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Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management
5. Auflage 2009, 469 S., geb.
Von der Personalbeschaffung bis zur -freisetzung. Die neue Rechtslage zum Diskriminierungsschutz, zu Steuern und Sozialversicherung geben Anlass, das griffig formulierte Lehrbuch wieder auf den aktuellen Stand zu bringen. Erstmals erläutert der Autor in der 4. Auflage neue Instrumente und Begriffe wie: Kompetenz versus Qualifikation, Personalbindung und Work-Life-Balance. Eine Fülle von Übungen hilft Studenten, den Lernstoff systematisch zu wiederholen. Auch in der Praxis bewährt.
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| 1. Grundlagen | ||
| 1.1 Akteure | ||
| 1.2 Personalwesen | ||
| 1.3 Personalpolitik | ||
| 1.4 Personalwirtschaft | ||
| 1.5 Personalmarketing und -bindung | ||
| 1.6 Personalarbeit | ||
| 1.7 Arbeitsrecht | ||
| 2. Personalbeschaffung | ||
| 2.1 Personalbeschaffung im Rampenlicht | ||
| 2.2 Personalbeschaffungsplanung | ||
| 2.3 Personalbeschaffungswege | ||
| 2.4 Personalauswahl | ||
| 2.5 Personalauswahlentscheidung | ||
| 2.6 Vertrag | ||
| 3. Personaleinsatz | ||
| 3.1 Zur rechten Zeit am rechten Ort | ||
| 3.2 Personaleinsatzplanung | ||
| 3.3 Einarbeitung | ||
| 3.4 Stellenzuweisung | ||
| 3.5 Stellenanpassung | ||
| 3.6 Zeitwirtschaft | ||
| 4. Kapitel: Personalbeurteilung | ||
| 4.1 Aufgabenstellung der Personalbeurteilung | ||
| 4.2 Personalbeurteilungsplanung | ||
| 4.3 Durchführung von Personalbeurteilungen | ||
| 4.4 Personalbeurteilung in der Kritik | ||
| 5. Entgelt | ||
| 5.1 Entgeltfibel | ||
| 5.2 Prinzipien der Entgeltplanung | ||
| 5.3 Grundvergütung | ||
| 5.4 Zusätzliche Vergütung | ||
| 5.5 Entgeltsystem | ||
| 5.6 Sicherung des Arbeitsentgelts | ||
| 5.7 Kassensturz | ||
| 6. Personalführung | ||
| 6.1 Führungsakteure und Führungsaktivitäten | ||
| 6.2 Zielsetzung | ||
| 6.3 Personalplanung | ||
| 6.4 Delegation | ||
| 6.5 Zusammenarbeit | ||
| 6.6 Beurteilung | ||
| 6.7 Einfluss | ||
| 6.8 Kommunikation | ||
| 6.9 Motivation | ||
| 7. Personalservice | ||
| 7.1 Serviceprolog | ||
| 7.2 Rund um das Arbeitsverhältnis | ||
| 7.3 Gesundheitswesen | ||
| 7.4 Vergünstigungen | ||
| 8. Personal- und Organisationsentwicklung | ||
| 8.1 Perspektiven der Personalentwicklung | ||
| 8.2 Personalentwicklungsplanung | ||
| 8.3 Umsetzung der Personalentwicklung | ||
| 8.4 Personalentwicklungscontrolling | ||
| 8.5 Organisationsentwicklung | ||
| 9. Trennung und Personalabbau | ||
| 9.1 Beendigung und Umgestaltung von Beschäftigungsverhältnissen | ||
| 9.2 Trennung | ||
| 9.3 Personalabbau | ||
| 10. Personalcontrolling | ||
| 10.1 Planung, Kontrolle und Steuerung | ||
| 10.2 Datenerhebung | ||
| 10.3 Datenauswertung | ||
| 10.4 Datenverwendung | ||
Schon die Bezeichnungen für den Oberbegriff zum Thema sind vielfältig: 'Personalwirtschaft', 'Personalmanagement' oder auf neudeutsch 'Human Resource Management'. Demzufolge ist auch ein Lehrbuch zu diesem Thema von einer Vielfalt an Einzelaspekten von der 'Personalbeschaffung' bis hin zu der 'Personalfreisetzung' gekennzeichnet. Der Verfasser, Prof. Bröckermann von der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach, hatte sich schon vor Jahren dieser Aufgabe gestellt und nach eigener Aussage großen Zuspruch gefunden. So wurde nun die mittlerweile vierte Auflage des Kompendiums 'Personalwirtschaft' herausgegeben, wobei gezielt die geänderte Rechtslage zum Diskriminierungsschutz ('AGG'), zur Personalfreisetzung, zu Steuern und zur Sozialversicherung berücksichtigt wurde. Außerdem galt es, neue Instrumente und Begriffe der Personalentwicklung aufzunehmen wie 'Kompetenz vs. Qualifikation', 'Personalbindung' oder 'Work-Life-Balance'.
