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Die drei Schritte zur Führungskompetenz
1. Auflage 2008, 189 S., geb.
Wer sich im Führungsalltag bewähren und andere für seine Idee begeistern will, darf sich nicht allein auf einmal gemachte Erfahrungen, Überzeugungen oder Autorität berufen. Denn nur wer Entscheidungen auf eine ausgewogene Wahrnehmung gründet, gewinnt die nötige Sicherheit, Situationen richtig einzuschätzen und Widerstände besser auszuhalten. Christian Gansch zeigt in 'Wer auftritt, muss spielen', wie man in Stresssituationen den berühmten 'Tunnelblick' vermeidet und mit Sensibilität, Offenheit und Selbstbewusstsein handlungsfähig bleibt. Dazu führt er zahlreiche Beispiele und Analogien aus der Welt der Musik an.
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| Wahrnehmen | ||
| Die 360-Grad-Wahrnehmung | ||
| Wahrnehmung braucht Selbstprüfung | ||
| Zwischen Gefühl und Verstand | ||
| Entscheiden | ||
| Selbstdenken statt Ideologien | ||
| Wer auftritt, muss spielen | ||
| Die Kunst der Improvisation | ||
| Handeln | ||
| Umsetzungshürden | ||
| Verantwortung, Druck, Ängste | ||
| Der Stil des Handelns | ||
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