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14 entscheidende Tipps für die Mitarbeiterführung
1. Auflage 2008, 168 S., geb.
Eigentlich macht Führen Spaß. Mit den Mitarbeitern haben die Chefs allerdings immer wieder dieselben Probleme. Warum nur? Welche Fallen sollten Führungskräfte unbedingt kennen? Welche Ausnahmesituationen bedürfen besonderer Rezepte? Wenn Mitarbeiter im Motivationsloch sitzen, wenn Veränderungsprojekte feststecken, das Team keine Leistung bringt und sich streitet, dann geht der Spaß an der Arbeit verloren. Die Erfolgsautoren Wilfried Braig und Roland Wille zeigen die 14 häufigsten und ärgerlichsten Situationen, mit denen Führungskräfte konfrontiert werden. Sie liefern einfache, pragmatische und sofort umsetzbare Lösungen.
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| 1. Wie motiviere ich Mitarbeiter? | ||
| Sie sind kein Aufziehmichel! | ||
| Die 5-Finger-Motivation | ||
| Es gibt kein Wir! | ||
| Motivation für Fortgeschrittene | ||
| 2. Wie schaffe ich mit weniger Leuten mehr? | ||
| Mitarbeiter arbeiten so lange, wie sie es für opportun halten | ||
| Die Lösung liegt im Tal | ||
| Hören Sie auf, effi ziente Mitarbeiter zu bestrafen! | ||
| Die Ampel-Strategie | ||
| Für ganz Souveräne | ||
| Best Practice. | ||
| 3. Muss ich alles hundertmal sagen? | ||
| Praxisbeispiel Metallbau | ||
| Hausgemachtes Problem | ||
| Best Practice | ||
| Überzeugung überzeugt | ||
| Die Keine-Ratschläge-Regel | ||
| Warum Mitarbeiter keinen Rat von Ihnen wollen | ||
| Das Reißleinen-Prinzip | ||
| Leader sind Überzeugungstäter | ||
| 4. «Die machen doch alle blau!» | ||
| Nur keinen Verdacht im Voraus | ||
| Machen Sie Fehlzeiten-Analyse | ||
| Schauen Sie sich das Umfeld an | ||
| Checkliste: Das Absentismus-Gespräch | ||
| Identifi zieren Sie arbeitsplatzbedingte Risikofaktoren | ||
| Wer ist schuld, wenn der Mitarbeiter krank wird? | ||
| Blaumacher anpacken | ||
| Decken Sie Fehlzeitenmuster auf | ||
| Alle Register ziehen | ||
| Best Practice | ||
| 5. «Die streiten, statt zu arbeiten!» | ||
| Sie sind kein Feuerlöscher! | ||
| Lassen Sie sich nicht versklaven! | ||
| Raus aus der Falle | ||
| Stellen Sie die Königsfrage | ||
| Bleiben Sie hartnäckig! | ||
| Der Hausaufgaben-Trick | ||
| Nicht Schiri, sondern Moderator | ||
| Ratschläge für Macher | ||
| 6. «Wollen die nicht oder können die nicht?» | ||
| Was sollten Sie delegieren? | ||
| Richtig delegieren: Das Handwerkszeug | ||
| Was tun, wenn es der Mitarbeiter trotzdem nicht richtig macht? | ||
| Was, wenn der Mitarbeiter es nicht schaff t? | ||
| Best Practice | ||
| 7. «Wir müssen besser werden!» | ||
| Besser werden: So geht’s | ||
| Bad Practice: Manager | ||
| Bad Practice: Trainer | ||
| Wie können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter stärken? | ||
| Stärken stärken mit der Besserwerden-Frage | ||
| Besser werden mit der Kompetenzfrage | ||
| Jedes Ziel erreichen | ||
| Nur für Fortgeschrittene? | ||
| Gute Seminare | ||
| 8. «Schon wieder mehr Geld!» | ||
| Entgeltgruppen | ||
| Neben dem Was auch das Wie entlohnen | ||
| Kennzahlen | ||
| Sie sagen das schon lange? | ||
| Ab und zu, statt immer | ||
| Warum belohnen so wenige Manager? | ||
| 9. «Welches ist der beste Führungsstil?» | ||
| Jeder Manager hat seinen Stil | ||
| Manager diff erenzieren längst – nur nicht bei Mitarbeitern | ||
| Vergessen Sie, was Sie über Führungsstile gelernt haben | ||
| So kriegen Sie Ihre Mitarbeiter in den Griff | ||
| Der Leerläufer | ||
| Der Gebremste | ||
| Der Ehrgeizige | ||
| Der Leistungsträger | ||
| Strategisch führen | ||
| Führungs-Quiz | ||
| Feedback aus der Praxis | ||
| 10. «Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeiter in eine Richtung ziehen?» | ||
| Souverän auf Linie bringen | ||
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