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Der prozessorientierte Ansatz, Rahmenbedingungen und Strategien
2. Auflage 2011, 578 S., geb.
Innovationen sind die Basis für den Erfolg von Unternehmen. Grundlage für Innovationen ist ein zielorientiertes und professionell durchgeführtes Produktmanagement. Klar strukturiert und leicht lesbar stellt dieses Buch systematisch und umfassend die relevanten Erfolgsfaktoren des Produktmanagements dar. Im ersten Teil erläutert es die Rahmenbedingungen des Produktmanagements, im zweiten Teil beschreibt es in einem umsetzungsnahen Referenzmodell den Kernprozess des Produktmanagements in 11 Phasen.
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| Rahmenbedingungen: | ||
| Allgemeine Grundlagen | ||
| Innovation und Technologie | ||
| Kaufentscheidungsprozesse und die Verbreitung von Innovationen | ||
| Qualität | ||
| Six Sigma | ||
| Strategische Planung | ||
| Markenführung und Markenmanagement | ||
| Preismanagement | ||
| Rechtliche Rahmenbedingungen | ||
| Organisation | ||
| Anforderungen an das Produktmanagement | ||
| Prozesse: | ||
| Strategische Ausrichtung | ||
| Ideengenerierung | ||
| Ideenvorauswahl | ||
| Konzeption | ||
| Marketingstrategie | ||
| Wirtschaftlichkeitsanalyse und Budgetierung | ||
| Produktentwicklung | ||
| Produktions-/Prozessentwicklung | ||
| Markterprobung | ||
| Markteinführung | ||
| Lifecycle-Management | ||
| Wertschaffung | ||
| Produkt- und Leistungsnutzung | ||
| Qualifizierung | ||
| Requirement Management | ||
| Selling Cycle | ||
| Verhandlung | ||
| Vertriebsorganisation | ||
| Vertriebsstrategie | ||
| Vorklärung | ||
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