Vorwort "Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement"

	Vorwort »Wir wollen ein Benchmark für businessorientierte HR-Arbeit in unserer Unternehmensgruppe sein.« Mit dieser Vision konnte ich vor vier Jahren eine HRBusiness-Partner-Organisation in einem größeren Unternehmen aufbauen. Ziel dieses Aufbauprozesses war es, HR als Strategischen Partner und Change Agent für das Linienmanagement zu positionieren und erkennbaren Mehrwert für das Unternehmen zu erbringen. Die Resultate der Begleitung von großen Veränderungsprojekten sowie die hohe Akzeptanz und positive Beurteilung durch die Geschäftsbereichsleiter zeigten, dass in dieser Form der HR-Organisation sehr viel Potential für die künftige Gestaltung von Personalbereichen liegt. Durch die hohe Kadenz von Veränderungen, vielfach verbunden mit einschneidenden Restrukturierungen ist einerseits die Rolle von HR als Business-Partner gestärkt worden. Andererseits ist der Kosten- und Effizienzdruck auf den Personalbereich stark gestiegen. Strategische Herausforderungen und Druck zur Restrukturierung erfordern es, das bisherige Rollenverständnis und die Organisation im Personalbereich zu überdenken. Ziel des Buches ist es, einen integrierten Ansatz für die HR-Transformation aufzuzeigen und Einblick in die konkreten Erfahrungen von Unternehmen zu geben, die den Weg zu einem neuen HR-Geschäftsmodell bereits beschritten haben. Exzellentes HR-Management kann eine wichtige Quelle der Wertsteigerung für das Unternehmen sein. HR-Transformation ist damit deutlich mehr als eine Reorganisation der HR-Abteilung – es setzt ein integriertes HR-Geschäftsmodell mit einem neuen Rollenverständnis voraus. Erfahrung kommt durch Menschen. In den dargestellten Praxisbeispielen von Lufthansa, SAP, Swisscom und UBS haben unzählige Linienführungskräfte und HR-Mitarbeiter zu den verdichteten Erkenntnissen beigetragen. Den Mitautoren gilt mein herzlicher Dank für die engagierte Aufarbeitung dieser Erfahrungsberichte. Ein besonderer Dank geht an Jens Alder, der in seiner HR-Agenda des CEO die notwendige strategische Verankerung und Wertorientierung des HRManagements deutlich zum Ausdruck bringt. Letztlich sind es aber die HR-Mitarbeiter aller Stufen, die Business-Orientierung und operative Exzellenz von HR in der Praxis mit Kompetenz und persönlichem Engagement Tag für Tag unter Beweis stellen müssen. Mein Dank geht auch an Richard Kastl vom Luchterhand Verlag für das sorgfältige Lektorat und die aufmerksame Begleitung bei der Entstehung des Werkes. Familien, Freunden und Kollegen aller Autoren gilt ein besonderer Dank für die verständnisvolle Unterstützung und wertvollen Anregungen, die viel zum Gelingen dieses Buches beigetragen haben. Ihnen als Leser wünsche ich zusammen mit dem Autorenteam viele gewinnbringende Anregungen für den eigenen Weg der HR-Transformation und vor allem eine Bestärkung für deren konsequente Umsetzung. Zürich, im Frühling 2006 Marcel Oertig