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Wie strategische Initiativen zum Wandel führen
4. Auflage 2011, 820 S., geb.
Dieses Buch ist ein Standardwerk für die universitäre Ausbildung und für die Weiterbildung von Führungskräften. Es verbindet die Entwicklung strategischer Initiativen sowie deren Umsetzung in Projekten organisatorischen Wandels direkt miteinander. Der General Management Navigator soll helfen, den Prozess der Strategiearbeit zu strukturieren und Orientierungshilfe in einem äußerst komplexen Themenfeld bieten.
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| Kapitel 1: Einführung in das Strategische Management | ||
| 1.1 Entwicklung des Strategischen Managements | ||
| 1.1.1 Historische Skizze | ||
| 1.1.2 Charakterisierung eines Strategischen Managements | ||
| 1.2 Der General Management Navigator | ||
| 1.2.1 Einleitendes zum Unternehmen/Umwelt Verhältnis | ||
| 1.2.2 Aufbau und Felder des GMN | ||
| 1.2.3 Die GMN-Achsen und ihre Bedeutung | ||
| 1.2.4 Verwendungsmöglichkeiten und Besonderheiten des GMN | ||
| Kapitel 2: Initiierung | ||
| 2.1 Reflexion | ||
| 2.1.1 Präskriptive Strategieprozessmodelle | ||
| 2.1.2 Deskriptive Strategieprozessmodelle | ||
| 2.1.3 Denkschulen zur Strategieformierung | ||
| 2.2 Gestaltung | ||
| 2.2.1 Bezugsrahmen zur Gestaltung der Initiierung | ||
| 2.2.2 Optionen zum Ort | ||
| 2.2.3 Optionen zu den Beteiligten | ||
| 2.2.4 Optionen zum Timing | ||
| 2.2.5 Optionen zu den Mitteln | ||
| 2.2.6 Optionen zum Vorgehen | ||
| 2.2.7 Optionen zur Zusammenarbeit | ||
| 2.2.8 Evaluation | ||
| 2.2.9 Vorgehen bei der Entwicklung eines Drehbuchs | ||
| Kapitel 3: Positionierung | ||
| 3.1 Reflexion: Theoretische Ansätze des Strategischen | ||
| 3.1.1 Industrieökonomik | ||
| 3.1.2 Institutionenökonomie | ||
| 3.1.3 Evolutionstheorie | ||
| 3.1.4 Vergleichende Betrachtung | ||
| 3.2 Unternehmens- und Umweltanalyse (Gestaltung I) | ||
| 3.2.1 Ausgangssituation | ||
| 3.2.2 Einflusskräfte der Umwelt | ||
| 3.2.3 Einflusskräfte des Unternehmens | ||
| 3.2.4 Integrierte Betrachtung der Einflusskräfte | ||
| 3.3 Bezugspunkte (Gestaltung II) | ||
| 3.3.1 Vision, Mission, Leitbild | ||
| 3.3.2 Skizze der Zieldiskussion | ||
| 3.4 Strategien auf Ebene der Geschäftseinheiten (Gestaltung III) | ||
| 3.4.1 Marktstrategien | ||
| 3.4.2 Wettbewerbsstrategien | ||
| 3.5 Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens (Gestaltung IV) | ||
| 3.5.1 Strategien gegenüber den Geschäftsfeldern | ||
| 3.5.2 Strategien gegenüber den Geschäftseinheiten | ||
| 3.5.3 Strategien gegenüber weiteren Anspruchsgruppen | ||
| 3.6 Evaluation (Gestaltung V) | ||
| 3.6.1 Auswahlprinzipien | ||
| 3.6.2 Bewertungskriterien und -verfahren | ||
| Kapitel 4: Wertschöpfung | ||
| 4.1 Reflexion: Theoretische Ansätze des Strategischen | ||
| 4.1.2 Resource-based View | ||
| 4.1.2 Capability-based View | ||
| 4.1.3 Knowledge-based View | ||
| 4.1.4 Vergleichende Betrachtung | ||
| 4.2 Wertschöpfungsebenen und -modelle (Gestaltung I) | ||
| 4.2.1 Vorbemerkung: Zur Schnittstelle Positionierung/Wertschöpfung | ||
| 4.2.2 Ebenen der Wertschöpfung | ||
| 4.2.3 Innovative Wertschöpfungsmodelle | ||
| 4.3 Strategien zur Wertschöpfung (Gestaltung II) | ||
| 4.3.1 Aktivitätsstrategien | ||
| 4.3.2 Ressourcen | ||
| 4.3.3 Ressourcenstrategien | ||
| 4.4 Evaluation (Gestaltung III) | ||
| Kapitel 5: Veränderung | ||
| 5.1 Reflexion | ||
| 5.1.1 Veränderung in und von Unternehmen | ||
| 5.1.2 Führen und Lernen im fundamentalen Wandel | ||
| 5.1.3 Change Management Ansätze | ||
| 5.1.4 Zusammenfassung: Annahmen zur Systementwicklung und -gestaltung | ||
| 5.2 Gestaltung | ||
| 5.2.1 Wandel als Gestaltungsaufgabe | ||
| 5.2.2 Optionen zur Entwicklungslogik: Das Timing | ||
| 5.2.3 Optionen zu den Entwicklungsthemen: Die Akzente | ||
| 5.2.4 Optionen zur Entwicklungsdynamik: Die Akteure | ||
| 5.2.5 Optionen zu den Entwicklungsobjekten: Die Räume | ||
| 5.2.6 Evaluation | ||
| 5.2.7 Verfahren zur Entwicklung eines Drehbuches | ||
| 5.3 General Electric: Wellen des Wandels | ||
| 5.3.1 General Electric - World Champion des fundamentalen Wandels? | ||
| 5.3.2 Die erste Welle: Strukturelle Reformen und Neupositionierung | ||
| 5.3.3 Die zweite Welle: Mobilisierung der kollektiven Energien | ||
| 5.3.4 Die dritte Welle: Die Transformation zum Dienstleistungsunternehmen | ||
| Kapitel 6: Performance Messung | ||
| 6.1 Reflexion | ||
| 6.1.1 Formen der strategischen Kontrolle | ||
| 6.1.2 Auf dem Weg zur Performance Messung | ||
| 6.2 Gestaltung | ||
| 6.2.1 Ausgewählte Scorecard-Ansätze | ||
| 6.2.2 Performance Messung im GMN | ||
Ein Lehr- und Praktikerbuch in einem? Den Autoren ist dieser Spagat sehr gut gelungen. Sie beschreiben die Inhalte und Prozesse des strategischen Managements unter den Aspekten Initiierung, Positionierung, Wertschöpfung, Veränderung und Performancemessung. Jeden dieser Aspekte betrachten sie aus verschiedenen theoretischen Blickwinkeln und praktischen Gestaltungsoptionen. So entsteht ihr strukturgebender „General Management Navigator“, der den Zugang zu diesem äußerst
komplexen Themenfeld sehr erleichtert. Viele Fallbeispiele und Zusammenfassungen machen den Stoff eindrücklich, lebendig und nachvollziehbar. www.swissvbs.com und www.stratebylab.ch sind Homepages, die dieses Buch mit interessanten Foliensätzen, Fallstudien,Hinweise auf Konferenzen etc. ergänzen.
Walter Braun Rasche Nachrichten (Journalisten-Rezension)
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