Über das Buch

'Fit for Change II' bietet eine kompakte, übersichtliche, in der unternehmerischen Praxis nutzbare Hilfestellung für das Change-Management. Mit diesen Tools arbeiten die Profis. 26 erfahrene Berater, Trainer und Coaches stellen ihr fachliches Know-how in der Begleitung von Change-Prozessen zur Verfügung: 40 praxiserprobte Methoden und Modelle

• zur Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung,
• bei der Integration und Motivation der Beteiligten,
• zur Zielentwicklung im Projektmanagement,
• bei der Kommunikation im Unternehmen,
• im Umgang mit Emotionen, mit Hemmnissen und Widerständen,
• zur Konfliktklärung und Kulturentwicklung,
• zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur,
• zur Prozessbegleitung und zur Auswertung.

Ein 8-Phasen-Modell für Change-Prozesse ordnet die Tools: Zu jeder Phase eines Veränderungsprojektes werden verschiedene Methoden angeboten. Der Leser erhält passgenaue Werkzeuge zum aktiven Managen seiner Change-Prozesse. Nutzen Sie diese Tools in Planungsgruppen, in Workshops, Projekten und bei der Kommunikation in Change-Prozessen, lassen Sie sich von Kollegen zu neuen Ideen inspirieren. Gewinnen Sie als Manager Einblick in die methodische Vorgehensweise der Trainer und Moderatoren und verbinden Sie diese mit Ihrer Strategie.

Leser des Buchs erhalten Zugang zu weiteren Online-Ressourcen zu den Tools. Hier stehen Ihnen zahlreiche Kopiervorlagen zu Teilnehmer-Handouts und Beiträge mit vertiefenden Hintergrund-Informationen zur Verfügung.

Inhaltsverzeichnis

Einführung

• Das 8-Phasen-Change-Modell zur Erinnerung
• Der Change-Kreisel

Übersichtstabellen

• Welches Tool passt zu welchen Themen besonders gut?
• Welches Tool passt zu welcher Phase besonders gut?
• Tools-Bewertung

Die Tools in den Phasen

Phase 0 – Strategische Planungsphase des Change

• Diagnosekarussell von Dr. Martin Franz
• Führen spüren – Erleben weitergeben von Paul Schulte-Kellinghaus
• Kräftefeldanalyse von Heidrun Sass-Schreiber
• Quick Check Unternehmensentwicklung von Dr. Frank Strikker
• Wahlprogramm von Gabriele Wegener und Dr. Ulf Schwänke

Phase 1 – Überraschungs- und Thematisierungsphase

• Das Tiger-Enten-Unternehmen von Prof. Dr. Heiko Sinnhold
• Diversity-Mix von Heidrun Sass-Schreiber
• Erfahrungsräume im Change von André Mersch
• Frontpage von Mathias Hofmann
• Veränderungspyramide von Heinz-Peter Brenner

Phase 2 – Verneinungs- und Positionierungsphase

• Change-Konferenz von Petra Kochs
• Das gekippte U von Gabriele Wegener und Dr. Ulf Schwänke
• Das Riemann'sche Kreuz in Change-Prozessen von Beate Müller-Niedenzu
• Der babylonische Turm von Petra Kochs
• Hypothesen-Constellation von Christian Welker

Phase 3 – Rationale Akzeptanzphase

• Abstraktionsleiter von Peter Creutzfeldt
• Analoge Entscheidungsfindung von Prof. Dr. Jörg Fengler
• Dinner for 27 von Kerstin Bongartz und Mathias Hofmann
• Standpunkt im Change von Preeti Helena
• Stumme Diskussion von Thomas Schäffer

Phase 4 – Emotionale Akzeptanzphase

• CasCade von Anja Leao
• Leistungsbericht aus interkultureller Sicht von Marie Ganier-Raymond
• Metaphern im Change von Götz Liefert
• Themen- und Projektbörse von Mathias Hofmann
• Wunderleiter von Heidrun Strikker

Phase 5 – Test- und Ausprobierphase

• Arbeit im Sandkasten von Reinhard Pleiner
• Change-Meter von Dr. Frank Strikker und Mathias Hofmann
• Das Sounding Board im Change von Rainer Hußmann
• Ein hochwertiges Angebot von Christine Kaul
• Zone der Gewohnheiten von Heinz-Peter Brenner

Phase 6 – Erkenntnisphase

• Process Confirmation von Andreas Liebrecht
• Reteaming im Change von Helmut Blauen-Barth
• Skip-Level-Meetings – Feedback ohne Filter von Rainer Hußmann
• Verdrehte Wirklichkeit von Reinhard Pleiner
• Viele Wege führen nach Rom von Marie Ganier-Raymond

Phase 7 – Integrations- und Konsolidierungsphase

• Change-Projekte richtig beenden von Prof. Dr. Heiko Sinnhold
• Change-Tools aus dem eigenen Hexenkessel von Anja Leao
• Erweitertes Zielmandala für Unternehmen von Anja Leao
• Flagge zeigen – Standards setzen von Anja Leao
• Multi-Change-Management von Mathias Hofmann

Leseprobe

Mathias Hofmann stellt mit dem Tool 'Themen- und Projektbörse' dar, wie eine Vielfalt an Themen aus dem Unternehmen aufgegriffen, zu zentralen Aussagen verdichtet, zu Projekten entworfen und ein Projektplan entwickelt und priorisiert werden kann. Dadurch wird in komplexen Veränderungsprojekten Orientierung gegeben und ein Gesamtüberblick sichergestellt. Außerdem können in dieser Methode Betroffene systematisch beteiligt werden (pdf-Download, 440 kb).