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Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte
5. Auflage 2011, 200 S., kt.
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer stärker in Unternehmen durch. Dieses praxisorientierte Buch - jetzt in der 4., erweiterten Auflage mit acht ausführlichen Beispielen - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Neben rechtlichen Fragen zeigen die Autoren, was bei der Umsetzung zu beachten ist.
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| Zielvereinbarung - Von der Entscheidung bis zur Umsetzung | ||
| Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel | ||
| Das Zielvereinbarungsgespräch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung | ||
| Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt | ||
| Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt | ||
| Die Betriebsvereinbarung | ||
| Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 8 ausführliche Beispiele | ||
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