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1. Auflage 2006, 255 S., kt.
Storytelling ist eine innovative und erfolgversprechende Methode, um Kundenbeziehungen zu verbessern, Mitarbeiter zu begeistern, für die Imagekommunikation und Selbstdarstellung erfolgreicher Unternehmen. Immer mehr Führungskräfte, Mitarbeiter, Freiberufler und Selbstständige arbeiten mit Geschichten. Allerdings müssen es gute Geschichten sein. Doch wie macht man Geschichten spannend und interessant? Wie stellt man sicher, dass sie wirklich die richtigen Botschaften vermitteln? Wie setzt man Höhepunkte, überrascht die Zuhörer, schlägt sie in seinen Bann? Diese Buch zeigt es Ihnen.
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| TEIL I: Die Kraft des Erzählens – Haltung und Hintergründe | ||
| Die Wiederentdeckung des narrativen Denkens | ||
| Storytelling als wertschätzende Kommunikationsform | ||
| Storytelling: Realismus und Möglichkeitssinn | ||
| Storytelling in der Organisation verankern | ||
| Meeting-Point 1: Göttingen 1812 | ||
| TEIL II: Die Kunst, eine gute Geschichte zu erzählen: Geschichten bauen und verbessern | ||
| Vom Erlebnis zur Geschichte | ||
| Kurz und prägnant: Die eigene Core-Story entwickeln | ||
| Gute Geschichten, klare Botschaften | ||
| Der Vorher-Nachher-Effekt: Jede Geschichte erzählt vom Wandel | ||
| Helden, Erzähler und andere Beteiligte | ||
| Tschechows Pistole und der Schwertwal: Funktionalität und Kausalität | ||
| Die Dramaturgie des Erzählens | ||
| Aufbruch ins Unbekannte: Das Erzählmodell der Heldenreise | ||
| Story-Shaping: Geschichten Schritt für Schritt verbessern | ||
| Performance: Erzählen für alle Sinne | ||
| Der Erzähler und seine Zuhörer | ||
| Meeting-Point 2: Bodenwerder 1781 | ||
| TEIL III: Die Stunde des Erzählens: Einsatzmöglichkeiten für Storytelling im Unternehmen | ||
| Jeder ist ein Erzähler | ||
| 1001 Ort für eine gute Geschichte | ||
| Storytelling-Tools für Teams und Projektgruppen | ||
| Story-Storming: Großgruppenarbeit mit Storytelling | ||
| Storytelling und Führung: Aus Geschichten lernen | ||
| Geschichten vom Kunden | ||
| Geschichten in PR und Marketing | ||
| Storytelling ist immer Knowledge-Sharing | ||
| Meeting-Point 3: Oxford 1865 | ||
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