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Managementweiterbildung, Fortbildung, Schulung und Training für Führungskräfte und Mitarbeiter

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Rubrik: Mitarbeiterführung,Karriere, Medienart: Buch
Welch, Jack/ Welch, Suzy

WINNING Die Antworten

Cover

Auf die 74 brisantesten Managementfragen

1. Auflage 2007, 249 S., geb.

'Winning' brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit 'Winning' begann.


Preis: 24,90 EUR
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Inhaltsverzeichnis "WINNING Die Antworten"

Globaler Wettbewerb
Die Sache mit der schönen neuen Welt

1 China … und alle anderen besiegen
2 Ist China das richtige Parkett für jeden?
3 Sprechen wir über Russland
4 Warum Paris in Flammen stand
5 Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt
6 Outsourcing ist eine Entscheidung für immer
7 Weltweit agieren, bevor es zu spät ist
8 Die Sache mit dem Heimvorteil

Leadership
Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden

9 Zur Führungskraft geboren oder gemacht?
10 Denken wie eine Führungspersönlichkeit
11 Toughe Jungs werden Erster
12 Der ultimative Wertetest
13 Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen
14 Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden
15 Der Kampf gegen die Widerständler
16 Vertrauen bilden von oben nach unten
17 Die gefährliche Beförderungsfalle
18 Die Leute bei der Stange halten
19 Wie man zum Boss gewählt wird
20 Nörglern die Stirn bieten
21 Neuer Job - altes Team?
22 Je schlauer sie sind

Managementprinzipien und -methoden
Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93

23 Attraktiv für die Besten sein
24 Die Falschheit bekämpfen
25 Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht
26 Differenzierung praktizieren … sogar in Schweden
27 Eine Strategie für Große und für Kleine
28 Die Unternehmensberater-Preisfrage
29 Die Gefährlichkeit des Nichtstuns
30 Wie gesund ist Ihr Unternehmen?
31 Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung
32 Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre
33 Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird
34 Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben
35 Das 'Not Invented Here'-Syndrom
36 Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen
37 Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen
38 Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet
39 Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit
40 Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden
41 Was Frauen bremst
42 Wenn der Misserfolg vergoldet wird

Karriere
Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben

43 Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen?
44 Den rechten Weg wählen
45 Ich bin, wer ich bin
46 Ist der MBA wirklich so wichtig
47 Lieber Absolvent
48 Großes Unternehmen oder Start-up?
49 Selbstvertrauen ist der erste Schritt
50 Was Sie über Mentoren wissen sollten
51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss
52 Wir wurden übernommen, und ich hasse es
53 Vom Helden zum Nobody
54 Bin ich ein Unternehmer?
55 Ein Fall von Schubladendenken?
56 Warum stellt mich niemand ein?
57 Man macht Ihnen etwas vor
58 Willkommen bei der Regierung, mein Sohn
59 Wissen, wann es Zeit ist zu gehen
60 Sind Sie ein Chef-Hasser?
61 Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit
62 Können Sie es hören?

In Privatbesitz
Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen

63 Und was ist mit morgen?
64 Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten
65 Den Laden verkauft - und was dann?
66 Jemanden von außen ins Boot holen

Gewinnen und Verlieren
Warum das Business eine gute Sache ist

67 SOX und die Folgen
68 Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie
69 Ein Rat an die Enkel
70 Tschüß, Dschingis Khan
71 Und der Verlierer ist
72 Die Wahrheit über Wal-Mart
73 Das echte Urteil im Fall 'Business'
74 Was nennen Sie Gewinnen?

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