Das Gesamtergebnis kommt dann auf über 600 Seiten Text und kann sich sehen lassen:
• Zunächst werden als Grundlagen diverse personalwirtschaftliche Begriffe beschrieben bzw. geklärt oder definiert wie: 'Arbeitnehmer / Arbeitgeber', 'Center-Konzepte', die verschiedenen Aufgabenfelder der Personalwirtschaft oder Grundlagen des Arbeitsrechts.
• Ein großer Abschnitt geht unter der Überschrift 'Personalbeschaffung' Fragen nach 'Personalbestandsplanung', 'interne vs. externe Rekrutierung', 'Bewerbungsanalyse', 'Auswahlinstrumente wie psychologische Tests, Interviews, Assessment Center' etc. nach;
• Das folgende Kapitel 'Personaleinsatz' beschreibt die verschiedenen Verfahren von der 'Einarbeitung neuer Mitarbeiter' über 'Bedarfsplanung', 'befristete vs. unbefristete Verträge' bis hin zu 'Outsourcing' und 'Arbeitszeitmodellen';
• Auf gut 30 Seiten wird der Prozess der 'Personalbeurteilung' behandelt;
• Deutlich umfangreicher ist das Kapitel 'Entgelt' mit verschiedenen Vergütungsmodellen und –formen bis hin zur Bonusfindung und der Sozialversicherungsabrechung;
• Ebenfalls recht konkret ist das – oft beschriebene – Thema 'Personalführung' mit Überschriften wie 'Delegation', 'Führungsstil', 'Feedback' und 'Motivation', inhaltlich verwandt mit dem Kapitel zu 'Personal- und Organisationsentwicklung';
• Der 'Personalfreisetzung' mit Themen wie 'Fluktuation', '(betriebsbedingte) Kündigung / Entlassung', 'Outplacement' oder 'Vorruhestand' ist ebenfalls ein Abschnitt gewidmet wie dem letzten großen inhaltlichem Kapitel zum 'Personalcontrolling';
• Am Ende des Buches zeigt sich noch einmal der besondere didaktische Anspruch und es findet sich zu jedem Einzelkapitel ein Übungsteil mit (möglichen Prüfungs-)Fragen und Antworten.
Wie ist das Werk letztlich zu beurteilen? Eine reife Leistung, meint der Rezensent. Dabei erfreut er sich zunächst an der klaren Struktur, dem gelungen Seitenaufbau / Visualisierungen und der damit verbundenen leichten Lesbarkeit der Seiten. Ebenso klar wie die Form der Darstellung ist die Sprache, gut verständlich, sachlich-konkret und mit reichlich Querverweisen zu anderer Literatur unterlegt.
Zweifellos wurden bereits zu allen Einzelabschnitten schon gesondert dicke Bücher mit noch mehr Inhalt geschrieben. Aber der Text enthält durchweg die wesentlichen Inhalte, so dass hier tatsächlich eine breite Abdeckung personalwirtschaftlicher Fragestellungen vorgenommen wird. Damit kann das Buch für viele Leser einen großen Wert darstellen, weil es gebündelt eine Menge akademisches Wissen mit großem Praxisbezug enthält. Spontan vergleicht es der Rezensent mit dem unlängst bei MWonline besprochenen Werk von Lorenz und Rohrschneider Praxishandbuch für Personalreferenten, das in vergleichbarer Weise einen Überblick über das gesamte HR Management anstrebt. Allerdings sprechen hier die Autoren ihre Leserschaft unmittelbar in der Funktion als Personalreferent an und wollen 'Handlungskompetenz' vermitteln (so weit dies in Buchform möglich ist). Im Gegensatz dazu beschränkt sich der hier besprochene 'Bröckermann' mehr auf die Vermittlung von 'Hintergrundwissen' und wird dabei wohl Studierende als primäre Zielgruppe vor Augen gehabt haben.
Trotz dieser reichlich unterschiedlichen Herangehensweisen und Darstellungsformen überlappen die Inhalte beider Veröffentlichungen an vielen Stellen und sie ergänzen sich wirkungsvoll – je nach Anwendungszweck. Alles in allem haben (angehende) 'Personaler' keinen Grund zur Klage, nicht genug Literatur zum Thema vorzufinden. Ihnen obliegt allerdings weiterhin die Herausforderung, das Gesagte dann nicht nur zu lesen und zu verstehen, sondern dann auch in den Alltag des Personalgeschäfts zu übertragen.
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titel als empfehlenswert (zwei von drei möglichen Sternen)
Dr. Klaus Stulle (Leser-Rezension)
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