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Kompetenzen strategisch einsetzen
1. Auflage 2009, 243 S., geb.
Talent Management ist eine Antwort auf die Herausforderungen durch Intensivierung des globalen Wettbewerbs, technologische Weiterentwicklungen und demografischen Wandel sowie die neuen Werte und Lebenseinstellungen der Menschen. Ein unternehmensspezifisches Talent Management System gehört zu den zentralen Erfolgsfaktoren, um den Unternehmenserfolg zu sichern und sich auf zukünftigen, noch unbekannten Wandel vorzubereiten. Dies gelingt durch Synchronisation von drei Säulen, die in diesem Werk vorgestellt werden: der Strategie, die die Richtung angibt, der Unternehmenskultur, die den Boden bereitet und den HR-Praktiken, die miteinander verzahnt sind.
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| Was heißt Talent und was bezeichnet Talent Management? | ||
| Konventioneller Ansatz versus integrierter Ansatz | ||
| Was beinhaltet das Talent Management System? | ||
| Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe | ||
| Zielbildung | ||
| Planung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten | ||
| Festlegung der Erfolgskriterien und Indikatoren | ||
| Instrumente und Verfahren | ||
| Herangehensweisen von drei großen, weltweit agierenden HR-Beratungsfirmen | ||
| Zusammenfassung der strategischen Planung des TMS | ||
| Unternehmenskultur | ||
| Techniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS | ||
| Beurteilung | ||
| Talent-Identifikation | ||
| Nachfolgeplanung | ||
| Mitarbeiterentwicklung | ||
| Mitarbeiterbindung | ||
| Rekrutierung | ||
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