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Kann man Entrepreneurship lernen? Antworten aus Theorie und Praxis
1. Auflage 2004, 232 S., geb.
Am Beispiel von Peter Schöffel werden im Dialog zwischen Praxis und Managementtheorie die wichtigsten Bereiche der Unternehmensführung mit Fokus auf das Phänomen 'Entrepreneur' behandelt: Führung, strategische Positionierung, Personal- und Markenpolitik, Vertrieb sowie Unternehmenskultur. Ob und wie das gewisse Etwas des unternehmerischen Denkens und Handelns erlernbar ist - dieses Buch gibt eine Antwort darauf!
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| Entrepreneurship und strategische Unternehmensführung | ||
| Kontinuität und Wandel | ||
| Der Unternehmer und sein Unternehmen | ||
| Ein guter Mittelständler hat Charakter, Ecken und Kanten | ||
| Ressourcen und Fähigkeiten als unternehmerische Erfolgspotentiale | ||
| Be different or die | ||
| Mit strategischer Positionierung Wettbewerbskämpfen aus dem Weg gehen | ||
| Markenführerschaft by Worldmaking | ||
| Revolutionsfeld Vertrieb | ||
| Wenn Mitarbeiter zu Unternehmern werden | ||
| Never going public! | ||
| Unternehmenskontinuität und Nachfolgeregelung | ||
| Ist Entrepreneurship lernbar? | ||
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