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Überzeugen mit visualisierten Entscheidungsparametern
1. Auflage 2007, 276 S., geb.
Die Autoren behandeln nahezu alle relevanten strategischen Fragestellungen des unternehmerischen Alltags. Mit ihrem Drei-Stufen- Modell sind sie in der Lage, alle Problemstellungen grafisch aufzubereiten und den unternehmerischen Entscheidungsprozess zu vereinfachen und zu beschleunigen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden durch diese lebendige und einsichtige Darstellung überzeugt und motiviert und können sich aktiv einbringen, um das gefundene Ziel zum Nutzen der Kunden und des Unternehmens rechtzeitig und sicher zu erreichen. Alle Ergebnisse strategischer Ausarbeitungen sind messbar zeitsparend und leicht nachvollziehbar.
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| 1. Einführung | ||
| 1.1. Einleitung und Erfolgsgeschichte | ||
| 1.2. Mein Nutzen auf dem Weg zur Führerschaft Gebrauchsanleitung für Ihren aktuellen Fall | ||
| 2. Warum Visualisierung der Top-Strategie und wie? | ||
| 2.1. Intelligente Visualisierung unverzichtbar für Umsetzung | ||
| 2.2. Die wünschenswerte und erreichbare Zielposition | ||
| 2.3. Die überragenden Vorteile intelligenter Portfolio-Positionierungen | ||
| 3. Beispiele aus der Praxis für die Praxis | ||
| 3.1. Fragestellung - Lösung - Erkenntnis | ||
| 3.2. Die IST-Situation | ||
| 3.3. Trend: Welche Lösungs-Alternativen bieten sich an? | ||
| 3.4. Zielfindung und Zielerreichung | ||
| 3.5. Engpass-Folge als Voraussetzung für effiziente Umsetzung | ||
| 3.6. Spezialthemen | ||
| 4. Zusammenfassung und Vorteile | ||
| 5. Anhang | ||
| 5.1. Der Prozess der Strategischen Unternehmensplanung | ||
| 5.2. Informations- und Datenbeschaffung | ||
| 5.3. Widerstände gegen die Anwendung in Unternehme | ||
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