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1. Auflage 2006, 217 S., kt.
Der Coaching-Experte Wolfgang Looss gibt kompakt und praxisnah Antworten auf die Fragen nach Adressaten und Anlässen, nach Formen und Ablauf, nach Auswahl- und Erfolgskriterien, nach Rolle und Funktion des Beraters, nach Einzelberatung im Spannungsverhältnis von Personal- und Organisationsentwicklung, nach Coaching als Führungsaufgabe sowie nach den Grenzen und Alternativen dieser hoch wirksamen Methode der Einzelberatung von Führungskräften.
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| Schnellübersicht: Worum geht es bei der Einzelberatung von Führungskräften? | ||
| Der Bedarf an Führungskräfteberatung | ||
| Die konzeptionellen Quellen der Führungskräfteberatung | ||
| Organisationsformen der Einzelberatung von Führungskräften | ||
| Gängige Anlässe für die Einzelberatung von Führungskräften | ||
| Alternativen zum Coaching | ||
| Idealtypischer Ablauf einer Beratung | ||
| Erfolgskriterien für die Einzelberatung | ||
| Grenzen der Einzelberatung: Therapeutische und andere Maßnahmen | ||
| Formen der Einzelberatung | ||
| Einzelberatung als Standardangebot betrieblicher Personalentwicklung | ||
| Rolle und Funktion des Einzelberaters | ||
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