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Schritte zu einer neuen Organisation
2005, 275 S., geb.
Obwohl es schon seit Jahren praktiziert wird, hat das Konzept der Lean Production nichts von seiner Aktualität und Effektivität eingebüßt. Das Geheimnis steckt in der ständigen Verbesserung, einem fortwährenden Prozess. Wie schwierig die Umsetzung sein kann, wissen die Autoren aus eigener Erfahrung als Manager und Berater. Neben den Grundlagen der Lean Production schildern sie in einem ausführlichen Fallbeispiel die Gefahren und Probleme, die bei Lean Projekten auftreten können, und wie Manager diese lösen können.
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| Lean Production - oft kopiert und nie erreicht? | ||
| Die Eckfeiler der Lean-Philosophie | ||
| Das Konzept der schlanken Produktion | ||
| Das technische System | ||
| Die Managementinfrastruktur | ||
| Einstellung und Verhalten | ||
| Fallstudie EADS | ||
| Der Weg zum schlanken Unternehmen | ||
| Eine wegweisende Entscheidung | ||
| Die Sondierung des Terrains | ||
| Fallstudie DaimlerChrysler | ||
| Einbeziehung des Managements | ||
| Die Veränderungen bekommen ein Gesicht | ||
| Fallstudie Siemens | ||
| Den Wandel verankern | ||
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