Leser- und Pressestimmen
Das Buch präsentiert 44 Methoden von 23 Praktikern für Berater und Moderatoren in Change Management Prozessen. Die Methoden sind in der Regel knapp und gut verständlich dargestellt und können von erfahrenen Beratern oder Moderatoren durchgeführt werden. Jede Methode wird am Anfang der Beschreibung kurz durch eine 'Tool-Bewertung' eingeordnet: Empfohlene Phase, Zeitaufwand, Entwicklungsgrad des Teams, Komplexität des Tools, Trainerqualifikation. Dies gibt einen ersten Eindruck, worauf man sich in Bezug auf den Schwierigkeitsgrad des Tools einlässt. Danach werden jeweils kurz das Ziel (z.B. für anstehende Veränderungsprozesse zu sensibilisieren) und Stichworte zur Übung (z. B. Rollenwechsel, Orientierung, Einsicht, neue Ideen,...) vorgestellt. Die Methoden selbst werden dann in Bezug auf Anzahl der Teilnehmer, emotionalen Gehalt, Dauer, Vorbereitung, Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren und Ergebnis umrissen, bevor eine Beschreibung im Fließtext erfolgt. Abschließend gibt es Hinweise zur Auswertung, weitere Durchführungshinweise oder auch mal Varianten zur Methode. (...)
Das Zurechtfinden in der Methodensammlung wird übrigens durch einen einführenden Teil über 'Das 8-Phasen-Change-Modell' sehr erleichtert. Hier stellen die Autoren ihre Version einer typischen Change-Kurve dar und nutzen diese zur Unterteilung und Strukturierung des Buches in die acht Phasen des Change Management Prozesses: Strategische Planung, Überraschung, Verneinung und Positionierung, Rationale Akzeptanz, Emotionale Akzeptanz, Test, Erkenntnis und Integration. Darauf aufbauend gibt es verschiedene Übersichten und Erläuterungen zur Zuordnung von Methoden zu den verschiedenen Phasen. So ist es jedem Leser schnell möglich, das richtige Tool für seine Fragestellung zu finden.
Insgesamt kann man den Autoren also zu einer sehr übersichtlichen, gut strukturierten und klar geschriebenen Methodensammlung gratulieren. Viel Spaß im Change!
Jörg Middendorf, Rezensent auf www.mwonline.de, drei von drei möglichen Sternen
Es ist mittlerweile bekannt, dass viele Unternehmen durch falsches Management in die Schieflage geraten und somit viele Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Das vorliegende Praxisbuch stellt insgesamt 44 Tools und Methoden vor, die hilfreich beim Change-Management sein können. Es handelt sich um Hilfestellungen, die besonders Unternehmen bei der Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen unterstützen. Das Buch ist besonders hilfreich für Menschen, die solche Veränderungsprozesse als Personalentwickler oder als Trainer, Berater oder Coach begleiten. Nach einer kurzen Einführung in die Thematik und einer Auflistung von Übersichtstabellen werden acht Phasen des Change-Prozesses detailliert und praxisorientiert mit den entsprechenden Werkzeugen vorgestellt. Sicher sind die einzelnen Tools keine Garantie für einen erfolgreichen Change-Prozess. Letztlich ist entscheidend, das richtige Instrument in der richtigen Situation klug und angemessen einzusetzen. Und dabei kann der Faktor Mensch auch einer guten Planung einen Strich durch die Rechnung machen.
Arthur Thömmes, Rezensent für www.lehrerbibliothek.de
Fit for Change von Mathias Hofmann ist ein Praxisbuch, so wie man es sich wünscht.
Viele praktische Anregungen, die klar beschrieben und übersichtlich angeordnet sind.
Sie helfen dem Praktiker Change Prozesse effektiver und effizienter zu begleiten und sie zum Erfolg zu führen.
Adolf Predmerski, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen
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