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Der Praxisratgeber für Ihren Erfolg
6. Auflage 2011, 448 S. + CD-ROM, kt.
Als Führungskraft wird von Ihnen viel verlangt - das gilt auch für das Bewerbungsverfahren. Christian Püttjer und Uwe Schnierda zeigen Ihnen, wie Sie auch diese Herausforderung meistern, indem Sie Ihre fachliche, methodische und soziale Kompetenz in Bewerbungen überzeugend vermitteln, maßgeschneiderte Bewerbungsunterlagen zusammenstellen, im Vorstellungsgespräch gewinnen - auch auf Englisch und weitere Bewerbungsverfahren wie Assessment-Center und Tests erfolgreich absolvieren. Neu in dieser Auflage sind die Themen Arbeitszeugnisse, Online-Bewerbung und Online-Assessmentcenter.
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| 1.Führungskräfte gesucht | ||
| Erfolg durch Individualität | ||
| DieWünsche der Unternehmen | ||
| Praxiswissen für Ihre Bewerbung | ||
| Teil I: Strategisch vorbereiten | ||
| 2. Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? | ||
| So lassen sich Erfolge dokumentieren | ||
| Argumente für Ihre Erfolgsbilanz | ||
| Wunschposition definieren | ||
| 3. Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte | ||
| Geforderte berufliche Qualifikation | ||
| Eigene berufliche Qualifikation | ||
| Auswertung von Stellenausschreibungen | ||
| 4. Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte | ||
| Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess | ||
| 5. Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung | ||
| Struktur für die Selbstpräsentation | ||
| Fehler in der Selbstpräsentation | ||
| Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation | ||
| Selbstpräsentation fokussieren und optimieren | ||
| 6. Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map | ||
| Stressabbau durch Mind-Mapping | ||
| Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente | ||
| 7. Wie begründen Sie den Stellenwechsel? | ||
| Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe | ||
| Besser: Akzeptierte Wechselgründe | ||
| Strategie: Der Blick nach vorn | ||
| Teil II: Suche und erste Kontaktaufnahme | ||
| 8. Den Wunscharbeitgeber finden | ||
| Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt | ||
| Networking: Der verdeckte Stellenmarkt | ||
| ExecutiveSearch: Headhunter | ||
| 9. Ihr Anruf: Erste Kontaktaufnahme | ||
| Die richtige Stimmung erzeugen | ||
| Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen | ||
| Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen | ||
| Teil III: Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen | ||
| 10. Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben | ||
| Die richtige Form | ||
| Inhaltlich überzeugen | ||
| 11. Oft wichtig: Die Gehaltsfrage | ||
| Gehaltshöhe ermitteln | ||
| Gehaltsvorstellungen im Anschreiben | ||
| 12. Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf | ||
| Blöcke geben Struktur | ||
| Lücken im Lebenslauf | ||
| 13. Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos | ||
| Häufiger Optimierungsbedarf | ||
| Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater | ||
| Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft | ||
| Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer | ||
| 14. Leistungsbilanz statt Dritter Seite | ||
| Das stört an der Dritten Seite | ||
| Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? | ||
| 15. Arbeitszeugnisse | ||
| So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut | ||
| Formulierungen entschlüsseln | ||
| Der Geheimcode | ||
| Beispielzeugnisse | ||
| 16. Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? | ||
| Richtig sortiert | ||
| 17. Die Besonderheiten der Online-Bewerbung | ||
| Bewerbung online oder per Post? | ||
| Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? | ||
| E-Mail-Bewerbung mit Anhang | ||
| 18. Gelungene Beispielbewerbungen | ||
| Bewerbung als Verkaufsleiter | ||
| Bewerbung als Leiterin Produktmanagement | ||
| Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung | ||
| Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung | ||
| Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation | ||
| Teil IV: Überzeugen im Vorstellungsgespräch | ||
| 19. Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente | ||
| Wer hat welche Ziele? | ||
| Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: WarumSie? | ||
| 20. Ihre Gesprächspartner: Personalexperten, Fachvorgesetzte, | ||
| Geschäftsführer und Headhunter | ||
| Personalverantwortliche und externe Personalberater | ||
| Fachvorgesetzte | ||
| Vorstände,Geschäftsführer und Firmeninhaber | ||
| Headhunter(ExecutiveSearch) | ||
| 21. Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten | ||
| OffeneFragen | ||
| GeschlosseneFragen | ||
| Alternativfragen | ||
| Stress-und Suggestivfragen | ||
| Antworttechnik: Beispielegeben | ||
| 22. IhreStärken,IhreSchwächen | ||
| Passen Ihre Stärken zur Stelle? | ||
| Schwächen taktisch benennen | ||
| 23. Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie | ||
| Fragen zur Leistungsmotivation | ||
| Fragen zur Führungserfahrung | ||
| Fragen zum Unternehmen | ||
| Fragen zur beruflichen Entwicklung | ||
| Fragen zum Selbstbild | ||
| Fragen zur privaten Lebensgestaltung | ||
| 24. Welche Informationen erfragen Sie? | ||
| Ihre Fragen sind wichtig | ||
| Wann Sie härter nachfragen sollten | ||
| 25. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen | ||
| Ihre souveräne Reaktion ist gefragt | ||
| Unter Stress zurück auf die Sachebene | ||
| 26. Gehalt: Gekonnt verhandeln | ||
| Gehaltswünsche begründen | ||
| 27. Nachfassmail: Sorgen Sie für positive Stimmung | ||
| Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihrer Bewerbung | ||
| 28. Spezielle Fragen im zweiten Gespräch | ||
| Typische Fehler: Vorzeitiges Aus! | ||
| Beispielfragen und-antworten für Runde zwei | ||
| Teil V: Weitere Bewerbungshürden | ||
| 29. Worum geht es im Assessment-Center? | ||
| Was wird geprüft? | ||
| Übungen im Assessment-Center | ||
| Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern | ||
| Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussage | ||
| 30. Tests: Machen Sie Ihr Kreuz an der richtigen Stelle | ||
| Typische Fehler | ||
| Sinnvolle Strategien | ||
| Persönlichkeitstest | ||
| Konzentrations-und Leistungstests | ||
| 31. Bewerbungsformulare im Internet | ||
| Bewerbungsformular als Online-Bewerbung | ||
| Bewerbungsformular als Stellengesuch | ||
| 32. Online-Assessment und Bewerberhomepage | ||
| Online-Assessment | ||
| Bewerberhomepage | ||
| 33. Bewerben mit 45-plus | ||
| Entkräften Sie Vorurteile | ||
| Das 45-plus-Anschreiben | ||
| Das 45-plus-Vorstellungsgespräch | ||
| 34. Englisch: Die neue Herausforderung im Job-Interview | ||
| Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick | ||
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