Schnellnavigation
Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte
4. Auflage 2011, 355 S., kt.
Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen und Lösungsansätze. Alle vorgestellten Methoden sind praxiserprobt.
 | | |
| Systemische Konzepte und Techniken | ||
| Veränderungsmanagement | ||
| Kreativität und Innovation | ||
| Strategie- und Prozessmanagement | ||
| Teamentwicklung | ||
| Beratungsmodelle für Stress- Krisen- und Konfliktmanagement | ||
| Coaching und Leadership | ||
| Unternehmenskultur | ||
| Persönlichkeitsentwicklung | ||
Ein ungewöhnlich gutes Handbuch: mit 350 Textseiten und broschiertem Umschlag liegt es gut in der Hand. Zugleich aber ist es vollständig, fundiert und trotzdem leicht verständlich. Auch wer nur etwas nachschlagen will, findet sich schnell zurecht.
Schon im Einstiegskapitel über
* Systemische Konzepte und Techniken
fällt auf, mit welcher Leichtigkeit und Prägnanz das Autorenteam auch in komplexe Zusammenhänge einführen kann. Die gute Mischung aus Text und ansprechenden, aussagekräftigen Abbildungen begleitet auch durch die weiteren Themen
* Veränderungsmanagement,
* Kreativität und Innovation,
* Strategie- und Prozessmanagement,
* Teamentwicklung,
* Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement,
* Coaching und Leadership,
* Unternehmenskultur und
* Persönlichkeitsentwicklung.
In jedes neue Thema führen die Autoren mit Zitaten von Schriftstellern oder Philosophen ein. Dabei können neue Aspekte in Vermischung mit bekannten Sprüchen den Leser schon zum Nachdenken bringen: „Man sollte die Dinge so nehmen, wie sie kommen“ – irgendwie eine alte Weisheit, „aber man sollte dafür sorgen, dass die Dinge so kommen, wie man sie nehmen möchte. (Curt Goetz).“
Es ist erstaunlich, wie die Autoren auf nur 16 (!) Seiten einen Überblick zum Thema Konfliktmanagement geben und dabei nicht nur die Grundlagen vorstellen, ein Arbeitsblatt für persönliche Konfliktmuster anbieten sowie die Arten und Grundmuster erläutern, sondern auch noch Hinweise zum Erkennen und Bewältigen von Konflikten sowie zu den gängigen Methoden wie Harvard oder Mediation Einführungen anbieten. Und dies alles prägnant, verständlich und dennoch seriös fundiert. Wer also in einem Training seinen Seminarteilnehmern eine Baustein zum Thema Konfliktmanagement servieren will, findet hier alles in der richtigen Menüfolge serviert. Ebenso geeignet erscheint dieses Kapitel, um in einem Beratungsprozess einer Führungskraft deutlich zu machen, an welcher Stelle Veränderung ansetzen sollte, wenn Konflikte in seinem Team vorhanden sind und nicht bearbeitet werden.
Diese Beispiele ließen sich nun beliebig fortführen: Grundlegende Ziele, Anforderungen und Techniken im Coaching, begleitet von einer Fallstudie und Arbeitsblättern für Coach und Coachee wieder nur auf 16 Seiten, usw.
Das ausführliche und klar strukturierte Inhaltsverzeichnis sowie das umfassende Stichwortregister am Schluss des Buches erlauben einen schnellen und präzisen Quer-Einstieg in die einzelnen Themenfelder, so dass dieses Buch immer wieder leicht zur Hand genommen werden und eine wertvolle Hilfe sein kann. Die Autoren arbeiten übrigens auch im richtigen Leben zusammen, natürlich als Berater und Coaches.
Ob man über dieses Buch auch etwas Negatives schreiben kann? Auch nach dem ersten Lesen und Nachschlagen fällt dem Rezensenten nichts ein. Natürlich gäbe es wieder etwas zum Preis dieses Fachbuches zu sagen, aber das schenken wir uns dieses Mal…
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titel als besonders empfehlenswert (drei von drei möglichen Sternen)
Markus Classen www.sinn-meets-management.de (Leser-Rezension)
delicious
oneview
misterwong
linkarena
google
yahoo
yigg
webnews
technorati
folkd
MBA
Train-the-Trainer
Change-Management
Ausgefallene Tagungsorte
