Rezension:

Andrea Tippe will in ihrem Buch die Frage beantworten, inwiefern sich Teamentwicklung stabilisierend auf Organisationsentwicklungsprozesse auswirken kann. Das Buch hat insgesamt einen wissenschaftlich-theoretischen Ansatz und wendet sich somit eher an wissenschaftlich interessierte bzw. forschende Fachleute. Tippe liefert dem Leser zunächst einen ausführlichen Überblick über die Grundlagen der Organisationsentwicklung – u.a. kommen die bekannten Vordenker Kurt Lewin, Edgar H. Schein und Chris Argyris zu Wort. Um der o.g. Fragestellung auf die Spur zu kommen, führte Tippe Befragungen von Führungskräften durch. Das Ergebnis: Teamentwicklung kann sich durchaus stabilisierend auf OE-Prozesse auswirken, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind. Enttäuschenderweise fördert die Autorin nur bereits bekannte Erfolgsfaktoren zutage: Zielklarheit, Klärung von Rollen, die Beziehungsebene der Beteiligten etc. Schließlich macht Tippe auch Vorschläge für OE-Maßnahmen und Teamentwicklungs-Workshops, die zu Stabilität beitragen sollen. Entgegen ihres systemischen Anspruchs baut ihre Konzeption meiner Ansicht nach aber eher auf einem herkömmlichen linear-kausalen Denken auf: Vom Problem über die Diagnose oder Analyse zur Maßnahme und Kontrolle. Auch deshalb bleibt als Fazit leider nur der Schluss: Für Praktiker nichts Neues an der Forschungsfront.
Fazit: Weder die von Tippe vorgestellten Theorien noch ihre Praxistipps sind grundsätzlich neu. Das Buch bietet damit Praktikern nur bedingt neue Handlungsoptionen.
Michael Berger (Journalisten-Rezension)