Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte

Eine empirische Analyse

2008, 142 S., kt.

Die heutige Arbeitswelt bringt für alle Beschäftigten neue Herausforderungen. Insbesondere jedoch für Führungskräfte, weil sie die sich ergebenden Prozesse initiieren und aktiv steuern müssen. Sie müssen nicht nur Ziele setzen und Entscheidungen treffen, sondern ebenso Konflikte in der Tiefe lösen und unterschiedliche Ziel- und Wertewelten von Menschen integrieren. Des Weiteren prägen Beziehungsmanagement nach außen und das Coaching der Mitarbeiter nach innen die Führungsrolle mehr denn je. Den Blick für Beziehungsmuster und Wirkungszusammenhänge zu öffnen und potentielle Lösungsansätze zu offerieren ist somit eine zentrale Forderung an einen nützlichen Beratungsansatz.