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Mit Projekten zu Ergebnissen
3. Auflage 2011, 240 S., geb.
Handwerkszeug für richtiges und gutes Projektmanagement. Entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist die glasklare Methodik: Ein wasserdichter Projektplan und die konsequente Ausrichtung an der Umsetzung sind dafür die wichtigsten Kriterien. Anhand vieler Praxisbeispiele und einfacher, nachvollziehbarer Schritte macht Stöger transparent, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden sollten. So gelingt es, Projektmanagement nachhaltig in Organisationen zu verankern. Inkl. Downloadangebot.
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| 1 Projekte und Management | ||
| 1.1 Definition von Projekten | ||
| 1.2 Erfolgsvoraussetzungen im Projektmanagement | ||
| 1.3 Aufgaben für Projektleiter | ||
| 1.4 Werkzeuge für Projektleiter | ||
| 1.5 Projektphasen | ||
| 2 Projektstart und Projektauftrag | ||
| 2.1 Projektstart und Projektleitplanken | ||
| 2.2 Projektauftrag und Projektnutzen | ||
| 2.3 Projektziele und Zielvereinbarung | ||
| 2.4 Projektbeteiligte und Projektkunden | ||
| 2.5 Projekt-Netzwerke und Schnittstellen | ||
| 3 Projektanalyse und Projektplanung | ||
| 3.1 Situationsanalyse und SWOT | ||
| 3.2 Balkenplan und Funktionendiagramm | ||
| 3.3 Ressourcenplan und Mengengerüst | ||
| 3.4 Projektorganisation und Grundsätze beim Organisieren | ||
| 3.5 Projektprozess bei Innovationen | ||
| 4 Projektumsetzung und Projektabschluss | ||
| 4.1 Resultatorientierung und Leistungsmessung | ||
| 4.2 Aufgabenliste und Stellenbeschreibung | ||
| 4.3 Sitzungsmanagement und Sitzungskalender | ||
| 4.4 Tagesordnung und Protokoll | ||
| 4.5 Projektübergabe und Projektabschluss | ||
| 5. Projektsteuerung und Multiprojekt-Management | ||
| 5.1 Projektcontrolling und Risikomanagement | ||
| 5.2 Arbeitsmethodik in Projekten | ||
| 5.3 Projektkommunikation und Projekt-Stakeholder . . | ||
| 5.4 Multiprojekt-Management | ||
| 5.5 Zusammenfassung: Mit Projekten | ||
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