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Ingenieure im Coaching
1. Auflage 2010, 111 S., kt.
Das Engineering erfolgreicher Unternehmen steht unter einem enormen Innovations- und Veränderungsdruck. Von Ingenieuren in Führungsverantwortung werden ganz selbstverständlich Kompetenzen erwartet, die über ihre originäre Fachkompetenz hinausgehen. Zunehmend werden Sie deshalb zu einem Gegenstand von Coaching- und Beratungsleistungen. Ingenieure stellen keine Besonderheit innerhalb des bunten Spektrums unterschiedlichster Berufe dar. Dennoch werden Sie von vielen Coachs (Trainern, Beratern und Personalmanagern) als eine besondere Herausforderung betrachtet.
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| Wer lacht über Ingenieurwitze? Die Klärung der eigenen Einstellung gegenüber der Ingenieur-Klientel | ||
| Hat Max Frisch dem Ingenieur ein literarisches Denkmal gesetzt? Das Bild des Ingenieurs in der Literatur | ||
| Schneller entwickeln mit CAD/CAM und Digital Mock-Up (DMU): Ein fiktives Gespräch mit einem Konstrukteur | ||
| So und nicht anders: Ein fiktives Gespräch mit Dipl.-Ing. Olaf Brinkmann | ||
| Werden Ingenieure als Ingenieure geboren? Die Sozialisation der Ingenieure | ||
| Irgendwas geht immer: Konsequenzen und Ableitungen für die Coaching-Arbeit mit Ingenieuren | ||
| Anlehnung an die Darstellungsweisen und Visualisierungsmittel der Ingenieure | ||
| Adaption bewährter Coaching-Methoden | ||
| Die Unfähigkeit zu trauern: der Trauerprozess im Coaching mit Ingenieuren | ||
| Das meinen Sie doch nicht ernst? Provokative Elemente im Coaching | ||
| Haamse jediient? Der Übergang vom militärischen in den zivilen Kontext | ||
| Was genau meinen Sie, wenn Sie hier von 'Führung' sprechen? Der sokratische Dialog im Coaching mit Ingenieuren | ||
| Ablauf eines Coachingprozesses | ||
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