Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Da war doch was – Reminder
Die Teilnehmer suchen sich aus einer Sammlung von Karten und Gegenständen etwas aus, das sie als persönliche Erinnerung an das Seminar oder Workshop mitnehmen möchten. Der Gegenstand hilft den Teilnehmern sich an die wichtigen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Drei Wünsche an den Trainer
Der Trainer fragt per e-Mail vor dem Seminar nach den Wünschen der Teilnehmer zum Seminar. Dadurch beschäftigen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung mit dem Thema. Die Wunschabfrage kann genauso gut auch zu Beginn ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das doppelte Lottchen
Zwei Teilnehmer werden zusammen in eine Decke gehüllt und antworten nun gemeinsam auf Fragen des Trainers oder aus dem Publikum. Das Paar versucht durch gegenseitiges Ansehen, eine gemeinsame Antwort zu formulieren. Ein Spiel, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Songline-Lernstraße
Die Teilnehmer dichten eine Lernstraße zu einem Lied. Durch diese Vorgehensweise wird der Stoff wiederholt und der kreative Prozess sorgt dafür, dass die Inhalte sehr lange im Gedächtnis bleiben. zum Tool

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zum Tool: Übung zur Gruppendynamik: Die Führungskraft als Prozessbegleiter
Die Teilnehmer kennen und verstehen die verschiedenen Phasen des Gruppenprozesses. Sie sind sich der Anforderungen an sie als Führungskraft bewusst, die in den verschiedenen Phasen auf sie zukommen. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der beste Vorgesetzte
Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Planspiel 'Verpackung'
Teamentwicklung und Führung werden in diesem Planspiel spielerisch erfahren: Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, nach einer genauen Vorgabe eine Verpackung herzustellen. Ein Teilnehmer erhält die Rolle des Baumeisters und ... zum Tool

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Teamentwicklung und Führung werden in diesem Planspiel spielerisch erfahren: Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, nach einer genauen Vorgabe eine Verpackung herzustellen. Ein Teilnehmer erhält die Rolle des Baumeisters und ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der Mentor
Ein dickes 'Aber' bremst die Klientin immer wieder aus - als wäre sie unsicher, ob sie ihr Ziel überhaupt erreichen will. Diese Frage baut ihr eine Brücke, um ihren Einwand und das Bedürfnis dahinter konstruktiv auf dem Weg ... zum Tool

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Ein dickes 'Aber' bremst die Klientin immer wieder aus - als wäre sie unsicher, ob sie ihr Ziel überhaupt erreichen will. Diese Frage baut ihr eine Brücke, um ihren Einwand und das Bedürfnis dahinter konstruktiv auf dem Weg ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der Ex-Chef
Wenn Ihre Klientin nicht weiß, was zu tun ist, weiß sie es vielleicht doch - sie muss sich nur durch eine neue Brille sehen: mit positiver Erwartung. Diese zirkuläre Ressourcen-Frage zeichnet sich dadurch aus, dass die Klientin ... zum Tool

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