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Das Praxisbuch für Neueinsteiger und Profis
3. Auflage 2012, 176 S., geb.
Coaching ist Prozessbegleitung, in der neue Ideen für Veränderungsprozesse entwickelt werden. Die Autorin stellt in diesem Buch ihr in Deutschland bislang einzigartiges integratives Methodenkonzept vor. Das Buch richtet sich an professionelle und angehende Coaches, die ihre Methoden durch innovative Ideen erweitern oder überprüfen möchten und an alle Interessierten, die sich einen Eindruck vom systemischen Coaching verschaffen wollen.
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| Kapitel 1 Überblick ber das systemische Coaching | ||
| Theoretische Ansätze für das systemische Coaching | ||
| Arnold Mindell:Prozessorientierte Psychologie | ||
| Gunther Schmidt:Systemisches Denken und Handeln | ||
| Steve de Shazer:Lösungsorientierte Kurzzeittherapie | ||
| Richard Bandler/John Grinder:Das Neurolinguistische Programmieren (NLP) | ||
| Robert Dilts:Die »logischen Ebenen « | ||
| Kapitel 2 Die Akquisitionsphase | ||
| Das Erstgespräch . | ||
| Erste Klippe:Wer ist der Auftraggeber? | ||
| Zweite Klippe:Verordnetes Coaching | ||
| Dritte Klippe:Zeitplanung | ||
| Vierte Klippe:Männlicher oder weiblicher Coach? | ||
| Fünfte Klippe:Die Ortswahl | ||
| Sechste Klippe:Das Honorar | ||
| Siebte Klippe:Referenzen | ||
| Achte Klippe:Die Zielvereinbarung | ||
| Neunte Klippe:Keine Garantieübernahme | ||
| Kapitel 3 Vorphase und Auftragsklärung | ||
| Berater-Kunden-Beziehung zum Aufdecken von Auftragsmustern | ||
| Das Profil des Coachs | ||
| Die Rahmenbedingungen für das Coaching | ||
| Coach und Coachee | ||
| Kapitel 4 Die Prozessphase | ||
| Interventionsmethoden | ||
| Systemische Coaching-Methoden nach dem prozessorientierten Ansatz | ||
| Systemische Coaching-Methoden nach dem lösungsorientierten Ansatz | ||
| Problemlösungsbalance | ||
| Teamentwicklungsprozess mit Metaplan-Arbeit | ||
| Systemische Coaching-Methoden nach dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP) | ||
| Kapitel 5 Die Abschlussphase | ||
| Beendigung des Einzelcoachings | ||
| Beendigung des Gruppencoachings | ||
Die Autorin Gabriele Müller beleuchtet in ihrem Buch sowohl Einzel- als auch Teamcoaching. Auf der Basis ihrer eigenen Erfahrung als Coach bietet sie dem Leser Übungen und Fragebögen als praktische und direkt umsetzbare Hilfe. Sehr gut strukturiert leitet sie den Leser nach einem Überblick über fünf theoretische Ansätze im systemischen Coaching – u.a. prozessorientierte Psychologie und NLP – durch die einzelnen Phasen des Coachings. Dabei beleuchtet sie Akquise und Auftragsklärung ebenso wie den Coachingprozess und den Auftragsabschluss.
Methodisch stützt sie sich hauptsächlich auf prozess- und lösungsorientierte Ansätze etwa nach Arnold Mindell und Steve de Shazer. Den größten Platz räumt Müller NLP ein, wodurch ihre Erklärungsmuster und Verfahrensangebote oft einseitig wirken. Müllers NLP-Prägung wirkt teilweise unkritisch und zunehmend dogmatisch. Mit NLP als Coaching-Grundlage aktiviert sie die Eigenverantwortung des Einzelnen und lässt sich so von der Annahme leiten, dass jeder bereits alle Ressourcen zur Problemlösung in sich trägt. Ihre Methodenansätze erklärt die Autorin gut strukturiert und leicht nachvollziehbar und dokumentiert sie anschaulich durch Fallbeispiele. Ihre Versuche, die einzelnen Methoden gegeneinander abzugrenzen, muten jedoch zum Teil konstruiert an.
Das Buch ist ansprechend, lädt zum Lesen ein. Zweifarbig gestaltet mit Zeichnungen und Grafiken, gute Textaufteilung.
Sehr gut nachvollziehbarer, sinnvoller Aufbau. Kernaussagen sind am Seitenrand herausgestellt, Infos und Tipps befinden sich in farbig unterlegten Feldern.
Klare, verständliche Sprache, guter Stil. Fachbegriffe werden sowohl im Text als auch im Glossar erklärt.
Fazit: Interessant für Neueinsteiger. Für Profis zu einseitig ausgerichtet auf die methodische Coachingstruktur der Autorin. Schwerpunkt liegt auf NLP.
Christiane Grabow (Leser-Rezension)
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