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Handbuch für ein professionelles wirtschaftliches und faires Kündigungs-Management
3. Auflage 2008, 368 S., geb.
Kündigungen auszusprechen gehört für Führungskräfte und Personalmanager zu den heikelsten Managementaufgaben. Dabei ist die Trennung von Mitarbeitern Teil jeder Organisations- und Personalentwicklung. Die Auseinandersetzung mit der Thematik wird allerdings immer noch verdrängt. Die Folgen: Es kommt zu Managementfehlern in Veränderungs- und Trennungsprozessen, die Unternehmen viel Geld kosten, Motivation und Produktivität senken und das Betriebsklima erheblich belasten. Das vorliegende Buch zeigt in der dritten Auflage, wie Trennungen professionell, wirtschaftlich, aber auch fair und nachhaltig gestaltet werden können.
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| Erfolg versprechendes Vorgehen im Wandlungsprozess | ||
| Dynamik und Eskalation managen bei Kündigung | ||
| Kosten unprofessioneller Trennungsversuche | ||
| Selbstreflexion für Führungskräfte und Personaler | ||
| Outplacement und Newplacement fair managen | ||
| Führen von Gruppen in Veränderungsprozessen | ||
| Bindung und Motivation der Verbleibende | ||
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