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Das Praxisbuch für den Mittelstand
2. Auflage 2009, 256 S., geb.
Helfer in der Krise! Projekte mit begrenzten Mitteln erfolgreich umzusetzen ist für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine besonders schwierige Herausforderung - sind sie doch bei fehlenden Reserven einem gnadenlosen Wettbewerb ausgesetzt. Doch wie lassen sich Projekte erfolgreich realisieren angesichts knapper Finanzen, zu wenig Personal und unter hohem Zeitdruck? Dieses Praxisbuch liefert die Antwort: Ob es sich um Zeitpläne, Statusberichte, die Kalkulation von Arbeits- und Materialkosten, die neuen DIN-Normen oder aktuelle Software handelt - alles ist auf die spezielle Situation im Mittelstand zugeschnitten. Zahlreiche Checklisten und Tipps erleichtern die direkte Umsetzung in den Unternehmensalltag.
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| Was mittelständische Unternehmen aller Branchen gemeinsam haben | ||
| Warum sich Projektmanagement für Mittelständler lohnt | ||
| Projektdefinition: Fordern Sie nicht die 'Eierlegende Wollmilchsau' | ||
| Projektteilnehmer: Tapferer Einzelkämpfer oder schlagkräftige Truppe | ||
| Projektplanung: Kommen Sie mit wenigen Instrumenten und Computerhilfe aus | ||
| Projektdurchführung: Arbeiten Sie verantwortungsvoll zusammen | ||
| Projektabschluss: Hurra, endlich am Ziel | ||
| Nun sind Sie als Projektmanager erfahren: Lassen Sie sich zertifizieren | ||
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