personen, die den Change von Organisationen unterstützen, werden von dem Buch profitieren – die Methoden richten sich immer an ganze Gruppen, dh. z.B. für Coaching, über Einzelsetting findet sich nichts im Buch.
Dr. Alfred Fellinger, Vorsitzender work@education, für www.gpa-djp.at
Den Herausgebern ist auf überzeugend anschauliche Weise gelungen, komplexen Veränderungsprozessen Methoden und Modelle zuzuordnen, mit denen jede einzelne Phase eines Veränderungsprojektes wirkungsvoll gestaltet werden kann. Eine Übersicht, aus der hervorgeht, welche Methode zu welchem Thema und zu welcher Phase besonders gut passt, erleichtert die Orientierung. Die Beschreibung der Tools ist nach den Phasen geordnet. Die Beschreibung der Methode, Durchführungshinweise, Auswertung, Praxisbeispiele und vertiefende Literaturhinweise stellen die einzelnen Methoden präzise und kompakt dar. Ein Praxisbuch, das eine echte Hilfe für jeden darstellt, der Verantwortung für Veränderungsprozesse trägt.
Walter Braun in Rasche Nachrichten, Ausgabe 3/2007
Im von Anja Leao und Mathias Hofmann herausgegebenen Buch beschreiben 20 Change-Experten insgesamt 44 Tools für Veränderungsprozesse. Ein großer Pluspunkt des Buches ist, dass im Gegensatz zu vielen Methodensammlungen die vorgestellten Tools durch einen roten Faden verbunden sind. Dieser wird durch ein psychologisches Modell der Veränderung gebildet, nach dem sich Change-Prozesse in Unternehmen in acht Phasen unterteilen lassen. (...) Hilfreich für die Anwendungen der Methoden sind die Erfahrungsberichte der Autoren. Sehr anschaulich schildern diese, wie und mit welchem Effekt sie die Methoden in Change-Prozessen von großen und kleinen Unternehmen und Behörden eingesetzt haben. Ebenfalls nützlich: Im Internet können Vorlagen für die einzelnen Übungen heruntergeladen werden. Zudem finden sich mehrere theoretische Abhandlungen über Organisationsentwicklung auf der Website, die mit dem im Buch angegebenen Code zugänglich ist. Fazit: Ein hervorragender 'Begleiter' für Changeprozesse.
Hubert Kuhn in Training aktuell, 8/2007
Das Buch präsentiert 44 Methoden von 23 Praktikern für Berater und Moderatoren in Change Management Prozessen. Die Methoden sind in der Regel knapp und gut verständlich dargestellt und können von erfahrenen Beratern oder Moderatoren durchgeführt werden. Jede Methode wird am Anfang der Beschreibung kurz durch eine 'Tool-Bewertung' eingeordnet: Empfohlene Phase, Zeitaufwand, Entwicklungsgrad des Teams, Komplexität des Tools, Trainerqualifikation. Dies gibt einen ersten Eindruck, worauf man sich in Bezug auf den Schwierigkeitsgrad des Tools einlässt. Danach werden jeweils kurz das Ziel (z.B. für anstehende Veränderungsprozesse zu sensibilisieren) und Stichworte zur Übung (z. B. Rollenwechsel, Orientierung, Einsicht, neue Ideen,...) vorgestellt. Die Methoden selbst werden dann in Bezug auf Anzahl der Teilnehmer, emotionalen Gehalt, Dauer, Vorbereitung, Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren und Ergebnis umrissen, bevor eine Beschreibung im Fließtext erfolgt. Abschließend gibt es Hinweise zur Auswertung, weitere Durchführungshinweise oder auch mal Varianten zur Methode. (...)
Das Zurechtfinden in der Methodensammlung wird übrigens durch einen einführenden Teil über 'Das 8-Phasen-Change-Modell' sehr erleichtert. Hier stellen die Autoren ihre Version einer typischen Change-Kurve dar und nutzen diese zur Unterteilung und Strukturierung des Buches in die acht Phasen des Change Management Prozesses: Strategische Planung, Überraschung, Verneinung und Positionierung, Rationale Akzeptanz, Emotionale Akzeptanz, Test, Erkenntnis und Integration. Darauf aufbauend gibt es verschiedene Übersichten und Erläuterungen zur Zuordnung von Methoden zu den verschiedenen Phasen. So ist es jedem Leser schnell möglich, das richtige Tool für seine Fragestellung zu finden.
Insgesamt kann man den Autoren also zu einer sehr übersichtlichen, gut strukturierten und klar geschriebenen Methodensammlung gratulieren. Viel Spaß im Change!
Jörg Middendorf, Rezensent auf www.mwonline.de, drei von drei möglichen Sternen
Es ist mittlerweile bekannt, dass viele Unternehmen durch falsches Management in die Schieflage geraten und somit viele Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Das vorliegende Praxisbuch stellt insgesamt 44 Tools und Methoden vor, die hilfreich beim Change-Management sein können. Es handelt sich um Hilfestellungen, die besonders Unternehmen bei der Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen unterstützen. Das Buch ist besonders hilfreich für Menschen, die solche Veränderungsprozesse als Personalentwickler oder als Trainer, Berater oder Coach begleiten. Nach einer kurzen Einführung in die Thematik und einer Auflistung von Übersichtstabellen werden acht Phasen des Change-Prozesses detailliert und praxisorientiert mit den entsprechenden Werkzeugen vorgestellt. Sicher sind die einzelnen Tools keine Garantie für einen erfolgreichen Change-Prozess. Letztlich ist entscheidend, das richtige Instrument in der richtigen Situation klug und angemessen einzusetzen. Und dabei kann der Faktor Mensch auch einer guten Planung einen Strich durch die Rechnung machen.
Arthur Thömmes, Rezensent für www.lehrerbibliothek.de
Fit for Change von Mathias Hofmann ist ein Praxisbuch, so wie man es sich wünscht.
Viele praktische Anregungen, die klar beschrieben und übersichtlich angeordnet sind.
Sie helfen dem Praktiker Change Prozesse effektiver und effizienter zu begleiten und sie zum Erfolg zu führen.
Adolf Predmerski, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen
Alle wollen Veränderungen - fragt sich nur wozu und wie?
Im Spezial-Verlag managerSeminare ist ein gut geschriebenes und überzeugend praxisbezogenes Werk erschienen, das mit 44 Tools und Methoden das Prädikat sehr wertvoll verdient.
Prof. Dr.-Ing. Nicolas P. Sokianos, GfPMagazin, September 2007
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